Is uw leiderschap effectief?

In veel opzichten, goed leiderschap is moeilijk te definiëren. Het kan niet direct worden gemeten. Er is geen leiderschap "score" of rapport. In feite vaak de mate van leiderschap is kwalitatieve dan kwantitatieve - hoewel de kwantitatieve resultaten altijd volgen. Dus de vraag blijft, hoe kan u vertellen of uw leiderschapskwaliteiten zijn effectief?

Simpel, leiderschap is over het krijgen van anderen om actie te ondernemen. Als effectief leiderschap ontbreekt, is minder dan het beste werk voort te zetten. Hoe beter de leiding, des te beter de inspanning.

Uitzonderlijk leiding inspireert de beste inspanning in anderen.

Effectief leiderschap is een functie van zowel de individuele competenties en organisatiecultuur. Wat zijn enkele tekenen dat leiderschap isn &'; t zo effectief als het zou kunnen zijn? Er zijn een aantal. Ze zijn aanwijzingen dat er iets ontbreekt in de leiding vergelijking

• Onvermogen om te motiveren Mensen Restaurant • Moeilijkheid aantrekken /behouden van de juiste mensen
• Lage productiviteit
• Arme Klantgerichtheid
• Hoge Stress
• Isolatie
• Dalende winsten
• Ineffectief Delegatie
• Gebrek aan creativiteit
• Gebrek aan initiatief
• Ineffectief Teams
• Slechte communicatie
• Gebrek aan visie
• Afnemende omzet
• Hoge Omzet

Wat kan er gedaan worden om leiderschap effectiviteit te verbeteren? Het antwoord is eenvoudig te begrijpen en nog niet zo eenvoudig te implementeren. Het begint met het begrijpen van de fundamenten van wat iemand een effectieve leider maakt en wat voor soort organisatiecultuur is het meest effectief

Effectief persoonlijk leiderschap kan worden samengevat als bevoegd in de volgende vaardigheden:.

1 . Becoming Invloedrijke Pagina 2. Faciliteren Teamwork & Samenwerking
3. Omdat het een katalysator voor verandering
4. Het beheren van Conflict
5. Ontwikkelen Anderen
6. Met & Communiceren van een overtuigende visie

De fundamenten van een sterke organisatie zijn:
1. Het ontwikkelen van een duidelijke en overtuigende Doel Pagina 2. Het identificeren missie van de organisatie om het doel verhuur 3 te bereiken. Overeenstemming over een reeks van waarden waarop het uitvoeren van de missie verhuur 4. Het aannemen van een dienende leider houding in de gehele organisatie

In het kort, als we combineren persoonlijke competentie in alle gebieden van leiderschap vaardigheden met een organisatiecultuur waarin mensen ondersteunt, hun ontwikkeling en hun succes, eindigen we met een uitzonderlijke leiderschap dat , op zijn beurt, inspireert de beste inspanning in anderen
.