Mensen zijn de levensader van uw organisatie

Ik denk dat het altijd de eenvoudige optie die de beste resultaten oplevert. Daartoe Ik denk dat de leiders hebben dus slechts drie hoofdfuncties in elke organisatie of bedrijf.
Om prestatienormen te stellen en te meten door het vinden van het houden van de best mogelijke personeel dat de visie die u hebt ingesteld voor de organisatie kan ondersteunen. Alle drie van deze functies zijn vereenvoudigd en zal worden omgezet in de lange termijn duurzaam succes als je ervoor zorgen dat je de organisatie te vullen met het juiste kaliber mensen. Het wordt dan duidelijk dat steeds een krachtige recruiter en houder van een goede kwaliteit van het personeel is een van de belangrijkste rollen elke grote leider moet bezitten. Het succes of falen van een leider of organisatie afhankelijk is van de mensen binnen de organisatie, waardoor uw teams met de juiste mensen te vullen moet worden benaderd met finesse en diepe gedachte.
Kijk naar elke werven rijden als een kans om mensen te ontdekken dat zijn een ideale match voor elke positie binnen uw organisatie. De beste manier om te beginnen is om eerst een duidelijk beeld van wat de perfecte persoon voor elke positie eruit zou zien te creëren. Definiëren hun kenmerken, vaardigheden, kennis en vooral welke houding zij moeten zorgvuldig. Je kunt nooit weten of iemand geschikt is om elke positie te vullen, tenzij u dit glashelder beeld van wat je eigenlijk zoekt hebt gemaakt
U moet de volgende gebieden duidelijk te definiëren.
&Bull; Wat uitkomsten is dit nieuwe medewerkers lid verantwoordelijk te bereiken? Welke vaardigheden, kennis of specifieke attributen zullen ze nodig hebben om deze resultaten te bereiken Restaurant • Wat meting criterium zal van toepassing zijn op hun prestaties voortdurend te meten? Zij moeten een duidelijke visie op wat er van hen hebben en ze moeten in staat zijn om hun prestaties te meten zo vaak mogelijk te zien als ze op weg zijn
•. Wat is de huidige cultuur binnen de organisatie en welke houding en attributen moeten de nieuwe persoon bezit aan te passen aan de huidige mensen.
De beste manier om dit proces is om eerst te schrijven een zeer gedetailleerde beschrijving van de resultaten die u wilt deze persoon te bereiken beginnen. De meer gedetailleerde beschrijving van de functie-eisen, hoe makkelijker het zal zijn om de juiste persoon te identificeren om die positie te vullen. Hierdoor kunt u duidelijkheid te krijgen op precies wat je nodig hebt van deze nieuwe persoon en stelt u in staat om te bepalen hoe u de prestaties van de persoon die de nieuwe positie zal vullen zal meten. Deze gedetailleerde beschrijving is in feite een duidelijke schets of een routekaart voor de nieuwe persoon; zullen ze een duidelijk omschreven kader van hun functie-eisen en uw verwachtingen. Zodra u duidelijk zijn over wat deze persoon zal moeten doen zijn, is het verstandig om hier de aard van de attributen, kennis en vaardigheden van deze persoon moet beschikt om deze taken elke dag uit te voeren. Deze definitie moet zorgvuldig overwegen de huidige mensen binnen de organisatie. De nieuwe persoon moet de juiste houding en mind-set te hebben, om cultureel passen in alle bestaande mensen binnen de organisatie.
Het is vrij duidelijk dat, tenzij je precies weet wat je zoekt in de nieuwe persoon, het zal onmogelijk om de juiste persoon te vinden. Het is altijd veel gemakkelijker om tijd te investeren in duidelijk te definiëren wat je wilt van de nieuwe persoon en krijgen precies het soort persoon die je nodig hebt, dan probeert om te scholen en vormen de verkeerde persoon nadat je ze hebt gehuurd. Bij het invullen van uw teams met de juiste mensen die de juiste eigenschappen bezitten om aan de behoeften van de organisatie te voldoen, alles gewoon werkt en iedereen doet wat ze moet doen om succes binnen de organisatie te bevorderen. Het is veel verstandiger om de juiste mensen te werven in de eerste plaats dan het is om te proberen om de verkeerde persoon te wijzigen nadat je ze hebt gehuurd.
Wanneer u een duidelijk omschreven beeld in je gedachten over wat je zoekt in elke nieuwe werknemer u zijn uitgerust om te zoeken naar hen en als ze opdagen, zal je beter uitgerust zijn om te weten dat ze de juiste persoon voor de job.
http://www.andrewhorton.co.za
.