*** Conflict vergt Moed

Vorig jaar was er een ongelukkig incident op een militaire basis in de Verenigde Staten. Ik heb het over Fort Hood. Een individu begon te schieten mensen. Binnen gehoorsafstand van de schietpartij een diploma-uitreiking was plaats. Het bijwonen van de afstuderen waren medici en ander opgeleid personeel. In het midden van deze trieste crisis, iets interessants gebeurd. Veel van de deelnemers aan de diploma-uitreiking hoorde de schoten en liet alles en rende naar het. Misschien was het hun opleiding, misschien was het hun instinctieve reacties (ik denk dat beide); maar niet iedereen rende naar het geweervuur. Dat is niet een verklaring dat is bedoeld om te spreken voor of tegen de mensen die niet in de situatie. (Ik denk dat de meesten van ons zijn geconditioneerd om weg te lopen.) Het is slechts een constatering.

Sommige mensen zullen gewillig lopen naar een situatie van geweld en proberen te bemiddelen. We moeten ons allemaal, die vooruit lopen en degenen die dat niet doen. We moeten degenen onder ons die dat niet doen, om te bellen voor back-up en ongedeerd te gaan met de nasleep blijven. Ik heb het over verschillende benaderingen en verschillende vormen van moed.

Als het gaat om het conflict, je hebt een natuurlijke reactie. Ik hoop dat uw natuurlijke reactie is niet getest op dezelfde manier als de afgestudeerden in Fort Hood. Ik hoop dat uw reactie wordt op de proef gesteld in de niet-gewelddadige dagelijkse werkplek scenario zet

Bijvoorbeeld:.
In het midden van een vergadering, twee medewerkers krijgen in een verbale geschil. Een
personen beledigt de andere. You &';. Re niet de baas en je baas is niet aanwezig
Wat doe je

I &'; Im vragen u om opbrengen om je moed (als je don &'; t hou van omgaan met conflicten) en stap in en zeggen beide partijen “ Hey, laat &'; s de naam roeping te stoppen, laat &'; s terug hier, laat &'; s af te koelen en laat &'; s opnieuw waarom we &'; re met dit geschil &";

Stap in en werken om mensen terug van ongezonde brengen om gezond conflict en krijgen ze naar een plek waar ze een kalme, logische gesprek kan hebben.

Als ze can &'; t en het conflict hoeft niet nu worden opgelost, stellen dat iedereen een pauze nemen en opnieuw bijeen op een ander tijdstip. Nu heb je na te denken over de situatie, aanpak anderen, vragen hun adviezen en helpen om de juiste manier om het conflict op te lossen te selecteren.

Als er een conflict ontstaat iemand moet ook stijgen naar de gelegenheid om het conflict te verzekeren niet verder onopgelost. Waarom kan ' van &; t die persoon je

Trefwoorden: militaire basis Fort Hood, diploma-uitreiking, crisis, opleiding, proberen te bemiddelen, moed, verbale geschil opbrengen om je moed, ongezond gezonde conflict .