5 Geheimen aan Oefenen Autoriteit

Als u een sales manager of ondernemer, dan weet je waarschijnlijk en begrijpen dat fijne lijn tussen een leider en het uitoefenen van gezag, en proberen aan te sluiten als onderdeel van het team en willen mensen je wilt. Managers worstelen met dit de hele tijd, en velen zouden leiders verliezen hun vermogen om met succes richten hun teams, omdat ze bang zijn voor het uitoefenen van deze bevoegdheid uit angst voor vervreemdende andere teamleden.

Het probleem is dat de meeste managers en andere gezagsdragers - Bestuurders, VP &';. s, en Business Owners - hebben nooit geleerd hoe goed oefenen gezag en respect afdwingen als leiders

Als je jezelf in deze positie, volg deze bewezen, 5-stap-methode voor het uitoefenen van gezag. Het zal niet alleen de resultaten, maar het zal vast te stellen, of te herstellen, uw rol als leider van uw sales team of afdeling.

# 1) Zorg ervoor dat uw instructies zijn duidelijk. Met onduidelijke doelen, of methoden om hen ondermijnt automatisch uw gezag en noodlot veel projecten vanaf het begin. Regel # 1 - wees duidelijk over het doel en de instructies over hoe het te bereiken. Nadat je ze geleverd hebben, vraag dan uw team als ze vragen hebben over wat nodig is, zodat problemen kunnen worden gewist uit het begin.

# 2) Stimuleer mensen om u te benaderen als ze in de problemen. Tot oprichting van een open communicatie en feedback vroeg is cruciaal om grote teleurstellingen te voorkomen later. Helpen teamleden problemen op te lossen als ze zich voordoen zorgt voor een snelle oplossing, voortdurende vooruitgang, en een goede moraal.

# 3) Onderneem actie snel wanneer je leert van echte problemen. Niet te snel te handelen als je eenmaal leert van een probleem, of het uitstellen voor dagen of weken, niet alleen ondermijnt uw gezag, maar doodt ook moreel en vertrouwen. Problemen hebben de neiging om groter hoe langer ze gaan onopgeloste, en uw taak als leider is om problemen op te lossen ze niet te vermijden

# 4) Aandringen je team verslag van al het nieuws. - Goede en slechte. Zo veel bedrijven de behandeling van slecht nieuws als de pest. Sales teams wordt geleerd om van “ positief altijd, "maar een houding van “ altijd accuraat zijn en laten we een manier vinden om te slagen," is productiever (en realistisch). Aan vergaderingen en one-on-ones, moet je doel zijn om als probleem op te lossen te motiveren. Moedigen altijd uw team om al het nieuws te melden.

# 5) Gebruik crisis als een kans om mensen te ontwikkelen. Je bent een leider voor een reden! In plaats van uit de weg een crisis (big deal verloren, onverwacht slecht nieuws, belangrijke vertraging in de levering, enz.), Leren uw teamleden hoe je kansen in crises en hoe om te groeien als professional en als mensen te vinden. Focus op de vaardigheden en attitudes die nodig zijn om de situatie te overwinnen en samen met hen te ontwikkelen en versterken van hen.

Dit 5-stap-methode om het uitoefenen van autoriteit is krachtig en zal je te vestigen als een leider en als de “ ga naar "persoon in uw bedrijf En is dat niet de reden waarom je bent in een positie van gezag om te beginnen met Redefine uw positie van leiderschap door het gebruik en de uitbreiding van de 5 geheimen hierboven, en betrekken en bouwen van uw team, terwijl u.? hen leiden tot grotere hoogten
.