*** Mission Statements, doelstellingen, actieplannen en Tijdlijnen

“ U kunt van &'; t altijd krijgen wat je wilt. . . . . . maar je krijgt wat je nodig hebt &"; - The Rolling Stones

2009
Missie, doelstelling, actieplan, Tijdslijnen
De kunst van Accountability
Manifesteren Dreams in Reality

Door Jo Anne Bishop, PhD, MPA

Definities:

Missie – een uitdrukking van onze bedoeling of centrale doel. Een mission statement voorziet in een algemene context van ons doel.

Doel – vermelding van meetbare specifieke gewenste resultaten kunnen worden bereikt in een afgemeten hoeveelheid tijd of tijdslijn.

Doel - een doel of een gewenst resultaat

Actieplan – een beschrijving van de stappen die ons in staat stelt om te verklaren hoe, wanneer, waar en door wie actie zal worden ondernomen om het gewenste doel te bereiken.

Timeline - een tijdsinterval die structuur, meetbaarheid en verantwoording om een ​​actieplan creëert

Verantwoording -.. bereidheid verantwoordelijk voor de toezeggingen die zijn gedaan zonder blaam of schuld te zijn

Verantwoordelijkheid - een verantwoording voor de gevolgen die plaats in het leven op basis van ons gedrag, acties, besluitvorming en verplichtingen.

Het voordeel van deze zes onderdelen die worden gebruikt in het dagelijks leven is dat ze een kans om de haalbaarheid van het bereiken van een droom of doel te testen. Zonder verantwoording en verantwoordelijkheid een actieplan kan niet de structuur die nodig zijn om de visie van de missie en het doel te manifesteren. Actieplannen zorgen voor herwaardering van intenties, toezeggingen en de bereidheid om doelen te bereiken als uitgedaagd door obstakels. Soms wat we denken dat we willen is niet wat we nodig hebben. Onze behoefte vertegenwoordigt onze wens om te creëren. Tenzij we een behoefte of verlangen zullen we niet in staat zijn om de missie, de doelstelling of het actieplan uit te voeren. Vaak ons ​​actieplan en missie moeten worden geherwaardeerd op haalbaarheid, omdat we soms inzetten voor meer dan beheersbaar is. Tijdlijnen ons toelaten om de wijsheid van onze beslissingen zien. Ze stellen ons in staat om ons actieplan evalueren en herzien van het plan als de eerste doel was te ambitieus. Succes is gebaseerd op ons vermogen om opnieuw te evalueren en recommit om een ​​plan van aanpak, ongeacht of het werkte zoals oorspronkelijk ontworpen of niet

Voorbeeld:.

Onze missie: Stijging titel omzet met tien procent in 2009 .

Doel: 300 transacties sluit op 31 december 2009.

Voorbeeld van een actieplan:

• Onderhouden uiterlijk contact met mijn a, b en c klantenbestand op een wekelijkse basis vrijdag van elke week

• Terug alle client oproepen van 05:00 dagelijkse

• Maak een e-mail campagne voor klanten in a, b en c categorieën uitgezonden door de 15e en 30e van elke maand

• Neem contact op met vijf verleden klanten telefonisch of in persoon met vrijdag van elke week

• Identificeer tien nieuwe perspectief klanten maandelijks

• Neem contact op met twee nieuwe perspectief klanten wekelijkse

• Ontwikkelen seminars, opdrachtgever bijeenkomsten of lunches kwartaal

• Ontwikkeling van ondersteunende of een compagnon mij verantwoording af aan het actieplan houden

• Verzorgen van emotie of fysieke welzijn door middel van oefening, die kunnen bestaan ​​uit wandelen of uit te werken minimaal drie keer per week

• Wonen ten minste één buiten vergadering per maand, zoals een kamer van koophandel of roterende zakelijke vereniging bijeenkomst om een ​​netwerk te ontwikkelen.

Zonder een actieplan en doorzettingsvermogen, zult u niet in staat zijn om te bepalen of je doel is verkrijgbaar. Succes zal je ontwijken.

Wanneer een mission statement, objectieve en actieplan zijn voltooid, zal je hebben verduidelijkt uw voornemen om uw doelen te creëren en verklaarde uw wens voor succes.

In verduidelijken ons actieplan, kunnen we beginnen om de obstakels, weerstand of de haalbaarheid van het doel en de stappen die moeten stapsgewijs worden genomen te zien. Zoals we zien de mogelijke obstakels, kunnen we het actieplan te herevalueren, verander het om het werkbaar te maken en recommit aan het nieuwe plan.

Het proces van onderzoek, toetsing van het actieplan, herwaardering van tijdlijnen, recommitment aan het nieuwe plan en doelstellingen op een wekelijkse en maandelijkse basis is een belangrijke sleutel tot succes
.