Leiderschap - Let Me Give It To You zo recht als ik kan

Als u &'; re net als ik, herken je dat steeds een effectieve leider eist harde werk en toewijding. Het vergt meer dan alleen het lezen maar de werkelijke “ doet &"; en het leren van je ervaringen. Soms, als we in de “ doet &"; modus vergeten we een deel van wat we hebben gelezen en dan beseffen na het stof is neergedaald, dat er een andere of aanvullende techniek die je moet hebben geprobeerd. Op momenten als deze, ik wou dat ik had een “ zak herinnering &"; zodat wanneer het wordt verwarrend zou ik een eenvoudige gids om me te helpen.

Dit gezegd hebbende, wil ik niet zeggen dat er ofwel een eenvoudige of “ one size fits all &"; benadering van leiderschap. Zoals ik al zei een aantal lijnen - “ steeds een effectieve leider eist harde werk en toewijding van uw kant. Het vergt meer dan alleen het lezen maar de werkelijke “ doet &"; en leren van je ervaringen &" ;. Maar, als een eenvoudige pocket herinnering helpt u op uw leiderschap ontwikkeling reis, dan zij het zo; zoals de titel van dit bericht leest, “ laat me het aan u zo recht Ik kan &" ;.

Ik keek over mijn 35+ jaren van corporate ervaring en iedere leidinggevende positie ik heb gehouden en zijn gekomen met deze vijf kenmerken die, als al het andere mislukt, hielp het leiderschap klus elke keer:

• Luisteren - een van de belangrijkste normen ik voor een team leid ik was dat het
onmogelijk voor hen om van “ over-communiceren &"; met mij. Ik vond dat toen mijn team kon zien dat ik was oprecht geïnteresseerd in wat ze te zeggen had, de kwaliteit van hun communicatie verbeterd

• Als je in het spel 100% van de tijd - waar ik was, ongeacht het onderwerp of de situatie,
Ik was er 100% of zoals sommigen zouden zeggen: “ Ik was in de huidige &" ;. Niets zou me afleiden van de taak bij de hand. Sommigen zouden zeggen: “ Kom op Chris, get real! Alle leiders hebben veel aan hun hoofd &" ;. Dat &'; s waar, maar multi-tasking op het verkeerde moment kan ldquo zijn en, multi dumb &" ;! Ontbreekt een belangrijk element in een situatie zou kunnen blijken te zijn een rampzalige verrassing later. En raad eens wie er verantwoordelijk voor zou zijn? Je

&bull!; Voorbereiding - dit is de eenvoudigste van alle leiderschapskenmerken te ontwikkelen, maar het is degene die de meeste &ldquo
; " zou zijn &; leiders niet goed aan te pakken. Het vermogen te bereiden is een van de belangrijkste gewoonten u ontwikkelen voeden en te onderhouden. Je zou versteld staan ​​hoe eenvoudig dingen worden wanneer u de tijd voor te bereiden op wat er gedaan moet nemen

• Hebben een open geest - vond ik dat ik was het meest effectief wanneer ik zou proberen om andere
relevante opties te identificeren. Het was mijn taak om de juiste optie of cursus te kiezen. Om dat te doen, moest ik een open geest te houden aan alle betrokken factoren, waarvan sommige ik in eerste instantie misschien niet bewust van. Door het houden van een open geest, ik was ook in staat om effectief in een andere belangrijke leiderschapsrol &ndash zijn; voorblijven van andere potentiële problemen. Door te kijken naar de mogelijkheden, kon ik zien welke andere problemen op de weg kunnen veroorzaken. Dit tenminste gaf me een kans om een ​​plan om te gaan met deze als ik vond dat bepaald pad te ontwikkelen

• Daag het team – mijn allereerste bedrijf mentor had de unieke mogelijkheid om door
reflectieve vragen, om me uit te dagen om de antwoorden op mijn eigen te vinden. Toen ik stumped, daagde hij me naar de middelen die zou helpen me blijven bewegen naar voren te identificeren. Tot op de dag, ik denk dat zijn leiderschap benadering van mij – om me uit te dagen om beter – de basis gelegd voor veel van de successen die ik heb meegemaakt in mijn carrière. Hij was er altijd om me te helpen en me te begeleiden, maar, belangrijker nog, hij hielp me leren van de echte maatstaf van mijn volledige mogelijkheden. Een citaat dat ik onlangs tegenkwam zegt dat het best “ Leiderschap gaat inspirerende anderen tot meer dan ze denken dat ze kan zijn; om hen te helpen te zien hoe ze hun eigen zelf-verwachtingen kunnen overtreffen &" ;.

Dus, wat moet je nu doen? Simple … gedrag je eigen zelfonderzoek om te evalueren hoe goed u leiden je team. Vraag jezelf af hoe goed je het doet tegen deze 5 punten. . Heb je hulp nodig, net
  bellen of e-mail me;