*** Hoe een positieve werksfeer aanmaken

Tekenen van een positieve werkomgeving

Duizenden boeken zijn geschreven over het onderwerp van het managen en motiveren van mensen, en zo veel trainingen worden uitgevoerd over dit onderwerp in de hele wereld elke dag. En toch is het interessant dat zelfs met al deze beschikbare informatie, weinig bedrijven slagen in het creëren van een positieve werkomgeving. Laten we eens kijken wat er bij betrokken.

Vier Key Skills

Het creëren van een positieve werkomgeving is gebaseerd op vier belangrijke vaardigheden. Ze zijn:...

1. Vertel mensen wat u van hen verwacht
   
2. Toon interesse in uw teamleden
   
3. Maak een stimulerende omgeving
   
4. erkennen en belonen goede prestaties
   

   Skill # 1:. Staat uw verwachtingen

   mensen te vertellen wat u van hen verwacht dat betekent dat het volgende te doen:
   

5. Communiceren de verwachtingen duidelijk
   
6. Het hebben van een specifieke functiebeschrijving
   
7. Het identificeren van specifieke prestatie-eisen
   
8. opgeven deadlines
   
9. doelen instellen
   

   Skill # 2: Toon interesse in uw Team

   Wat gedrag te brengen dat iemand geïnteresseerd is in je
   

10. Het maken van oogcontact
    
11. Calling je door de naam
    Vragen uw mening
    
12. lacht en
13. Complimenteren uw werk
    
14. Het nemen van uw suggesties
    

    Deze gedragingen brengen een gebrek aan belangstelling:
    
    

15. Het negeren van je
    
16. Niet wetende uw naam of het niet gebruiken
    
17. Niet vragen uw mening
    
18. Het negeren van uw suggesties
    
19. Niet commentaar op uw werken
    
20. Naar aanleiding van uw suggestie, maar alleen wanneer hoorde van iemand anders
    

    Een dergelijke borden ontmoedigen productiviteit omdat ze mensen voelen ontmoedigd, boos, minder zeker, en ontdaan van eigenwaarde.

    Skill # 3: Maak een stimulerende omgeving

    De meeste mensen zouden het erover eens dat een stimulerende werkomgeving is een waar.
    

21. Uw ideeën worden gewaardeerd
    
22. Creativiteit wordt aangemoedigd.
    
23. De risico's worden aangemoedigd.
    
24. Fun en gelach worden gewaardeerd.
    
25. Nieuwe ideeën worden beloond.
    
26. U zich gewaardeerd voelen.
    
27. Mensen dank u voor uw bijdragen.
    
28. Flexibiliteit wordt gewaardeerd.
    
29. Je voelt je als een deel van het team.
    

    Het creëren van een dergelijke omgeving resulteert in de volgende voordelen aan werknemers. U:
    

30. Contribute meer ideeën
    
31. Voel je meer betrokken
    
32. Kijk uit naar de komst te werken
    
33. Ben productiever
34. toegenomen zelfvertrouwen
    

    Het creëren van een dergelijke omgeving resulteert in de volgende voordelen voor managers en ondernemers.
    

35. Minder omzet
    
36. Minder sabotage
    
37. Greater loyaliteit
    
38. Makkelijker aan werknemers als gevolg van de goede reputatie
    
39. Hogere productiviteit vinden
    

    Skill # 4: erkennen en belonen Goed Prestaties

    bekrachtiger is iets dat gebeurt na een gedrag dat neigt om de kans dat het gedrag wordt herhaald toenemen. Inbegrepen zijn zaken als:
    

40. Complimenten
    
41. Smiles
    
42. Thumbs up gebaar
    
43. Zeggen "Thank you"
    
44. openbare aankondiging van je prestatie
    
45. Positieve brief in uw personeelsdossier
    
46. Promotion
    
47. Vrije tijd
    
48. Special parkeerplaats
    
49. Eerste keuze op schema
    
50. Het diner met de baas
    
51. Tickets voor een evenement
    
52. Extra werknemer korting
    
53. Het beeld op het prikbord
    
54. Applause bij een vergadering
    

    Erkenning Richtlijnen
    

    1. Beschrijf de resultaten die u herkennen. Wees specifiek. Het is belangrijk om er zeker van de werknemer weet wat het gedrag of de prestatie u doelt op.
       
    2. Verklaar uw persoonlijke waardering. Zeg: "Ik waardeer het." Het toevoegen van uw persoonlijke waardering maakt het compliment voelen zich meer echt.
       
    3. Moedig de persoon te blijven produceren zulk goed werk. Dit vergroot de kans dat de persoon die het gewenst gedrag zal herhalen
       .