Coaching Gen Y? Wees niet zoals de wolf in schaapskleren

Het verhaal I &'; m over om te delen met jou is meer dan 2600 jaar oud, maar de moraal nog steeds van toepassing op elke manager vandaag die wil om hun medewerkers te coachen

Het werd verteld door de Griekse fabulist genaamd Aesop. ; je kan hebben van hem gehoord. Hij was een slaaf die leefde in de zesde eeuw voor Christus en werd uiteindelijk bevrijd door zijn meester. Deze fabel heet “ De Wolf in Schapen &';. S Kleding &";

Een hongerige wolf gestalkt een kudde schapen, maar kon &'; t pak een als zijn volgende maaltijd, omdat de herder beschermde hen zo goed uit de roofdieren om zijn familie te voeden. Het hebben van een plan, de wolf vond een afgedankte schapenvacht, plaatste het op zijn vacht en kroop in het midden van de kudde zonder herder merkt.

In plaats van ponsen van de dichtstbijzijnde lam en het maken van zijn ontsnapping, de wolf besloten te wachten tot 's nachts, wanneer de kudde veilig was opgesloten en de herder werd eten avondmaal met zijn familie

“. I &'; ll mijn keuze van de kudde, &" hebben; de wolf denken, “ Geniet van een meest heerlijke maaltijd, en wegglippen ongeziene &";.
© 2009 Heritage House Publishing, Inc.
Maar die avond, de herder besloot een feest met zijn familie en vrienden uit het naburige dorp hebben. Dus ging hij naar de schaapskooi in het donker, in bereikt en pakte de eerste schapen kon hij zijn handen op te zetten, die bleek te zijn van de wolf &mdash zijn; die ook bleek diner
*************************

Dat &';. en de wolf in schapen &'; s kleding

De eerste moraal van Aesop &';. s fabel is “ Things aren &'; t altijd wat ze lijken &"; en er is een tweede morele dat is “ staking, terwijl het ijzer heet is &";

Let &'; s het adres van de eerste omdat u zijn gekomen over managers die als wolven in schapen &'; s kleding. Ze willen dat je om te geloven dat ze zijn oprecht geïnteresseerd in mensen, maar echt, hun bedoelingen zijn meer gericht op wat ze willen van u in plaats van wat zou het beste voor u zijn. Ze proberen oprecht te verschijnen, maar hun echte focus ligt elders medailles en als je Gen YI vermoedt dat u zou hebben gezien dwars door hun pretentie

Als u verantwoordelijk bent voor het personeel 20 &ndash leeftijd.; 30, meestal Generatie Y, wat ik &'; m over te zeggen is erg belangrijk en je kunt veel meer over lezen in het onderzoek gedaan door Peter Sheahan, misschien wel de leider op Gen Y in Australië.

“ Gen Y zijn meestal ongeduldig om het beste wat ze kunnen krijgen zo snel als ze kunnen en zullen ze gaan om het te vinden als je don &';. t leveren
• Ze zijn ongeduldig voor de beste en om het zo snel mogelijk
&bull te krijgen; Ze zijn zeer tech-savvy, ze zijn opgegroeid met technologie en het gemakkelijk vinden en hebben een reële behoefte om te worden aangesloten
• Zij zien mogelijkheden om fast track alles en efficiënter te maken en vind short cuts en exploiteren mazen er sneller
• Wat ze waarde is werk en priveleven – zinvol werk, geld, technologie. Als ze gaan om hun tijd te besteden aan het werk had beter zinvolle
• Zij waarderen Mensen die ACT, don &'; t gewoon praten Generatie Y zal je testen om te zien of u voor echt, als je houdt hen verantwoordelijk. Als je dat doet, dat ze respect voor je meer
• Ze hebben een natuurlijke neiging om alles
&bull vraag; Ze hebben wat Peter Sheahan beschrijft als hoogontwikkeld ingebouwde BS detectoren op hun voorhoofd, die luid rinkelen op elk onoprechtheid, bijbedoeling of oneerlijkheid. It &'; s de manier waarop ze zijn aangesloten
• Ze reageren zeer goed op coaching, omdat ze krijgen om hun gedachten uit te spreken en beslissingen nemen over hun toekomst. In feite zijn ze gedijen in een coaching-omgeving.

Dit zijn de leiders van morgen.

Als u een van hen of leiden een van hen weten dat coaching vaardigheden snel zullen volgen deze generatie, omdat ze reageren zo goed aan.

Zij zullen modelleren en uw coaching gedrag goed te keuren en te delen met anderen. Het deel dat u spelen kan daardoor een enorme impact hebben op de leiders van morgen.

Managers, die aan de voorkant, de waarheid vertellen en hebben een oprechte interesse in hun personeel &'; s ontwikkeling - bewezen door de manier waarop ze handelen, zal grote
maken

Echter, als je intentie is . te gebruiken coaching om hen te doen wat je wilt dat ze doen, dan is uw coaching zal ineffectief

Dus bent u een wolf of bent u klaar om een ​​coach die eerlijk heeft uw medewerkers &' zijn; s rente hart? It &';. Sa keuze alle managers moeten
  maken;