*** Wat te doen Vandaag: Vraag naar Help

“ Ga je gang en vertel me de stappen die u zal nemen om deze opdracht te voltooien &";

Dit is de vraag die niemand van mijn vroege toezichthouders me ooit gevraagd op de baan. En jongen was ik opgelucht dat ze nooit deze vraag. Waarom? Want ik had geen idee! Toen ik was nieuw op de baan was ik bang om vragen te stellen of toe te geven wat ik niet wist. Ik zou terug lopen naar mijn kast en verwoed op zoek naar de informatie die ik nodig had om mijn nieuwe opdracht te voltooien.

ik dit verhaal te delen toen ik bespreek actief luisteren. Een van de belangrijkste onderdelen van actief luisteren is mirroring en parafraseren en vragen ter verduidelijking vragen. Als één van mijn vroege toezichthouders mij had gevraagd hoe ik was van plan om mijn werk te doen. Ze zouden hebben geweten dat ik wat hulp nodig had. Als ze me hadden gevraagd om terug te herhalen om ze in mijn eigen woorden wat ze net gezegd had, zouden ze geweten hebben dat ik in de problemen. Er is een ander verhaal hier.

Wat is mijn verantwoordelijkheid? Hoe zit het met het feit dat ik zou kunnen hebben en om hulp moeten vragen, en toch heb ik niet. Hoewel ik nooit serieus iets messed up, mijn onvermogen om hulp te vragen zeker kost het bedrijf tijd en geld. Natuurlijk kon ik heb geleerd veel sneller door te vragen anderen om hulp ook. Maar ik was er zo van overtuigd dat als ik gaf toe dat ik niet weet hoe je iets wat ik zou in grote problemen te doen. Silly me, laat ik vrees voor het zeggen.

Angst zoek zwak. Angst om onwetend of dom. Angst voor afwijzing. Angst voor schaamte en misschien zelfs angst voor succes delen. Deze angsten spelen op onze onzekerheden en onze ego. We onszelf via allerlei innerlijke conflicten en onrust als gevolg van angst. Toch weten we logisch, dat we het leuk vinden als anderen vragen om onze hulp. Maar vergeet niet, we hebben het over de angst, dat is een emotie en niet de logica gebonden.

Hoe zou het eruit zien als we vergeten de angst?

We kunnen zijn rolmodellen voor anderen , door het tonen van leiderschap door het bereiken voor hulp. Het kost meer kracht kwetsbaarder dan het doet om te leiden door het ego te zijn. We kunnen anderen dichter bij ons tekenen door toe te geven dat we niet alles weten. Door het vragen van hulp kunnen we meer aanspreekbaar worden en in plaats van afwijzing, kunnen we ervaren acceptatie. Als we slim genoeg om te erkennen dat we hulp nodig hebben, bewijzen we dat we niet onwetend.

Nog niet overtuigd?

Wat gebeurt er als we iets nieuws geleerd? Wat als onze werkrelaties sterker geworden en onze netwerk van betrouwbare medewerkers groeide? Dat klinkt goed. Misschien zijn sommige van ons zouden stoppen met het toepassen van zelf opgelegde druk om uit te blinken, ten onrechte in de veronderstelling dat we zo volledig moeten doen op onze eigen. En heel misschien zouden we minder stress en meer vreugde ervaren

Dus onthoud, herkennen wanneer je hulp nodig hebt en weet dat er iemand voor u te vragen
  wacht..;