Muren of Windows: een actieve benadering naar een Superior Werkomgeving

In het licht van de Wal-Mart uitspraak van het Hooggerechtshof, Alison Davis, CEO van de werknemer communicatie adviesbureau, Davis & Co, zei in een artikel in Workforce Management dat de uitspraak betekent niet dat zakelijke leiders kunnen ontspannen. Zij heeft gesproken met veel zakelijke leiders en ze zien de noodzaak van het doen van een betere baan te communiceren hun beleid, het delen van werkgelegenheid en het luisteren naar medewerkers zorgen.

Davis zei: "Een actieve, grondige aanpak om goede arbeidsverhoudingen is het des te belangrijker in de huidige &';. klimaat van werknemers die Facebook en Twitter gebruiken, kunnen klachten geuit door een werknemer op een locatie uitgroeien tot een vloedgolf snel "

Dus laten we serieus over werknemers voldoening in het werk en werken. om muren die golven van onrust veroorzaken onder de werknemers op te heffen en ramen van de informatie die de werknemers in staat te stellen te functioneren op hogere prestaties te openen.

De Leadership Team &'; s Verantwoordelijkheid

De belangrijkste last rust op het leiderschap team voor het creëren van een klimaat van respect voor de werknemer vaardigheden, expertise en ervaring. Als de senior leadership team zet de toon voor een cultuur van eer en respect, dan individuele managers hun medewerkers dienovereenkomstig te behandelen. Kunnen er uitzonderingen, maar door middel van goede modellering van directeuren, managers en toezichthouders zullen werken aan het opbouwen van professionele relaties die ramen open, waardoor informatie vrij in de organisatie stromen en motiveren van medewerkers om een ​​grotere productiviteit.

In een klimaat van eervolle arbeidsverhoudingen, werknemers gebruiken hun vrije wil en ervoor kiezen om deel te nemen in het bedrijf doelstellingen. Engagement is een persoonlijke keuze die elke werknemer maakt op een dagelijkse basis.

Als het klimaat en de cultuur van de organisatie is het controleren en richtlijn, muren zijn opgetrokken en de keuze om deel te nemen is minder vaak gemaakt. Productiviteit lijdt in de organisatie. Stel je de magere prestaties van een cultuur waarin mensen alleen genoeg werk van wordt ontslagen te blijven doen, een frequente alternatief voor engagement in een hiërarchische omgeving.

Verwijder Employee blokken om prestaties

U kunt een charismatische leider die een positieve werknemer omgeving creëert worden (onafhankelijk van het gedrag van uw leiderschap team) waar de werknemers ervoor kiezen om deel te nemen en geef discretionaire inspanning.

Hier zijn enkele tips om u te helpen meer invloedrijke en blokken verwijderen om medewerkers geven discretionaire inspanning:

• Aandringen op eerlijke uitwisseling tussen alle werknemers, ongeacht rang of stand op het organigram. Om constructieve feedback, niet scheef komen, vervormd of beat-rond-de-bush antwoorden, moeten de werknemers weten dat het veilig is om de waarheid te vertellen, dat ze niet zullen worden uitgelachen voor off-track ideeën of verbannen voor een afwijkende mening .

• Leren uw medewerkers, dat meningsverschillen zijn goed en de verschillen van mening te geven zaden van concepten de kans om te worden besproeid, gewied, en bevrucht, vervolgens op de vervaldag geoogst.

• Onderstrepen persoonlijke verantwoordelijkheid. Help medewerkers nemen eigendom van hun opdrachten door het hebben van een duidelijke afspraak over de vorm, kijk, en feel van hun afgewerkte taak. Stel een deadline met ingebouwde controlepunten. Als de deadline wordt gemist, laat medewerkers spelen de schuld spel, maar hen aanmoedigen om hun bijdrage te erkennen en te schetsen wat ze zullen doen om weer op de rails te krijgen.

• Leer uw werknemers persoonlijk ken, zodat u ze kunt stimuleren om hogere prestaties in individuele manieren.

Deze tips voor een actieve benadering om superieure werknemer relaties zijn slechts een paar van het onderzoek voor het komende boek, De 21e eeuw Sociaal Contract waarin de RossBrandau Engagement en Discretionary Effort Leadership Model
  bevat.;