Intrinsieke motivatie en het streven Styles System

Amerikaanse psycholoog Henry Murray (1893-1988) beschreef behoeften als, “ potentieel of de bereidheid om te reageren op een bepaalde manier in bepaalde gegeven omstandigheden &"; (1938). Menselijke behoeften zijn de bron van intrinsieke motivatie voor gedrag en sociale interactie. We hebben allemaal behoeften die we trachten te voldoen op verschillende manieren gebaseerd op een hiërarchie van favoriete behoeften. Als de omstandigheden goed zijn, en een individuele &'; s dominante behoefte krijgt ontmoet, ze zijn klaar voor de groei en de verkenning van hoe zij hogere niveaus van zelfverwerkelijking kunnen zoeken. Om dit te laten gebeuren, moet de sociale en relationele systemen inspelen op deze behoeften zijn. Het resultaat van het niet hebben van je dominante behoefte voldaan of erkende oorzaken instabiliteit en onveiligheid leidt tot adaptieve en zelf beschermende gedrag en een te grote afhankelijkheid van extrinsieke motivatie.
Het streven Styles System biedt een aanpak op de behoeften van de tevredenheid door waardoor het gemakkelijk te identificeren dominante heeft. Het is gebaseerd op de theorie dat ieder van ons heeft een intrinsieke of dominante behoefte waaraan moet worden voldaan voor ons om zelf te actualiseren en we gebruiken onze emotionele energie te krijgen die behoefte voldaan. Deze behoeften worden hard-wired in de hersenen en vastgesteld op het moment van geboorte. Het vorm geven aan de persoonlijkheid en de manier waarop men communiceert met de wereld. Heb Er zijn acht dominante behoeften en gedragspatronen die gemakkelijk herkenbaar zijn als Streven Styles. Ze hebben verschillende patronen van zelf-actualiseren en self-beschermende gedrag. Het systeem herkent dat er verschillende dingen die interfereren met het herkennen van en het voldoen aan onze dominante behoefte. Als we zijn verstoken van de voorwaarden die ondersteunen het identificeren en vergadering van onze behoeften, we blijven om te overleven, maar we zullen niet in geslaagd om ons volledige potentieel.
Niet alle gedrag is voorspelbaar. Het streven Styles systeem is nuttig in de basis te leggen voor het begrijpen van bepaalde dingen over jezelf die je normaal niet zou begrijpen. Bijvoorbeeld, te begrijpen wat je dominante behoefte is in relaties versus wat je geconditioneerd om te geloven dat ze kunnen u helpen doorbreken disfunctionele patronen in relaties.
Het streven Styles System en moet de tevredenheid van aanpak voor self-actualizing rekening houden met de complexiteit en de diversiteit van de persoonlijkheden en de niet aflatende aard van de menselijke behoeften waaraan moet worden voldaan. Binnen dit systeem, een persoon &'; s dominante behoefte kan niet worden aangetast als het is die behoefte die de basis voor de veiligheid biedt. Hoe meer we ons bewust zijn van onze dominante behoefte en hoe je de behoefte voldaan, hoe kleiner de kans dat we volledig afhankelijk zijn van de onbewuste processen die zich voordoen als we niet over deze informatie.
Onze dominante behoefte is niet onderhandelbaar . Als we het niet krijgen ontmoet, we don &'; t veilig voelen en zich zelf-beschermend. Er zijn andere behoeften die verhandelbaar zijn en niet aangesloten op de overleving zijn en of ze voldaan zijn niet van weinig belang. Bijvoorbeeld, een kind met een dominante behoefte effect een lage behoefte aan erkenning. Het maakt niet uit om ze al dan niet geselecteerd zijn voor een rol in de schoolspel. Toch zal dat hetzelfde kind bang en angstig voelen als hun routine wordt verstoord.
Ontwikkeling en zelf-actualisatie optreden wanneer we voldoen aan onze dominante behoefte en integreren het ontmoeten van andere behoeften, alsook. Het treedt ook op wanneer we in staat zijn op te schorten om onze dominante behoefte voldaan en in staat zijn om te erkennen dat het creëert angst, maar we bouwen tolerantie voor het gevoel in plaats van het afsluiten van onze ontwikkeling, zodat we don &'; t voelt
Cheers,.
Anne Dranitsaris, PhD
.

executive coach en Executive Coaching

  1. Coaching: Going Bigger, Moving Sneller, vinden Transformation - Deel II
  2. Het behandelen van mensen als Commodities
  3. *** De Fear Factor: Het identificeren van Angst en te transformeren in Actie
  4. Is uw presentatie Falling Flat? 5 Top Tips Van Presentatie Skills Training
  5. Winnaars Give Up Giving Up!
  6. Zakelijke lessen uit de Final Four
  7. Wat ga je opgeven?
  8. Leid je Leadership Development
  9. The Big Boomerang
  10. Hoe definieer je succes?
  11. 3DTalent Services biedt online HR-diensten voor het MKB en online diensten voor zelfontwikkeling
  12. Gelooft u in Gemakkelijke?
  13. Coaching Tips en middelen - 6 Grote dingen te doen met een nieuwe klant
  14. 5 Tips voor een CEO te delegeren
  15. Video is de Nieuwe Post Card
  16. Straight Talk voor succes
  17. Wie draait de show?
  18. Daarom wordt aan de grond is stap 1 voor Power & Succes
  19. Executive Coaching en Debriefing Corporate Leadership Development Programma
  20. Employee Engagement en motivatie - Twee magische woorden die teamprestaties zal vermenigvuldigen