De kwaliteiten voor succes en hoge prestaties in Leiderschap

We leven in een snelle, complexe en paradoxale wereld. Hoge prestaties leiderschap vereist een aanpak die vandaag &' aan; s wereldwijde uitdagingen

Vandaag zijn minder over het vinden van oplossingen en meer over het creëren van nieuwe patronen.. It &'; s minder over herverdeling van de vaardigheden en meer over het bevorderen van creatieve processen. It &'; s minder over concurrentie en meer over samenwerking. Onze huidige vraagt ​​om een ​​nieuw soort leiderschap.

De definitie van leiderschap als het vermogen om invloed is nog steeds een geldige definitie. Maar de “ hoe &"; van leiderschap moet worden opnieuw ontworpen. De Harvard Beoordeling van bedrijf onlangs heeft gesuggereerd dat effectief leiderschap vereist de kenmerken van een gesprek.

De combinatie van leiderschap met het gesprek kan op het eerste gezicht contra-intuïtief. In feite is leiding is vaak uitgelegd met charismatische vermogen om commando's die worden uitgevoerd door followers uiten. De notie van gesprek suggereert een andere houding.

In feite, conversatie veronderstelt een informele kwaliteit. Het verwijst naar een uitwisseling van ideeën, het suggereert een permanente feedback, en wijst op een systeem van wederkerigheid. Verwijzend naar deze kwaliteiten, in seminars en trainingen presenteer ik de “ 4E Leadership ™. &Rdquo;

De eerste “ E &"; blijft voor Encounter. Er is geen gesprek zonder een eerdere ontmoeting. Een ontmoeting vereist de capaciteit om een ​​&' verlaten; s eigen comfort zone en door nieuwsgierigheid worden verplaatst. Het vraagt ​​om jezelf niveau met de andere. Er is geen authentieke ontmoeting totdat u op zoek bent naar de andere

De tweede “. E &"; blijft voor inleven. Inleven is een fundamentele emotionele intelligentie vaardigheid. Er is geen inzicht en begrip, zonder empathie. Het is het vermogen te zien en te begrijpen ervaring, de ideeën en de waarden van de andere, bijna tot de identificatie. Het erkent de ander &'; s bestaan ​​en legitimeert de ander &'; s ideeën. De overname van deze vaardigheid is nodig voor een flexibel en creatief leiderschap

De derde “. E &"; blijft voor Engage. Zodra een leider heeft medelijden met de andere, kan de leider van de andere bezighouden met het vragen om ideeën, bijdragen en verplichtingen. Door het aantrekken van de andere leider kan bevorderen in zijn eigen organisatie de capaciteit voor fantasie en creativiteit die kunnen leiden tot innovatieve oplossingen. Door het aantrekken van de andere, in plaats van het selecteren van oplossingen, een leider is in staat om een ​​menu met opties die oplossingen voegt genereren

De vierde “. E &"; blijft voor Empower. Leiderschap rust niet meer op de prestaties van een solist. Het is niet meer gekenmerkt door een passieve volgende. Integendeel, het gaat om gedeeld leiderschap, wat betekent dat de capaciteit om de capaciteit voor leiderschap te wekken in elk lid van een organisatie. Leiderschap vandaag is de capaciteit om medeverantwoordelijkheid van de CEO van een bedrijf om zijn klanten te lokken.

Executives vandaag rekening houden met de vaardigheden van het bouwen en herstellen relaties als een fundamentele vaardigheid voor hoge prestaties leiderschap. Het ontwikkelen van vaardigheden op basis van de “ 4E Leadership ™ &"; leidinggevenden in staat om succesvol te navigeren zal zijn en met vertrouwen onze high-speed, complexe en paradoxale wereld
.