De rol van emoties in organisaties

Bij het ontbreken van de mogelijkheid om hun emoties te uiten en te verbinden met de organisatie-identiteit, medewerkers wordt verwacht dat zij zich aanpassen aan de rol gedreven gedrag. Dit kan resulteren in een vermindering van een werknemer &'; s vermogen om meer dan wat wordt bepaald door de rol dragen, waardoor beide leiders en medewerkers gefrustreerd. Naast de burnout geleden door werknemers die gedwongen in excessieve aanpassing toe. Het enige emoties die ze kunnen uitdrukken zijn die welke bij hun rollen en hun leiders aanvaardbaar. S pogingen om hun gevoelens te manipuleren, door de daden van verzet; werknemers zullen uiteindelijk hun leider &' weerstaan. Als werknemers zich steeds meer vervreemd door overmatige druk om te handelen vanuit een rol, hun loyaliteit en toewijding verminder.

Leiders die hebben gewerkt om te rijpen hun emoties in staat zijn om een ​​volwassen organisatie die breidt uit in het bewustzijn en bewustzijn te creëren, of ze zijn Traditionalistische of Visionary. Ze accepteren dat emoties kunnen worden gebruikt als middelen wanneer ze worden beheerd en ingezet, in plaats van als storend en ongepast op de werkplek. In dit opzicht zijn zij als andere informatiebron of bron die essentieel is voor het leven van de organisatie. Human resource systemen zoals werving, selectie, erkenning, en performance management, zorgen voor de context waarin de waarden en de bedoeling van de organisatie kan bestaan. Emoties en de expressie van invloed een tastbare bron voor het bereiken van zakelijke doelstellingen. Angst voor emotionele expressie wordt verminderd en emoties worden geïntegreerd als nuttig om de organisatorische gemeenschap.

Emoties zoals vertrouwen, zorgzaam, enthousiasme, trots en zelfs leuk noodzakelijk zijn voor het succes van organisaties en gemotiveerde medewerkers zijn. Dat zijn emoties die een grotere acceptatie hebben opgedaan als ze zijn veel gemakkelijker te integreren in het dagelijkse werk leven. Leiders zullen naar verwachting in staat zijn passie en enthousiasme als de basis van het succes te genereren. Echter, dit is ook beperken tot emotionele expressie omdat het zorgt voor een goed gevoel \\ slecht gevoel tweedeling waar medewerkers zich gedwongen voelen aan te passen aan een manier van gedragen en emotionele expressie die in strijd zijn met hun ware gevoelens en karakter kunnen hebben. Daarnaast leiders streven naar helden en heldinnen, of de leiders van gepassioneerde volgelingen te worden en zijn niet in staat om aspecten van hun authentieke karakter en stijl van leidinggeven te integreren.

Hoewel Emotionele Intelligentie wordt aanvaard als relevant om leiderschap competentie, wat is niet goed gecommuniceerd, is het feit dat emoties aan de basis van alle betekenisvolle ervaringen en interacties en doordringen alle belangrijke aspecten van een persoon &'; s ervaring. Alles wat is zinvol en memorabel is beladen. Maar deze energieke reacties op ervaring blijven in plaats van te worden geregeld gebruikt omdat ze vreesden en beoordeeld in plaats van begrepen. De complexiteit van emoties maakt ze onvoorspelbaar: ze variëren van persoon tot persoon, en zijn ervaren in verschillende mate, afhankelijk van een individuele &'; s airconditioning en ontwikkeling. Dit gebrek aan voorspelbaarheid, en de irrationele aard van de emotie en beïnvloeden, laat de leiders zonder een betrouwbare vorm of structuur voor het omgaan met hen. De subjectieve aard van de leider van de interactie met de emotie van de werknemer kan alleen begrepen worden door het proces van leren, interactie, reflecteren en het verkennen van nieuwe gedrag door de leider en idealiter de werknemer.

Om leiders te benutten de kracht emoties, moeten ze begrijpen wat ze zijn. De meeste leiders hebben niet geleerd het verschil tussen affect, emotie en gevoel. Velen kunnen geen onderscheid maken tussen hun emoties en hun waarde-oordelen, met termen als “ Ik voel me prima &"; of “ Ik voel me slecht &"; als een manier over hun emotionele ervaring. Deze uitspraken worden door elkaar gebruikt en onnauwkeurig, bijna synonymosly. Echter, hun etymologie en de fysieke en mentale reacties die ze veroorzaken zijn zeer verschillend.

Emoties zijn afkomstig uit onze blootstelling aan specifieke situaties. Eén van de hoofddoelen van een emotie onze primitieve natuur verbinden met de wereld waarin het is verankerd. Emoties zijn de meest responsieve vormen van aandacht die wij hebben, die buiten ons bewustzijn. Ze reageren onmiddellijk naar de waarheid van de dingen. Angst waarschuwt ons voor gevaar; verlangen dwingt ons om te herkennen wat is mooi, sympathie voor hen die lijden. Wanneer we reageren vanuit onze emoties worden we het meest verbonden met anderen en de wereld om ons heen. Ze bieden ons de mogelijkheid om te overleven en te bloeien, om angst en opwinding te communiceren. Emoties begeleiden gedrag in participatie met dingen die zich aan ons te presenteren. Daarnaast worden de aard en de intensiteit van de emotie gewoonlijk om cognitieve activiteit in de vorm van de perceptie van de locatie. Die gedachte proces of waarneming leidt tot de ervaring en /of expressie van een verwante gevoel

Er zijn emoties die meer biologisch georiënteerd zijn en dan zijn er complexe emoties die verzadigd zijn met gedachten en cognitie. Bijvoorbeeld, zou een meer fundamentele emotie eenvoudige verdriet, terwijl een meer cognitief-verzadigd gevoel iets als schuld, die je zou kunnen ervaren als een aangeleerde reactie op een bepaalde samenloop van omstandigheden zouden zijn. Helaas hebben de meeste leiders niet begrijpen deze verschillen, en als gevolg daarvan, zijn niet in staat om te reageren en te benutten belangrijke informatie die door hun werknemers wordt gecommuniceerd
.