Hoe om hulp te vragen

Goede leiders in welke hoedanigheid, of managers op het werk of de ouders thuis, hulp van anderen nodig. Zij hebben behoefte aan de juiste mensen op de juiste taken &ndash te nemen; de taken waarvoor zij don &'; t beschikken over de juiste hoeveelheid kennis, vaardigheden, of de tijd om zelf te doen; of de taken die anderen moeten doen voor hun eigen leren en groei.

Dus hier is hoe om hulp te vragen:

Mensen willen meestal helpen om wie het is dat &'; s vraagt ​​de hulp: als u &'; re een gezaghebbende, persoonsgerichte type leider Dan krijgen de mensen achter je waarschijnlijk isn &'; ta moeilijke taak de meeste van de tijd. Maar soms &'; s niet genoeg. U kunt ook rekenen op de basis, maar beproefde gedragsprincipes van beloning en straf – maar soms, ondanks onze inspanningen, de externe gevolgen passen we nog aren &'; t heel de moeite waard van het voltooien van de taak.

Gelukkig is het gebied van de sociale psychologie biedt een aantal extra hulpmiddelen in de principes van overreding en hulpgedrag:

Bij het vragen om hulp zijn belangrijke eerste instantie worden beschouwd als geloofwaardig en sympathiek. Dit is zeker iets om aandacht aan ndash en salaris; maar het zal ook u alleen tot nu toe, tenzij er betere redenen om te blijven helpen. Ook u en' ll ook moeten gaan dan de belangrijke, maar beperkte gedragsmatige principes van beloning en straf; you &'; ll moet een breder perspectief van de kosten versus baten mogelijk te maken door het presenteren van een sterk argument waarom de persoon moet helpen

Uw argument moet lang genoeg zijn om alle benodigde gegevens te bevatten zijn, en de redenen voor, je. aanvraag (maken geen veronderstellingen en laat geen ruimte voor verkeerde interpretatie), maar kort genoeg om de ander &' houden; s aandacht en interesse. De punten in je betoog nodig consistent, realistisch, en persoonlijk relevant voor de ander te zijn. Ze moeten roepen positieve emoties, en een beroep doen op zijn of haar gevoel van moreel redeneren en empathie. Tot slot moet je de ander aan te moedigen om kritisch na te denken over uw argument (en debat u op indien van toepassing).

De andere factoren in het achterhoofd te houden bij het plannen van uw verzoek zijn de timing van de levering (het &'; s handig als er &'; sa gelijktijdige of neerslaan gebeurtenis die de actie belangrijker, betekenisvolle, of dringende maakt); de stemming je publiek is in; hun unieke persoonlijkheidskenmerken; en of ze de actie zou beschouwen als sociaal aanvaardbaar door de ogen van hun collega's.

De volgende keer dat u een verzoek dat u weet dat een beetje meer werk te nemen om de naleving te krijgen, probeer het schrijven van een solide argument hebben . Maak een checklist van alle punten boven verheven, en probeer zo veel van hen als je kunt nemen. Proberen te anticiperen op de bezwaren die zich kunnen voordoen op uw verzoek en argumenten, en antwoorden op deze met dezelfde principes te ontwikkelen. Oefen je argument goed, en probeer uw verzoek te leveren op het meest geschikte tijd en plaats
.