Doen vrouwen moeten meer mensen te worden om het te maken naar de top?

debat over het bestaan ​​van een “ glazen plafond &"; voor vrouwen voor top leidinggevende posities is vernieuwd door de publicatie van het boek, Lean In: Vrouwen, werk en de wil om te leiden, door Sheryl Sandberg, COO van Facebook, en een aantal nieuwe onderzoeksgegevens over gender gelijkheid. Sandberg is gerangschikt op de Fortune &'; s de lijst van de 50 machtigste vrouwen in Business en een van Time Magazine &'; s 100 meest invloedrijke mensen in de wereld

Lean In een boek is opgebouwd rond advies voor vrouwen die om te slagen. , op basis van Sheryl Sandberg &'; s eigen ongelooflijk succesvolle carrière en ervaring van balancing carrière en gezin. Haar boek staat vol met pragmatische strategieën en tips — alles van hoe je een raise naar hoe om te voorkomen dat mensen prettig gedrag te onderhandelen; mentorschap; het bouwen van een bevredigende loopbaan en spoort vrouwen om de mythe te verlaten van “ dat het allemaal &"; Sandberg &'; s belangrijkste argument is dat als vrouwen willen een serieuze carrière en stijgen naar de top, dat ze over hun aspiraties gepassioneerd moet zijn en ga ervoor, zo succesvol mannen.

Sandberg heeft zowel gepassioneerde supporters en critici aangetrokken tot haar boodschap. Sandberg maakt het punt dat is onweerlegbaar — vrouwen zijn in mijn artikel “ Waarom vrouwen kan beter leiders dan mannen, &"; Ik beschreef gedetailleerd onderzoek naar het glazen plafond in de huidige tijden

Misschien is de inkomenskloof —. Die snel toeneemt in de Verenigde Staten. En Canada — is de kern van het verzet om Sandberg. Een Pew Center studie uitgebracht in mei 2013 is gebleken dat werkende moeders zijn de enige of belangrijkste provider in een record 40% van de Amerikaanse huishoudens. Vrouwen nog steeds don &'; t heeft gelijke beloning in vele rechtsgebieden, en de levensstandaard van de middenklasse en de armen blijft dalen. En duidelijk vrouwen zijn in het centrum van deze verontrustende trends.

Critici van Sandberg zeggen dat ze doet wat sommige andere succesvolle vrouwen hebben gedaan — beschuldigen andere vrouwen die minder succesvol voor het niet proberen hard genoeg. Één van Sandberg &'; s chief critici is Anne-Marie Slaughter, een Princeton professor die een artikel in Atlantic Magazine gepubliceerd, pleit Sandberg houdt vrouwen onbereikbaar normen voor persoonlijke en professionele succes.

Recent onderzoek van Concordia University door Steven Applebaum toont aan dat, hoewel vrouwen kan eigenlijk beter geschikt zijn dan mannen om leidinggevende posities te houden, slechts 3% van de topmanagers bij Fortune 500 bedrijven zijn vrouwen. Hij zegt dat &'; s, omdat “ vrouwen worden nog steeds gezien als inferieur leiders &"; Hij gaat zeggen “ Deze ondoordachte begrip moet veranderen — en snel. In het huidige tempo, wij won &'; t ziet gendergelijkheid in de boardroom tot 2081. &";

De voor de hand liggende vragen zijn: Waarom heeft het glazen plafond aanhouden? En wat moet worden gedaan

In een artikel in de Harvard Business Review door Hermina Ibarra, Robin Ely en Deborah Kolb, kampen bedrijven nodig zijn om extra maatregelen te nemen door het opleiden van mannen en vrouwen over de tweede generatie vooroordeel?; hebben vrouwen internaliseren een leidende identiteit; en het ontwikkelen van een gevoel van doel. Tweede generatie vooroordeel wordt gedefinieerd als een “ gebrek aan rolmodellen voor vrouwen, gender carrièrepaden en gender werk, vrouwen &'; s het gebrek aan toegang tot netwerken en sponsors, en leiderschap wordt gedefinieerd in mannelijke kenmerken &";.

Tamara Vrooman, CEO van Vancity Sparen, Canada &'; s grootste credit union, is een Canadese voorbeeld van een vrouw die een top leidende positie op jonge leeftijd heeft bereikt, na een carrière als vice-minister van Financiën van de BC Overheid. In een interview met mij, Vrooman zei “ Vrouwen hebben over hun doelen &hellip gepassioneerd te zijn, maar dit doesn &'; t betekenen dat als mannen. Een van de redenen waarom we willen meer vrouwen in leidinggevende posities, omdat ze brengen een ander perspectief dan mannen &"; Vrooman ging verder met te zeggen dat er &'; sa “ superwoman &"; spanning, met een onbalans van de verwachtingen in het huis dat de gevolgen vrouwen &'; s carrière. “ U kunt 50/50 op de werkplek, &" hebben; Vrooman betoogt, “ maar het &'; s nog steeds 90/10 in het huis &"; Zij akkoord gaat met Sanford &'; s bewering dat vrouwen die streven naar de top leidinggevende posities moeten een leven partner die in gelijkheid in het huis evenals het werk denkt te kiezen. Tenslotte Vrooman zegt dat de cultuur van organisaties een stereotype van wat leiderschap eruit moet zien, die overwegend mannelijk in karakteristieke heeft omarmd, en dat moet veranderen.

In een nieuw boek, The Athena Doctrine, co-auteurs Michael D &'; Antonio en John Gerzema gemeld hun onderzoek van de 64.000 mensen in 13 verschillende landen in Amerika, Europa en Azië die wijdverspreide ontevredenheid met vaardigheden en competenties te geven die worden beschouwd als meer vrouwelijk. In het bijzonder, werd die opvatting gedeeld wordt door bijna 80% van de duizendjarige generatie (mannen en vrouwen) - met name in sterk masculiene samenlevingen zoals Brazilië, Zuid-Korea, Japan en India. Tweederde van de respondenten vond dat “ zou de wereld een betere plaats zijn als mensen dachten dat meer vrouwen &";.

In de uiteindelijke analyse, Sandberg beweren dat vrouwen de verantwoordelijkheid moeten nemen om in te leunen en te maken het gebeuren. Zeker organisaties en de mensen die lopen ze moeten die verantwoordelijkheid delen. . Anders zou het verwant
  zijn om te stellen dat gelijke prestatie in de burgerrechten was de verantwoordelijkheid van de Afro-Amerikaanse mensen in de VS, met geen enkele verantwoordelijkheid voor de overheid en het bedrijfsleven;