De vier krachtige sleutels tot Virtual Team Succes

Het creëren van virtuele teams wordt niet-dagen gratis. Waarom? Stelt u zich eens proberen om effectief te communiceren met mensen die je nog nooit hebt ontmoet en wiens persoonlijkheid je niet bekend bent met. Als deze hindernis niet overwonnen, tot oprichting van een succesvolle virtuele teams kunnen uiterst frustrerend.

Waarom nog steeds te streven het? Het benutten van de kracht van technologie om verbinding te maken met business units verspreid over het land of over de hele wereld kan leiden tot een dramatische toename in efficiëntie en aanzienlijk lagere kosten

de kracht van verschillen RouteYou U &'; ve hoorde het voor ieder individu uniek. Nadenken over de implicaties van virtuele team succes. Ieder van ons brengt sterktes en uitdagingen voor de tafel. Begrijpen en waarderen het unieke karakter van anderen, maar toch, don &'; t in de val van het geloven iedereen denkt hetzelfde als jij.

U &'; ve waarschijnlijk gehoord van de schijf systeem alvorens. De DISC systeem kijkt naar hoe we de neiging zich te gedragen en wat motiveert ons in een bepaalde situatie door het breken van gedrag in vier categorieën die overeenkomen met de letters D, I, S en C.

Weten hoe je een bepaald soort gedragsproblemen te herkennen , beseffen dat je wilt en deze persoon moet in je team, het begrijpen van de uitdagingen die zij zullen voeren en hoe ze te beheren voor succes zal nu worden besproken

De Uitdagende One
disc “. De uitdagende One &" ; is het Dominantie Style – vertegenwoordigd door de letter “ D &" ;. A “ D &"; houdt ervan om controle te hebben en kan zeer eigenwijs zijn. Ze hebben de neiging om te beslissen wat het team gaat en te doen en hoe ze gaan om het te doen. Ze zijn geneigd zeer direct, wat betekent dat ze geen blad voor de mond te zijn en je zal altijd laten weten precies waar ze (en u) staan. D &'; s gedijen op veranderingen en zijn vaak risiconemers. Ze kunnen erg ongeduldig met mensen die proberen te vertragen hun vooruitgang te worden.

De D &'; s kan energie een virtueel team, of virtueel of collocated. Ze zijn zeer taakgericht en hebben een hoge persoonlijke normen. Ze kunnen worden geteld op om dingen gedaan met de kwaliteit van de resultaten te krijgen. Hun directe en krachtige aanpak kan anderen inspireren wanneer ze erkennen de waarde en de bijdragen die door anderen. Omdat taakgericht is een eigenschap die zeer wordt gewaardeerd in virtuele teams, maar pas na een goede relatie en het vertrouwen is gevestigd.

A “ D &"; kan ook uitlaat een virtueel team. Ze kunnen zeer krachtig zijn en hebben de neiging om over te nemen. Dit kan bijzonder moeilijk zijn voor een team, omdat een “ D &"; zou willen om het te doen hun manier in plaats van het krijgen van buy-in van het team. Dit kan leiden tot wrevel onder minder vocale leden die van nature verlegen en terughoudend kunnen zijn als het gaat om het uiten van meningen. Lichaamstaal (een natuurlijke indicator voor hoe iemand reageert op een ander &'; s suggesties) verliest ook invloed in een virtueel team situatie, waardoor het nog moeilijker om een ​​lid van het team &' bepalen; s de buy-in level A “ D &"; heeft niet alleen hoge normen van zichzelf hebben ze even hoge normen van andere mensen. Dit kan uitdagend en stressvol zijn voor sommige mensen. Omdat een “ D &"; is heel direct en kunnen soms missen tact, kunnen ze stomp en onverschillig lijken

“. D &"; staat ook voor “ directe, &"; waar je moet zijn bij het werken met dit type persoon. Wanneer u werkt met een “ D &"; heel direct. Beleefdheden hebben de neiging in de weg te krijgen; ze willen gewoon de bottom line. Afhankelijk van de groep &'; s etnische mix, kan dit negatieve gevolgen (Latijns-Amerikanen en Oost-Europeanen, hebben bijvoorbeeld, zie beleefdheden als een essentieel onderdeel van het zakendoen Bij hen informatie er zeker van te focussen op de relevante feiten van de taak. . bij de hand Geef ze de autonomie om het werk te doen, is het niet nodig om hen te vertellen hoe het moet Laat hen weten wat er moet gedaan krijgen Houd er rekening mee dat wanneer een “.. D &"; onder stress hebben ze de neiging te worden meer autocratische en bazig

The Social Butterfly
disc “. The Social Butterfly &"; is de invloed Style – vertegenwoordigd door de letter “ I &" ;. Deze mensen zijn uiterst vriendelijk, positief en enthousiast. Andere mensen kunnen hen als uitgaande of extravert zien Ze zijn zeer communicatief en ze houden om te netwerken met iedereen Zij zijn uw team bouwers en motivators
“... I &"; s zijn natuurtalenten in elkaar trekken teams en het bouwen en onderhouden van teamgeest . Zij zijn het moreel bouwers en motivatoren op uw team en zitten vol ideeën en zeer creatief.

Mensen die een hoge “ I &"; kan moeilijk na door aan taken hebben en vaak minder gedetailleerd gericht te zijn. “ I &"; s behoefte hebben om een ​​deel van een groep te zijn, dus als het team is virtueel, of ze zijn verplicht tot eenzame werk te doen, kunnen zij moeite hebben. Ook “ I &"; s zijn erg vertrouwen, zodat ze kunnen onrealistisch bij de beoordeling van mensen.

Sinds een “ I &"; is niet bijzonder gedetailleerd georiënteerd, kunt u hen om samen te werken met iemand die informatie houdt. De “ I &"; geniet van socialiseren maar moet beseffen niet iedereen houdt ervan om van “. schmooze &"; Geef ze een kans om te socialiseren met u alvorens op zaken. In feite is het bewezen dat de meest succesvolle virtuele teams zijn die ofwel had de kans om oog in oog te staan ​​of die de menselijke touch hebben vastgesteld voorafgaand aan zich te concentreren op het werk. Gebruik maken van uw “ I &"; om de teamgeest te bouwen. Ook een "ik" moet zich gewaardeerd voelen, dus laat ze weten hoe ze aan het doen zijn. Als "I" s onder stress kunnen ze zichzelf aanprijzen en beschermen zich tegen afwijzing en afkeuring.

De Trusted One
disc “ De Trusted One &"; Stabiliteit is de Style – vertegenwoordigd door de letter “ S &" ;. An “ S &"; is klaar en bereid om te helpen. U kunt altijd rekenen op hen om het team te ondersteunen door middel van loyaliteit en samenwerking. An “ S &"; liever laat anderen hebben hun manier dan om een ​​argument te beginnen; ze don &'; t zoals conflict of radicale verandering. Zij zullen verandering steunen als ze begrijpen waarom het nodig is. In tegenstelling tot een “ I &" ;, een “ S &"; niet graag het middelpunt van de belangstelling te staan, kunnen zij ook langer duren om op te warmen aan mensen.

An “ S &"; zal zelden laat je naar beneden, waardoor ze van onschatbare waarde “ teamspelers &"; Ze zijn geduldig en ondersteunend en zij evenwicht en harmonie in het team te creëren. Zij zijn ook de bemiddelaars op uw virtuele team. Zij zullen degenen zijn die zorgen voor lof en aanmoediging om de rest van je team. An “ S &"; zal bewegen voorzichtig vooral als het heeft te maken met veranderingen. Sommige mensen kunnen het als koppig of onbuigzaam terwijl het in feite &'; s, omdat je de neiging om de risico's te zien
Omdat een “. S &"; neiging om de potentiële risico's die zij kunnen de neiging om meer voorzichtig te bewegen, die kan vertragen het team te zien. Zij geven de voorkeur ook een voorspelbare omgeving met weinig conflict of wijzigen. An “ S &"; kunnen overeenkomen om dingen alleen maar om conflicten te vermijden of ze kunnen niet hun ideeën kiezen Express, omdat ze niet graag van “ rock de boot &"; Eveneens, zijn in een virtuele omgeving kan moeilijker voor een &ldquo zijn; S &"; vanwege de noodzaak om meer flexibel te zijn

Omdat verandering is iets dat een “. S &"; vindt verontrustend, zorg ervoor dat ze weten waarom de verandering noodzakelijk is en hoe het hen en het team zal beïnvloeden. Moedig hen aan om vragen te stellen en proberen om ze allemaal te beantwoorden. Waar mogelijk bieden een omgeving die is voorspelbaar. Wanneer “ S &"; s zijn onder stress kunnen ze in te trekken, worden meer flexibel of berusten.

De Analyzer
In DiSC “ De Analyzer &"; is de nauwgezetheid Style – vertegenwoordigd door de letter “ C &" ;. A “ C &"; is zeer veeleisend voor zichzelf en anderen. Ze zijn sticklers voor details en zou liever dingen juiste dingen snel dan doen. Zij geven de voorkeur een gereserveerde zakelijke sfeer zonder veel verplichte gezelligheid. A &"; C &"; volgt protocollen en verwacht dat anderen dit voorbeeld te volgen.

A “ C &"; heeft de reputatie voor het produceren van hoge kwaliteit van het werk. Als gedetailleerde-georiënteerde werk nodig geef het aan een “ C &" ;; ze uitblinken in ervoor te zorgen dat dingen worden correct gedaan en u kunt ervan verzekerd zijn dat zij door middel van zullen volgen op hun verplichtingen.

A “ C &"; verwacht dat iedereen aan dezelfde hoge normen zoals ze doen. Dit kan intimiderend voor sommige of gewaardeerd door anderen. Ook, omdat ze eisen een hoge kwaliteit van het werk van zichzelf, het de neiging om hen langer duren om hun werk te voltooien.
Zij geven de voorkeur om alleen te werken, die bijzonder moeilijk kunnen zijn als zij deel uitmaken van een team. Aangezien een team kan alleen functioneren als er een open uitwisseling van informatie model van kracht is, is het cruciaal dat een “ C &"; – die over het algemeen de voorkeur om alleen te werken – actief worden bewaard in de lus.

Laten we een “ C &"; weet je verwachtingen voorafgaand aan hen een taak. Onvolledige instructies zijn moeilijk voor een “ C &"; om mee te werken. Niet alleen hebben ze nodig om te weten wat uw verwachtingen zijn, maar de normen die u van hen verwacht. “ C &"; s de neiging te verzanden met de details, dus het &'; s van cruciaal belang om hen te laten weten wanneer een taak moet worden voltooid. Wanneer “ C &"; s zijn onder stress kunnen ze veeleisender en besluiteloos geworden

De sleutel tot de communicatie is niet alleen het begrijpen van onze gedragsstijl, maar leren om onze stijl aan te passen aan anderen op het team.. Dit is nog belangrijker te doen wanneer het team virtuele.

In het begin kan het niet gemakkelijk zijn om elk lid &' te ontdekken; s persoonlijkheid. Echter, het maken van de inspanning om zo &ndash doen; zelfs met behulp van een eenvoudige enquête – dan is het afstemmen van uw stijl te communiceren op basis van hun persoonlijkheid type en voorkeur van gedrag kan het verschil tussen een krachtig virtueel team of een virtuele ramp betekenen
.