Change Management: een belangrijke leidinggevende succesfactor

Het grootste mythe van een leider is te denken, “ Ik ben aangekomen &" ;. Organisatorische landschappen zijn altijd veranderen, brengen samen met hen nieuwe problemen en nieuwe mogelijkheden. Daarom leiders kunnen van &'; t veroorloven om te stoppen met groeien in hun vermogen om veranderingen te beheren. Change management is een van de belangrijkste competenties voor leiderschap succes want het navigeert mensen door het doolhof van de veranderingen die zich voordoen in elke organisatie &'; s reis. Soms zijn deze veranderingen plaatsvinden opzettelijk door strategische initiatieven en andere keren dat ze ontstaan ​​als bijproduct van de voortdurende veranderingen die zich voordoen in onze wereld.

Als het gaat om opzettelijke verandering door middel van strategische initiatieven, een fatale fout regelmatig door leiders is om inhoud via context verheffen. Elke verandering initiatief betreft nieuwe strategische informatie (content) en dit is meestal de belangrijkste focus. Echter, als de attitudes, waarden, overtuigingen en het gedrag van werknemers niet adequaat genoeg beschouwd als tijdens de uitvoering van een strategie, het is voorbestemd om ofwel mislukken of worden vervaardigd met onnodige conflicten en obstructie. Vandaar leiders moeten voortdurend groeien in hun vermogen om systemen en processen te ontwikkelen voor verandering, samen met tactisch uitlijnen van mensen om een ​​visie, het informeren, betrekken en duidelijk communiceren met anderen gedurende het gehele proces.

Met betrekking tot wijziging die eenvoudig als een bijproduct van bestaande in het mondiale milieu moeten leiders hun veranderingen radar ingeschakeld allen tijde. Leiders moeten een bewustzijn van de gebeurtenissen en omstandigheden om hen heen die van invloed zijn op zichzelf en de mensen binnen hun organisatie te cultiveren. Er moet tijd genomen om potentiële verschuift van stimuli overwegen om hun organisatie. Effectieve leiders moeten regelmatig analyseren hun organisaties voor omstandigheden die een negatieve invloed kunnen zijn op hun personeel en hen voor te bereiden om positief te navigeren door tot succes.

Ik heb geconstateerd dat oft-tijden leiders maken geen onderscheid tussen de &'; verandering &'; en &'; &' ;. overgang Verander betrekking op de verandering van omstandigheden in ons Aanbevolen externe omgeving, terwijl de overgang interne ervaring die mensen ondergaan als gevolg van uitwendige veranderingen. De sleutel hier is om te beseffen dat verandering kan vrij snel worden geïmplementeerd, maar mensen kunnen aanzienlijk verschillen in hun vermogen om bij te praten met de veranderingen. Dit is waar de leiders moeten zich bewust zijn van factoren zoals: spectrum van vroeg tot laat adopters, waarden uitlijning, rol invloed, geloofwaardigheid, de vraag werken, vorige verandering teleurstellingen, persoonlijke /maatschappelijke impact, carrièrepad, het verlies van de waargenomen voordelen en constant veranderen open communicatie.

Tot slot, om een ​​succesvolle verandering agent men nodig heeft om te blijven cultiveren van een aantal competenties zijn. Leiders moeten alert blijven om de constante verschuivingen die zich om hen heen en de voorbereiding van anderen om het terrein te navigeren. Ze moeten hun capaciteit verhogen om initiatieven veranderingen efficiënter te plannen, samen met onvoorziene. Leiders moeten adequaat anderen betrekken op basis van hun niveaus van invloed, in discussies, beslissingen en de informatie die nodig is voor een succesvolle implementatie. Effectieve leiders werpen een duidelijke motiverende en boeiende visie waardig van de investeringen voor anderen om hun energie betrekken. Kwaliteit change-agents erkennen de positieve bijdrage van het verleden benaderingen en laten zien hoe ze niet langer passend zijn in het bereiken van optimale resultaten. En tot slot, effectieve leiders creëren van een positieve omgeving, luisteren, coaching, het ondersteunen van, modellering en bespreken met individuen hun reis door de verandering /s Restaurant  .;