Help uw medewerkers bouwen hun "Vertrouwen Spieren"

Heb je gevonden bij het beheren van uw medewerkers dat ze brengen verschillende niveaus van zelfvertrouwen om hun werk? We weten dat het meer vertrouwen een persoon bezit het efficiënter en productiever kunnen zijn bij het voldoen aan hun doelstellingen. Als u uw rol geven in het beheer van de werknemers als een onderlinge werkrelatie, dan zou u deel wilt uitmaken van het voeden van hun vertrouwen zijn.

Ik stel voor de volgende belangrijke punten te gebruiken als een gids in het leveren van ondersteuning en begeleiding in het verhogen van uw medewerkers “. vertrouwen spieren &";

: luister naar uw werknemer &'; s huidige niveau van vertrouwen als het kan veranderen, gezien de specifieke project waar ze aan werken. Elke persoon brengt hun persoonlijke overtuigingen over hun mogelijkheden om de klus. Als je het niveau van hun prestaties te monitoren, kunt u zien hoe ze omgaan met verschillende situaties. Bij het beheer van medewerkers, heb je zo veel mogelijkheden om een ​​deel van hun succes

-Accentuate de Positive – Als er één booster dat een werknemer &' verhoogt; s vertrouwen dat &'; s gericht op hun kennis, vaardigheden of in het verleden bijdragen. Beheer van de werknemers door hun sterke bouwen hun zelfvertrouwen en op zijn beurt, voegt meer aan het succes van de afdeling. Uw medewerkers aan te moedigen om hun bijdragen aan het team te erkennen. Probeer om de 80-20 regel &hellip gebruiken, besteden 80% van uw tijd met een werknemer het aanpakken van hun sterke punten en 20% hen te helpen omgaan met eventuele problemen die in de weg staan ​​van hun prestaties. Waarom …. Omdat je de meeste waarde uit hun sterke punten te ontvangen

-Set duidelijke richting en de verwachtingen rond de prestaties, zodat uw teamleden weten wat er verwacht wordt. Hoe duidelijker ze zijn over wat ze nodig hebben om, hoe meer vertrouwen ze zullen zijn bij de uitvoering van hun werk te doen

-Train – Geef medewerkers de kans om te slagen door middel van training. Zelfs als je huurt talent met ervaring, moeten ze nog leren

-Plan – helpen uw werknemers te creëren en gefocust blijven op hun doelen. Hun planning vaardigheden moet betrekking hebben op jaar-, kwartaal-, maand- en dagelijks. Elke dag dat ze nodig hebben om gericht te blijven op wat belangrijk is en niet te verleiden door onderbrekingen en reactiviteit

-Proactive – uw teamleden stimuleren om actief te zijn in het verhogen van hun niveau van vertrouwen. Sommige wegen zijn op nieuwe projecten, het lezen bedrijf of bedrijfstak informatie en cd's of lezingen over zelfvertrouwen te nemen.

-de erkenning – de tijd nemen om een ​​werknemer die uitstekend werk heeft verricht herkennen. Deze plek erkenning draagt ​​bij aan de werknemer &'; s vertrouwen en ze zullen blijven presteren. Don &'; t aannemen dat ze weten dat hun werk was geweldig … vertel hen.

-Encourage uw medewerkers om risico's te nemen …. hetzij door het maken van suggesties of iets anders proberen

-Volg up op een regelmatige basis met uw medewerkers. Het zou geweldig zijn als u maandelijks zou kunnen ontmoeten, maar in ieder geval op kwartaalbasis.

== > Definitieve Gedachte

Start het hele proces dan door te luisteren. Uw vermogen om te luisteren naar je eigen niveau van vertrouwen, evenals het vertrouwen van uw medewerkers te stimuleren
.