Conflict and Conflict Resolution

Op een bepaald moment in bijna alle situaties waarbij twee of meer personen, zal er ofwel expliciet of verkapte conflict. Hoe de deelnemers of leider gaat dit conflict heeft een enorme betekenis voor de toekomstige werking van die relatie of groep en haar vermogen om te functioneren. Hieronder zijn stellingen over conflict dat evenzeer betrekking hebben op groepen, families, organisaties en individuen.

1. Conflict is onvermijdelijk en universeel
- mensen zijn verschillend met verschillende ideeën, waarden en overtuigingen, dus moet er onenigheid zijn. In elke situatie waar sprake is van een vermogen /autoriteit differentieel, zoals tussen de groepsleider en de leden van de groep of in een gezin, is er een grotere kans op conflicten.

2. Conflict is potentieel destructieve
- onenigheid genereert persoonlijke gevoelens van woede, concurrentie en vijandigheid die uit de hand. Deze spiraal van conflict kan vast, rituele of geïnstitutionaliseerd in de mate dat het fundamenteel is voor de identiteit of de relatie van de deelnemers te worden.

3. Conflict genereert angst en vermijding
- dit is te wijten aan diepgewortelde overtuigingen en leerde reacties:

  • Verschillen = onenigheid = conflict = vijandigheid = agressie: - daarom Verschillen = agressie. Laten we allemaal proberen aardig te zijn en gaan met elkaar
  • Ik zal bang krijgen, kwetsen of vernederd als ik het niet mee eens. - Zullen de mensen boos op me
  • De mensen zullen niet willen me als. Ik word gezien als agressief - ik zal worden afgewezen
  • Als ik in een argument zal ik boos en uit de hand; dan zal ik schuldig en overstuur daarna voelen.
  • Het kost te veel energie om te vechten en het zal niets in het einde te bereiken.

    4. Conflict is creatief

    - meningsverschillen en verschillen kunnen leiden tot nieuwe en innovatieve oplossingen. Woede en confrontatie bieden vaak de aanzet voor persoonlijke ontwikkeling of een groep als deze is opgenomen en adequaat opgelost. Conflict biedt de mogelijkheid voor een intense ervaring van betrokkenheid en contact met andere mensen.

    5. Conflict vergt aandacht en resolutie
    - om "verder te gaan", moet verschillen en meningsverschillen worden erkend en gewerkt met het oog op een positieve en creatieve resultaat te bereiken. Conflict vermeden zal de ontwikkeling en het oppervlak in disfunctionele manieren, zoals "blijven steken" of symptomen blokkeren

    Tekenen van Onopgeloste conflicten

  • Denial:..
    Het bestaat niet - prima alles is
  • Vermijden:
    Zijn er, maar als ik negeer het, het zal verdwijnen
  • Displacement: <.. br> Het is niet dit conflict, maar iets anders dat me stoort
  • opruiming:..
    ik echt niet kan concentreren op wat er gebeurt - ik ben helemaal in de war
  • Actualisering:
    Het is niet belangrijk en niet de moeite waard aandacht
  • Projectie:..
    Het is allemaal hun schuld - ze zijn te wijten aan de problemen
  • Zondebokprocessen.
    Wij zijn OK - het is gewoon dat de andere persoon die altijd veroorzaakt problemen
  • Splitting:
    Wij zijn goed en ze zijn verkeerd. Je kunt niet beide goed en kwaad
  • Introjectie.
    Het is allemaal mijn schuld en ik ben een verschrikkelijk persoon. Ik voel me vreselijk schuldig
  • Waarnemend uit:.
    Ik ga om ze te krijgen. Als ik niet kan winnen, dan kan niemand

    .

    Het oplossen van conflicten

    Als groepsleider is het essentieel om adequaat conflictoplossing vaardigheden te ontwikkelen. Een functionele benadering van onopgeloste conflict is om de gevoelens van woede die zijn gewekt, betrokken blijven bij het proces en de verantwoordelijkheid voor uw deel te nemen aan het sorteren het uit te herkennen. Het is belangrijk om de aanvallen op je te zien als de leider als niet alleen te maken met uw acties en ontoereikendheid, maar ook positieve pogingen van de groep om hun individualiteit te doen gelden en worstelen met hun afhankelijkheid.

    Vaak is het conflict dat is tentoongesteld tussen de leden van de groep wordt verdrongen vijandigheid jegens de leider. Het is gemakkelijker om op te lossen als de leiders zien zichzelf als een legitiem doelwit voor deze gevoelens en helpt de groep richten hun vijandigheid jegens hen. De leider moet proberen niet defensief of persoonlijk gekwetst door deze aanvallen te worden. Het is van vitaal belang voor de groep het leven dat de leider wordt gezien sterk genoeg om te overleven te zijn

    Alle menselijke communicatie bestaat uit een aantal verschillende aspecten die verband houden met de inhoud en het proces.

  • < i> Feiten
    en informatie - CONTENT
  • Emotion
    en gevoelens - PROCES
  • Needs
    en motieven - PROCES

    In conflictueuze communicatie, de emotie
    van woede en de behoeften
    om te winnen of wraak hebben de neiging om te overweldigen de feiten
    of logica van de situatie.

    In het oplossen van conflicten is het essentieel om een ​​goede communicatie gedrag gebruiken zonder afbreuk te doen aan je eigen integriteit. Goede strategieën omvatten een aantal van de volgende:

    Keep Calm -
    blijven alert en betrokken, zelfs als je begint te voelen aangevallen. Niet onderbreken of tegenspreken

    Luisteren
    -. Luister niet alleen naar wat de persoon zegt, maar ook voor de gevoelens die ze uiten. Proberen om de behoeften en motieven ten grondslag liggen aan hun communicatie te begrijpen. Wat willen ze gebeuren, zodat ze beter kunnen voelen

    Reageren
    - weerspiegelen uw begrip van wat ze hebben gezegd en feedback te krijgen over de vraag of je dan niet goed zijn. Erken de gevoelens en het belang van de kwestie voor de andere persoon. Het kan genoeg zijn voor hen om te weten dat ze zijn gehoord en gevalideerd worden

    Assert
    -. Blijf bij je standpunt en uitdrukken duidelijk en bondig. Herhaal je en geven uitleg, indien nodig. Laat je niet aan een zijspoor of geïntimideerd zijn. Niet defensief, agressief of passief geworden

    Resolve
    -.. Als het conflict blijft, gebruik maken van de meest geschikte strategie van beneden naar het blok te lossen en gaan

  • Verwerking
    - om naar de bodem van de onenigheid en werken het door
  • Erkenning van
    onderliggende gevoelens van concurrentie en vijandigheid - loslaten van de noodzaak om te winnen of gelijk
  • Compromising
    - een akkoord over een neutrale oplossing

  • Redefining
    of reframing de kwestie - een verschuiving naar een meer flexibele perspectief bv reframing de kwestie als die verband houden met het groepsproces in plaats van individuele persoonlijkheid
  • Loslaten
    - een partij instemt met de anderen oogpunt. Het vergt moed om toegeven dat je bent niet goed
  • Moving on -. Heb het eens te verschillen of afwikkeling van de kwestie op een ander tijdstip. Je moet voorzichtig zijn is dit niet een vorm van vermijding zijn
    .

    • conflictoplossing

    1. *** Strategieën om te stoppen met vechten en gaan houden tijdens de vakantie
    2. Zeven krachtige manieren om uw huwelijk Laatste Zorg
    3. Financiële stroomden en How To Keep True To Yourself
    4. Drie Conflict Resolution strategieën u moet weten
    5. Conflicten op het werk
    6. Hoe te Conflict Ease
    7. Coming Out
    8. Drie manieren waarop The Happy Child gids kan Assist Ouders Met Kind Disciplinering!
    9. Breng een Cake van de Koffie
    10. 10 Smart Moves voor Dumb Fights
    11. Bestel uw gedachten!
    12. Waarom zeuren is belangrijk
    13. Zes stappen naar Rebuilding gebroken belofte een Broken Trust
    14. Koppels splitsing moet proberen Mediation Eerste
    15. Zeven tips voor het beheren van je eigen geschiedenis tijdens Conflict
    16. Zachtmoedigheid en nederigheid
    17. *** Een jaar zonder argumenten? 3 Bewezen Stappen om Fighting en Start Healing Stop
    18. Drie stappen voor leiders om Conflict minimaliseren
    19. *** Conflict vergt Moed
    20. Waarom we spreken over dingen die we niet Oefen