Peak Performers Voortzetting Problemen Praktisch

Het verschil tussen een piek performer en een slechte performer is wat ze elkaar denken. Als u weet dat de geheimen van een piek performers dacht proces, kunt u hun proces te dupliceren, en daarmee hun resultaten. Dus, hoe piek performers de problemen in hun leven ervaren? Hier is een hint … ze don &'; t ze als problemen bij allen

Hier zijn de 5 manieren piek performers bekijken problemen en hoe ze op te lossen ze praktisch met slechts een verandering in de perceptie 1. Problemen Reveal Je

Dr. Wayne Dyer heeft een geweldige manier om dit te zeggen. Te parafraseren, als je een sinaasappel persen, jus d'orange komt want dat &'; s wat &'; s binnen. Dus, wat er uit wanneer het leven knijpt u? Het komt uit want dat &'; s wat &';. S binnen

Peak performers voortdurend zelf-verbetering. Ze begrijpen dat het leven &'; s druk zullen komen en gaan, en dat op elk gewenst moment, ze willen het beste van wie ze zijn uit te drukken. Ze weten dat het uiten van verlammende angst, woede, onzekerheid en non-actie won &'; t krijgen ze heel ver. Daarom zijn ze &'; ve leerde emotionele controle waar ze intern kunnen omgaan met wat er gaande is, zodat ze kunnen de juiste bewegingen van buitenaf te maken. “ Recht &"; wordt gedefinieerd als de win /win oplossing, het plan dat overeenkomt met hun doelstellingen op lange termijn, en het pad dat anderen opbouwt langs de weg.

Poor performers zijn constant bezig om hetzelfde blijven. Geen wil om de gedachten en energie investeren om te verbeteren, vinden ze zelf reageren op de problemen van de manier waarop ze altijd hebben. Ze zijn snel te quip, “ dat &'; s gewoon wie ik ben &" ;. Ze blijven om te reageren op een manier die ze wel of niet goed weerspiegelen wie ze zijn of wie ze werkelijk willen zijn. Echter, comfort vinden ze in de vertrouwdheid van de zelfde oude reactie keer op keer.

Problemen onthullen wie je bent op een bepaald moment. Wat zijn uw problemen onthullen over jou?

2. Problemen zijn kansen

Er is een man die werd ontslagen van zijn baan. Met een werkloosheid opraakt en geen werk te vinden, begon hij een onderneming die advies steun aan degenen die hun baan als gevolg van offs leggen verloren. Hij begreep hoe de werkloosheid, de voordelen, de beste baan websites te navigeren, en hij relaties met recruiters gehad. Gewapend met die kennis, op de markt gebracht dat hij via het internet voor mensen die onlangs hun baan verloren, toen zij nog ontslagvergoeding geld en werkloosheid. Onnodig te zeggen, begon hij om meer te verdienen door middel van deze gelegenheid dan hij maakte terwijl voltijds. Het beste deel is, want hij ging door, hij kon identificeren met de emotionele behoeften van zijn klanten had, die hem hielp om duurzame banden met hen te vormen.

Deze man was een succesvolle piek performer. Hij nam een ​​persoonlijk probleem, bedacht wat hij nodig had en begreep dat er duizenden mensen net als hij. Hij zou hebben gekozen om vast te zitten in de problemen te blijven, maar in plaats daarvan besloten om een ​​piek performer en een deel van de oplossing.

Slechte uitvoerders niet kan opties buiten van 1 of 2 zeer lineaire manieren van het oplossen van het probleem te zien. Zij zien het probleem als een aardverschuiving dat ze moeten graven uit. Voor hen is het probleem groter is dan ze zijn en in veel gevallen over te geven aan het zonder een echte inspanning om het op te lossen. Creativiteit wordt gegooid naar de wind omdat u aren &'; t verondersteld om creatief te zijn wanneer u problemen in hun hoofd hebben

Vergeet niet dat er binnen elk probleem ligt het zaad voor de oplossing ervan.. Hoe kunt u uw hoogste prioriteit probleem om te zetten in een kans?

3. Reacties op problemen kan creëren meer problemen

Als je denken voordat je handelt, je reageert. Wanneer u handelt met weinig of geen vooruit denken, reageer je. Peak performers reageren. Slecht presterende reageren.

Peak performers volgen hun gedachten conclusie. Ze don &'; t maken van een plan om een ​​probleem op te lossen en dan gewoon vooruit. Ze hebben tijd en energie in het zien van alle van de mogelijke gevolgen van hun beslissingen. Dan, na een verblijf van nagedacht over hun oplossing, kunnen zij vragen om advies van een vertrouwde adviseur die is meer succesvol in het gebied is het probleem in dan ze zijn. Na te denken over wat ze weten, en gezien de onbekenden, ze vooruit met vertrouwen tegemoet.

Slechte performers volgen hun emoties conclusie. Ze maken beslissingen op basis van hun huidige emotie, die op korte termijn in de natuur. Wanneer de emotie verdwijnt, worden ze vaak zitten met de gevolgen van de weinige maatregelen die zij &'; ve reeds genomen. In wezen zijn ze instorten van een konijnenhol zonder inzicht in waar ze heen gaan en wat en' s te wachten tot ze aan de onderkant. Dit proces heeft de neiging om nieuwe problemen te creëren. Soms zijn deze nieuwe problemen zijn groter dan de eerste probleem dat ze probeerden op te lossen.

Wanneer het leven gooit u een omstandigheid, kunt u stoppen, denken en dan doen?

4. Problemen zijn Life Lessons in Vermomming

Peak performers wil nooit problemen herhalen. Wanneer zij een probleem, is het volledig eens en voor altijd opgelost. De manier waarop ze dit doen is om de levenslessen vervat in het probleem en de oplossing te overwegen. Zij denken over de omstandigheden die leiden tot deze situatie steeds een probleem. Zij rekening houden met alle factoren, de verschillende hoeken van de spelers zien het probleem uit. Ze denken over hoe dit probleem voor hen is ook een probleem voor anderen. Ze bedenken dan een manier om het probleem op te lossen bij de wortel. Ze don &'; t zo veel tijd aanpakken van de symptomen en de resultaten van het probleem, omdat ze besteden aan de oorzaken van het probleem

Slechte acteurs zich in dezelfde cycli van problemen over en weer.. Het grappige is dat ze het weten. Ze duidelijk zien dat ze uiteindelijk het maken van de dezelfde keuzes en krijgen dezelfde resultaten over en weer, maar aren &'; t weet hoe om eruit te komen van de cyclus. Ze hebben de neiging om meer tijd te besteden aan de symptomen en de resultaten van de problemen dan ze doen op de oorzaken ervan. Omdat de onderliggende redenen voor het probleem nooit werden behandeld, de problemen terug.

Als u onkruid in uw gazon en u ze wilt verwijderen, doet u uw tijd doorbrengen het behandelen van de onderdelen die u kunt zien of de deal met hen op hun wortels? De voormalige staat garant voor een terugkeer van het onkruid. De laatste elimineert het onkruid gaan vooruit.

5. Problemen zijn uitdagingen

Als u het woord &ldquo horen; probleem &" ;, wat gebeurt er met uw houding? Zeg je tegen jezelf, “ Oh nee, daar gaan we weer &"?; Heeft u de zelfmedelijden van, &ldquo beginnen;? Waarom ik &"; Probleem &" ;?

Nu, als je het woord &ldquo horen, heb je je energie druppel voelen omdat je echt don &'; t wil om te gaan met nog een ander &ldquo uitdaging &" ;, wat gebeurt er met uw houding? Denk je, “ hoe kan ik dit oplossen &"; Heeft u beginnen om uw houding met de positieve self-talk van versterken, “ Ja, ik kan dit uitzoeken &"?; Heeft u uw energie leven te voelen omdat je weet dat een of andere manier en op welke manier u dit uitzoeken?

Woorden uit. Piek performers brengen hun tijd omgaan met “ uitdagingen &" ;. Ze bekijken “ problemen &"; als iets andere mensen. Slecht presterende besteden hun tijd aan het praten over en het lijden van hun problemen. Ze bekijken “ uitdagingen &"; als een gelukkig paard-pucky zelfontwikkeling buzz woord dat won &';. t hen helpen nu of ooit

Hoe je waarneemt een situatie bepaalt hoe je zal omgaan met die situatie. Wilt u liever te maken met een probleem of een uitdaging? Je waarneming maakt het verschil
.