Woorden Matter door Dena Hurst, Ph.D en Ray Jorgensen, Ph.D, een fragment uit hun boek, Oracle van de hand liggende: Geheimen aan Common Sense Leiderschap

Omdat ze zo krachtig, woorden moeten zorgvuldig worden gekozen. Woorden zijn veel meer dan letters aan elkaar geregen. Zij zijn de middelen waarmee we onze gedachten over te brengen met elkaar. Woorden raken al onze zintuigen. Ze hebben een ritme dat we kunnen voelen en horen. Zij roepen beelden in onze gedachten. Ze helpen ons te herinneren herinneringen, bezienswaardigheden en geuren en ervaringen. Net als de meeste andere disciplines, leiderschap heeft zijn eigen taal en om te communiceren als een leider is in die taal te spreken.

Veel van de traditionele taal van leiderschap heeft zich op metaforen van sport of het leger. Motiverende speeches zijn een manier om van “ rally de troepen, &"; het maken van een goede verkoop is “ het raken van een home run &";. Deze metaforen roepen voor ons zeer specifieke mentale beelden, of we zijn ons bewust van hen of niet. En deze beelden maken van een bepaalde kijk op de wereld, die de industriële en militaire mentaliteit versterkt.

De nieuwe rand van leiderschap streeft naar een andere kijk op de wereld, die de resultaten door middel van samenwerking en zorgzame behaalt creëren. En om te spreken van de nieuwe taal van leiderschap betekent kiezen voor woorden dat er een verbinding met andere mensen en met de aarde &mdash weerspiegelen; organische woorden en metaforen in plaats van mechanistisch degenen. Bijvoorbeeld, de nieuwe taal van leiderschap maakt gebruik van woorden als “ groeien &"; in plaats van &"; bouwen &"; en zou het team de ontwikkeling vergelijken met het cultiveren van een tuin in plaats van het winnen van een spel. Deze biologische taal verandert onze mentale beelden, die op hun beurt, verandert onze kijk op de wereld om één van verbondenheid
.

Een fundament van die leidt door het gesprek is het beoefenen hebben gedisciplineerd gesprekken. Wij nodigen u uit om een ​​paar keer oefenen elk van de 5 Learning Conversation Richtlijnen individueel en nadenken over de antwoorden die u ontvangt van anderen. Vergeet niet, hoewel de LCGs kan worden gebruikt om de grond bijeenkomsten en gesprekken zijn ze diep in uw eigen praktijk als leider

1.Listen voor Understanding. Hoe voelde het
wanneer je diep geluisterd naar anderen ? Wat
reacties op uw luisterruimte heeft u
bericht in anderen

2.Speak uit het Hart:? Hoe voelde het
aanstaande in uw denken te zijn? Wat
reacties kreeg u voor het spreken van
je hart

2.Suspend Zekerheid:? Hoe voelde het om vernietiging van de behoefte om gelijk te hebben
te zetten? Wat reacties
merkte u van anderen

4.Hold Space for Difference: Hoe voelde het om
laten diversiteit in conversaties? Wat
reacties heb je bericht in anderen ruimte
voor verschil werd gehandhaafd

5.Slow de Gesprek: Hoe voelde het om
vertragen het tempo van uw gesprekken? Wat
reacties kreeg u van anderen in deel te nemen aan die gesprekken

Hoe gaat u de LCGs gebruiken om uw leiderschap praktijk
  verbeteren?;