Drie essentiële eigenschappen van een Grote Supervisor

We &'; ve hadden allemaal ons aandeel van slechte of middelmatige bazen, maar wat kwaliteiten doen de meeste grote toezichthouders lijken te hebben? Ik zou drie van de essentie zijn transparantie, flexibiliteit en leiderschap pleiten

Here &'; s hoe ze eruit zien in actie

Transparantie:..
Een enorme hoeveelheid werk tijd wordt verspild wanneer werknemers zijn onzeker, verward, of verkeerd geïnformeerd. Dit geldt vooral bij beslissingen die hen en hun werk direct van invloed. Mensen waarderen ze kunnen van &'; t weet elk detail, de meeste don &'; t zorg, maar in onzekere tijden levendige verbeelding gedijen. Als supervisor, het transparanter kunt u de minder energie verspild aan te raden, roddelen, en zorgen te maken zijn
Ik maakte er een gewoonte van “. Hardop denken &";
in vergaderingen. Dwong mezelf om het te doen, omdat, als een introvert, it &'; s niet mijn typische manier van werken. I &'; D openlijk delen van mijn ideeën en denkproces. Wat nog belangrijker is, I &'; D verjagen geruchten, reacties te voorspellen, en te zeggen toen ik net “ didn &'; t weet &"; Ik heb ook elke poging om slecht nieuws te brengen voordat het reisde de ondergrondse. Wanneer uw personeel weet u informatie eerlijk en snel te delen, zijn ze minder geneigd om te zoeken naar of geloven dat de saboteurs, en tot u komen

Flexibiliteit:.
Hopelijk mensen die iets brengen inhuren u die uniek zijn voor het team. Dus waarom zou je verwachten dat ze allemaal op een soortgelijke manier? Natuurlijk kunt u van &'; t heeft een groep van solopreneurs doen wat ze willen, wanneer ze willen, maar je kunt zorgen voor de verschillen in stijl en aanpak. Is het echt uit of het werk wordt gedaan in de vroege ochtend of laat in de nacht, zo lang als het voldoet aan de deadline? Kunnen we accepteren dat sommige mensen nodig hebben om in eerste instantie alleen te denken, terwijl anderen willen brainstormen bij het starten van een project? Flexibiliteit: een welwillend en buigen in een poging verder en breder bereik
het wordt een manier beheren; een die zegt: “ wij &'; re alle volwassenen
hier, laat &'; s gewoon doen wat er moet gedaan krijgen, &"; in plaats van microbeheer van taken en het hebben van alles en iedereen er precies zoals je het voor ogen had. Inflexibele managers verblijven meestal in de lagere niveau, taak-driven posities.
Als ze stijgen naar hogere niveaus is het vaak om de vuilste en minst creatief werk uit te voeren. Ik vond dat als ik waardering voor de manieren waarop ik dingen deed was niet per se de enige of de beste (de naivet é onervarenheid), hoe makkelijker het is om te beheren. De schoonheid van het aanpassen van een flexibele stijl is het onverwachte dat zich voordoet en de manier waarop het infiltreert andere aspecten van uw leven. Hoewel uitdagende wanneer je voor het eerst te beginnen, de mogelijkheid om te rollen met de stoten en accepteer mensen vanuit hun perspectief zorgt ook voor een minder stressvol en productiever team

Leadership:
It &'; s triest. te zeggen, maar er is een ernstig gebrek aan leiderschap in de huidige werkplek. Verkorte deadlines, onmiddellijke doelen, constante maatregelen, hebben velen van ons gedwongen om na te denken in een zeer kortzichtige manieren en onze groepen dienovereenkomstig te beheren. Leiders hebben en voert visie en lange afstand. Zij doorgeven aan die ze leiden een gevoel van de toekomst en in staat zijn om in kaart te brengen van de richting die het zal nemen om er te komen. Leiders stralen ook een vertrouwen, een zekerheid dat ze weten wat ze doen, en zullen hun kennis en vaardigheden te delen. Mensen willen graag rond en werk voor de leiders.
Ze gedijen op de betekenis van het doel van het team heeft en daardoor een hoger niveau van tevredenheid wordt
ervaren door iedereen. Leiders nemen de hits en accepteer de schuld
als er iets misgaat. Ze respecteren ook dat met macht komt verantwoordelijkheid. Er zijn een aantal natuurlijke leiders. Je ziet ze bij kinderen. Dit doesn &'; t dat ze kunnen ook van &'; t worden gefokt. Veel bekendste leiders kwam door de rangen te leren van de meer ervaren. De meeste mensen don &'; t wil om te leiden, ze willen leiden zijn

Here &'; s uw uitdaging:.

Stap 1 :
Op een schaal van 1-10, hoe zou je beoordeel zelf
op de drie gebieden — transparantie, flexibiliteit en leiderschap

Stap 2: Heb Sta in uw directe rapporten &';
schoenen?. Hoe zouden ze beoordeelt u

Stap 3:?
Hoe zou u waardeert uw leidinggevende
Welke van deze kwaliteiten heeft hij /zij vertonen en waar is er kans? Hoe zou je werk leven anders zijn als je baas beoefend meer transparantie, flexibiliteit, of toonde groter leiderschap?

Wat bent u bereid te doen om door te gaan, te wijzigen of te onderzoeken om een ​​betere begeleider te worden? En, hoe zou je het te laten gebeuren?

Voor veel managers en leiders, het inhuren van een coach is een onderdeel van het plan. Als uw organisatie ondersteunt coaching, vragen hoe je zou kunnen worden beschouwd. Het toewijzen van een coach is een investering van de kant van het bedrijf, en niet een teken van problemen met u. Als er niet een coaching initiatief, of je &'; re niet zeker weet, vraag. Benader uw leidinggevende; spreken met de talentontwikkeling persoon of een HR-professional. Dit type vraag is gemeenschappelijk en gezien als een interesse in professionele groei. Een andere tactiek is om huren van een coach particulier
. Veel mensen doen dat ook, omdat het niet in hun plaats van het werk wordt aangeboden of ze willen hun zoekopdracht privé te houden. De meeste coaches werken met een combinatie van klanten die naar hen komen op verschillende manieren

U heeft een accountant, waarschijnlijk een advocaat, en misschien een trainer; mensen reinigen van uw kleding, je haar knippen, uw auto te behouden, MAAR in het gebied waar je de meeste tijd en energie te besteden, verdienen de meeste, zo niet alle van uw inkomen, je alleen bent
. Betekent dit zinvol

(c) Jane Cranston Restaurant  ?.;