En als het feminisme was een proces en geen Een gevecht?

Ik wed dat je denkt dat het feminisme het eerst begonnen te zien zijn in het midden van de 20e eeuw. Ik durf te zeggen dat je bent verkeerd â € “ weet u dat de eerste geregistreerde gebruik van de wereld dateren uit de 1872? En toch hebben we nog steeds leven in een wereld waar de gelijkheid is niet de norm. Maar nog steeds “ we sneller vooruit dan ooit in beweging. Denk maar aan de waarneming van een kinderloos (naar keuze) vrouw in de jaren 1800 de maatschappij, in de jaren 1950 en nu. Nastreven van een carrière was niet de meest populaire heilige droom van een meisje in die tijd.

En toch vandaag hebben we CEO's, COO's en een heleboel andere C's "bezet" door prachtige vrouwen. De grootste fout die we allemaal maken bij het denken over het feminisme is dat we vergeten dat het een lang proces “ Het is nooit eenvoudig geweest het veranderen van de mensen denken. Dit betekent dat we nodig hebben om een ​​strategie zorgvuldig te kiezen en consistent zijn in onze inspanningen willen we sneller resultaten te bereiken. We allemaal willen resultaten zien zo snel als we kunnen, maar soms is dat gewoon niet mogelijk. Er zijn veel onderwerpen overgelaten aan te pakken, maar hier zijn onder degenen die belangrijk moment:

1. Gelijke beloning tarieven “ Dit is momenteel een van de heetste onderwerpen “ terwijl de high level management wijst zich grote bonus controles, ongeacht hun bijdrage aan het succes onderneming, het voelt nog steeds een uitdaging voor vrouwelijke executives om zo veel als hun mannelijke leidinggevenden verdienen. De spleet wordt momenteel door IWPR een medium van 23% zijn. Een vrouw krijgt betaald $ 23 minder voor altijd $ 100 verdiend door een man. En deze ongelijkheid is zichtbaar in alle sectoren, elke sector, elk land. Ik hoor vaak dat "als je het gevoel dat het feminisme is niet uw strijd, opnieuw &ldquo denken, uw inkomen is één van de grootste statistieken voor hoeveel uw bedrijf waardeert u". Maar heeft het op de statistieken zijn? Terwijl ik ben bezig met mijn klanten, eerlijke beloning gesprekken zelden komen, want als we werken via het herdefiniëren van succes, te betalen en het salaris relevante tegen wat vrouwen echt willen en niet tegen wat mannen verdienen zijn. Meestal, we praten over meer flexibiliteit, meer tijd en meer mogelijkheden. Natuurlijk vrouwen willen zien hun loon te verhogen en als ze moeten kiezen, betalen tarieven is een kleine factor van de compensatie pakket dat ze zou ontwerpen. Misschien is het tijd om een ​​vergoeding te heroverwegen en te verschuiven vrouwen mindset over vragen om geld. Inderdaad, vrouwen meestal vechten meer voor anderen dan voor zichzelf, terwijl mannen juist zal doen en krijgen wat ze willen in hun portemonnee!

2. Samenleving perceptie “ We bespraken het probleem met het externe publiek het gevoel alsof je ze eigen verklaring voor elke beslissing die je neemt. We moeten samenwerken om ze te laten begrijpen dat een persoonlijke beslissing is precies dit - persoonlijk. Weet u waar de samenleving om discriminatie tegen vrouwelijke executives &ldquo vinden; u misschien niet de beste project te wijten aan je baas zijn bang dat je zou kunnen besluiten om een ​​gezin te stichten, of omdat je al kinderen hebt die je niet betrouwbaar achten. Mensen gaan ervan uit dat er iets gaat gebeuren, want dit is "normaal" en stop je van het bereiken van je doelen. Vrouwen worden nog steeds gezien als huisvrouwen die alleen spelen executives voordat ze een man te trouwen en kinderen.

3. Hoe we onszelf &ldquo zien; Soms zijn we de reden dat we nog niet zoveel als we nodig hebben om te worden gewaardeerd. Vechten agressief, maar na te denken over een enkele overwinning en niet de hele oorlog “ Dit is de reden waarom het feminisme wordt vaak gezien als een slechte invloed. Alle redelijke mensen het erover eens dat de gelijkheid van de norm zou moeten zijn. Een groot deel van de negativiteit is afkomstig van de waarneming van een feministische zijn hard en het aanvallen van de hele tijd. Dit is waarom sommige leidinggevende vrouwen proberen te ontsnappen aan de strijd van het feminisme &ldquo te blijven; ze zijn niet bereid om de last van degenen die aanvallen uit te voeren.

Ik ben één van hen en ik ben herzien deze strijd. Ik heb het gevoel kunnen we betere resultaten door het opleiden en uitdagen van onze eigen beperkingen op deze lange wandeling naar gelijkheid â bereiken; € “ maar ik durf te zeggen dat we zijn er bijna. Vaak zien we onszelf als minderheid, beperkt en vast te zitten in een doos, en daarom hebben we de neiging om te vechten om die onzichtbare muren te breken. Ik ben geboren in een huishouden met een alleenstaande moeder van 5, mijn grootmoeder was ook een alleenstaande moeder van 5 en ik voelde nooit vrouwen werden beperkt of kon niet professioneel volbrengen omdat zowel mijn moeder en mijn grootmoeder werkte en zelfs bezeten van hun eigen bedrijf. Dus mijn geloof was dat de vrouwen van de achtergrond het kan maken en hun doelen te bereiken zoals iedereen. Dit geloof leidde me naar de corporate wereld vrij van die onzichtbare beperkingen die mijn vriendinnen praatten over te gaan, en wat denk je? Ik was nooit minder dan mijn mannelijke collega leiders en kaderleden betaald, noch vond het moeilijker om de ladder te klimmen, want ik was niet in de doos en niet proberen om die onzichtbare muren te breken. In plaats daarvan werd ik gevraagd voor wat ik wilde zonder angst Ik zeg niet dat vrouwen en mannen gelijk zijn op dit punt, ik voel gewoon dat je manier van denken en uw benadering je meer succes door te focussen op uw doelstellingen in plaats van op de "box" kan maken.
.