Hoe je conflicten te behandelen? Nou, geen gebruik maken van de Win-Win aanpak

Als je in een samenleving leven, dan is het duidelijk een keer in de zoveel tijd vind je jezelf nadenken over hoe je conflicten hanteren. Het conflict zou kunnen beïnvloeden je persoonlijke leven met betrekking tot een vriend of een lid van uw familie of in je professionele leven met een peer, een werknemer of een klant. It &'; s waar dat overal waar er mensen zijn, conflicten zijn gebonden aan uitbarsten. Waarom? Nou, dat &'; s een zaak aan een andere kolom; Laat &'; s enkel zeggen dat de fundamentele menselijke trekjes te zetten mensen in de &'; conflict vatbaar &'; wezens. Meer informatie over deze eigenschappen en hoe ze zijn een demonstratie van ons ego is te vinden in het boek De Romance van Ego & Conflict.

Daarom, hoe conflicten omgaan? Zoals de titel van deze post gaat, is het een win-win aanpak niet de voorkeur. Ik heb getraind en consulting mensen over de hele wereld over hoe je conflicten te behandelen, of beter nog, hoe een effectieve onderhandelingen te voeren. Als gevolg hiervan, wat ik &'; m te delen met u in dit bericht is gebaseerd op duizenden uren van constructief overleg. Daarom is de win-win aanpak die een &' ondersteunt; iedereen wint &'; houding is niet hoe je conflicten moeten omgaan

Let &';. s gooien in een korte oefening. Herinneren aan de laatste 'sappige' – in de zin van die u naar de rand emotie wijs – strijdig je had. Herbeleef dit conflict; laat de gebeurtenissen rollen in je hoofd weer en focus je aandacht op de gedachten en gevoelens die bezet en beheerst je geest te midden van het conflict. Nu, als deze gedachten en emoties spelen in je geest, probeer te denken van een samenwerkingsbeheer win-win-achtige oplossing. Zie je jezelf maken zo'n oplossing met de persoon die je hebt met het conflict met?

De meeste mensen, zo niet alle, met inbegrip van u, huiveren bij de gedachte alleen al van de samenwerking met de persoon die zij zijn verstrikt in een conflict met. De andere zijde bedreigt, beledigingen en maakt ons boos en /of andere gevoel dat een conflict vergezelt, en als resultaat wordt de samenwerkende deur dicht.

"Ja," je kan zeggen tegen mij "inderdaad tijdens de storm van de strijd kunnen we niet samen te denken, maar als we een beetje afkoelen, kunnen we vervolgens de Win-Win aanpak". Dit is inderdaad een optie, maar ik heb een getuige van een groot aantal gevallen waarin mensen het duurde jaren om rustig naar beneden, en sommige nog steeds koesteren de woede vele jaren langs de lijn. De relevante vraag is, moeten we zetten zakelijke mogelijkheden, relaties en, bovenal, en onze goede gevoelens in de wacht totdat onze woede verdwijnen? En wat als het zal ons jaren of zelfs een leven tijd nemen om af te koelen? Daarnaast, zonder de juiste conflictoplossing vaardigheden, wanneer je uiteindelijk afkoelen en proberen om een ​​win-win oplossing te creëren, is de kans groter dat u hoeft in te leveren in naam van de samenwerking. Vanwege die reden, veel tijd mensen associëren de vraag 'hoe conflicten omgaan' met zowel Win-Win en compromissen …

Het idee I &'; probeer over te brengen is dat de Win-Win niet kant met het proces mensen ondergaan tijdens conflicten en harde onderhandelingen. Het voortbestaan ​​gemoedstoestand we worden gekenmerkt door tijdens bedreigende situatie en de daaruit voortvloeiende conflicten worden door onze geest beschouwd als vijandige situaties, waardoor elke collaborative gedachte die kan blijven hangen in onze geest uit te roeien. Daarom win-win kan van &'; t vormen de basis waarop men een stevig conflict management proces kan bouwen.

Nog niet overtuigd? Hoe zit het met situaties waarin macht onevenwichtigheden? In een dergelijke voorwaarde, kan de sterkere kant niet de prikkel om een ​​win-win oplossing te creëren. Maar als de sterkste van de twee, en dus met een overhand wat het conflict betreft, hij waarschijnlijk 'trekken de deken dichter bij zijn zijkant van het bed "waardoor een oplossing die dichter bij een Win – Verliezen oplossing in plaats van een Win – Win één

Ik wil graag bellen om u de aandacht van het feit dat ik &';. Ben niet tegen collaborative oplossingen, wat ik &'; m tegen het samenwerkingsverband gemoedstoestand vertegenwoordigd door de Win – Win aanpak, die zoals ik al eerder gezegd, niet in overeenstemming is met het menselijke gemoedstoestand tijdens conflicten. Het meest tragische is dat we zijn altijd in staat om te denken in de win-win weg toen we het nodig hebben de meest dwz tijdens conflicten en harde onderhandelingen.

U kunt op dit punt van mijn discussie die u wilt mij te confronteren met de vraag, &' eens met mij, wat doe je voorstellen &'?; Nou, ik &'; m het aanbieden van een model dat ik heb gekozen om te I WIN, die rijdt op iemands egoïstische belangen van het maximaliseren van de eigen nut noemen. Meest persoonlijke of professionele relaties worden gekenmerkt door een zekere mate van onderlinge afhankelijkheid, waardoor het maximaliseren van iemands nut vereist de erkenning van de belangen van de andere kant is. U zult merken dat de aandrijving voor een dergelijke erkenning is niet een gezamenlijke gedachte, maar een egoïstische één. De I WIN gemoedstoestand misschien wel leidt tot een win-win-oplossing, op voorwaarde dat een dergelijke oplossing is in het belang van een bepaalde partij. Als feite, de zelfzuchtige motivatie hier verhoogt de kans dat een dergelijke oplossing zal juist kunnen worden gemaakt, maar onder omstandigheden gekenmerkt door machtsongelijkheid, zal 'allow' de sterkere kant zijn buitensporige krachten via andere kant gebruiken en Daarom zijn wil op te leggen aan de andere partij.

Wat ik heb beschreven in dit bericht is alleen maar het topje van de ijsberg. Het begrijpen van de gebreken van Win – Win vereist een te dalen naar de 'rabbit hole' van menselijke eigenschappen. In staat zijn om krachtdadig gebruik maken van de ik win aanpak zodat je meenemen naar waar je echt wilt gaan, pleit voor een beter begrip van hoe men zijn 'winnen' en over de methodologie om goed gebruik van de I win-model moet definiëren.

Voor meer informatie over hoe je conflicten te behandelen in het algemeen, de gebreken van Win – Overwinning en de suprematie van ik win methodiek over de win - win-model, wordt u uitgenodigd om te lezen van twee van mijn boeken: The I win Onderhandelen & Conflict Aanpak en de romantiek van Ego & .. Conflict