Wat iedereen weet

Elke organisatie heeft een reeks geloven,
of normen, die gids van dag tot dag interacties en processen. Organisatorische overtuigingen helpen om onze besluitvorming kaderen en ons toelaten om consistent en efficiënt te zijn. In openbare instanties, zijn er veel van hen. Soms echter, onze overtuigingen geworden zo ingebakken dat we ze gebruiken als een excuus om niet vooruit. Onze overtuigingen kunnen ons verhinderen het maken van de verandering die we weten dat we nodig hebben om te maken. Je mag niet eens bewust van de overtuigingen die u of uw organisatie van het maken van de verandering die schreeuwen om te worden gemaakt worden voorkomen.

Vaak zijn deze remmende overtuigingen worden uitgedrukt als wat "iedereen weet." Als je lang genoeg geweest en uw organisatie is bureaucratisch op welke manier (welke organisatie is niet bureaucratische?), Hebt u waarschijnlijk gehoord van een paar. Hier zijn een aantal overtuigingen die ik onlangs heb gehoord - dingen die "iedereen weet" over het werken in de publieke sector:

"Iedereen weet" dat ... Restaurant • Je kunt niet openbaar medewerkers ontslaan
• De meeste overheid banen kan niet worden gemeten
• Enterprise Fund afdelingen kunnen doen wat ze willen, omdat ze geld verdienen Heb
• De Afdeling van de Politie krijgt wat ze willen
• Het publiek "houdt" de brandweer
• Prestatie evaluaties zijn betekenisloos
• Human Resources zal zeggen "nee".

U kunt waarschijnlijk komen met je eigen lijst van "iedereen weet" voor uw gemeenschap en organisatie.

Logisch en realistisch, we weten dat deze veronderstellingen onjuist. Iedereen van hen kan en is vals in de overheidsinstellingen in het hele land bewezen. Toch, percepties en vooroordelen blijven bestaan.

We zijn allemaal uitgedaagd om opnieuw uit te vinden hoe de openbare diensten worden geleverd. Onze traditionele structuren, methoden en modellen zijn niet duurzaam als we in de toekomst. De verschuivingen zijn we geconfronteerd met het begin van de vraag: 'Welke overtuigingen voorkomen dat we vooruit? "
.