De Sociale Vlinder

The Social Butterfly

Het leek John dat Jane doorgebracht minstens zoveel tijd weg van haar bureau zoals ze deed op haar bureau. Het leek alsof elke keer dat hij liep door de gang zou hij haar zien spreken met iemand. En ze nooit gemaakt via het bedrijf cafetaria zonder te stoppen om te groeten uit te wisselen met meerdere mensen. John had nog nooit de meeste van deze mensen eerder gezien; ze duidelijk werkte niet in Information Technology of vertegenwoordigen hun belangrijkste gebruikersgroepen.

John was nooit zeker of hij zou zeggen iets Jane of niet. Haar socialiseren leek overdreven en toch, ze kregen altijd al haar werk afgerond en haar projecten verliep vlot. Dus, hoewel ze leek een beetje te sociaal voor zijn smaak te zijn, John dacht dat hij gewoon moet laten gaan. Het is nooit bij hem opgekomen dat Jane wist iets wat hij niet deed. Het is nooit tot hem doordrong dat haar socializen was eigenlijk strategisch professioneel gedrag.

Op een dag belde de CEO John en vertelde hem dat het tijd was voor de Information Technology (IT) afdeling voor het hosten en beheren van de jaarlijkse bedrijfsfeest. John was geschokt en raakte in paniek. Hij nam gewoon dat de verkoop of marketing afdelingen altijd zou willen om de leiding van dit evenement. In voorgaande jaren was John een aantal van de planning bijeenkomsten voor dit evenement bijgewoond. Praat over chaos, elke afdeling wilde de dingen hun weg konden geen lichaam over eens. Eigenlijk die ooit was de meest hardnekkige kregen hun manier.

Zoals John reed naar huis die avond, was hij nog steeds boos over het jaarlijkse feest. Hij was een technologie vent, geen partij vent. Wie in het ooit in staat zou zijn om het jaarlijkse feest te coördineren? Zodra dat idee ging door John &'; s geest, hij meteen kreeg een reeks zeer duidelijke visuele beelden; Jane in de cafetaria te praten met de marketing team en Jane in de gang een grapje met de crediteurenadministratie manager en Jane krijgen koffie met hun voordelen manager. Het antwoord was duidelijk, Jane was de juiste persoon om mensen samen te brengen en om dingen te laten gebeuren.

Ineens John begon te waarderen Jane en haar sociale vaardigheden. Hij realiseerde zich dat ze een aantal slimme en waardevolle relaties had opgebouwd

Als John emotionele intelligentie of EQ had bestudeerd, zou hij hebben gezien dat Jane &';. S vermogen om verstandhouding op te bouwen met een breed scala van mensen was een deel van de reden waarom haar projecten zo vlot verlopen. Ze had beheerst de component van de EQ genoemd Sociale vaardigheid. Met het oog op de sociale Ervaring beheersen ook dat ze moeten hebben uitgeblonken in de andere gebieden van EQ:

Self-Awareness – Een persoon die zelfbewust begrijpt hun eigen stemmingen en emoties en ook hoe die stemmingen en emoties van anderen kan beïnvloeden

Self-verordening – Iemand die zelfregulering vertoont denkt voordat ze handelen. Vergeet niet dat de persoon die je gewerkt? Degene die wordt gebruikt om rode krijgen in het gezicht, schreeuwen en schreeuwen en gooi notebooks over de ruimte? Ze waren niet vertonen zelfregulering op alle

Motivatie – Als u houdt van om te werken en het is niet alleen voor geld of voor de status; als je een sterke drive om te bereiken; dan weet je over motivatie

Empathie – Het empathische individu is in staat om de emoties van anderen te begrijpen en leert ook om hen te behandelen als ze willen worden behandeld.

Blijkbaar was er meer aan het zijn van een sociale vlinder dan ontmoet het oog
.