Nu kun je echt Motiveer uw medewerkers de extra mijl

25% van uw medewerkers niet weten wat er van hen verwacht wordt, terwijl op het werk. Bent u geschokt dat cijfer - 25%. Ik was, dus ik heb er iets over. Lees de tips en technieken die ik gebruikt om dat cijfer te verminderen

Artikel:.

Wees een effectieve manager en vertel ze om een ​​succesvolle carrière in een bedrijf moet u weten hoe om relaties op te bouwen hebben <. br>

En het belangrijkste relatie is tussen de manager en hun directe rapporten. De kracht van deze relatie kan een direct gevolg van het succes van een team. Ja, de relatie tussen de manager en hun personeel moeten &'; open en &'; betrouwbaar, dat is een gegeven – maar wat je moet verwachten van uw medewerkers als hun manager?

Tijdens mijn 20 jaar, plus management carrière, heb ik gezien en ervaren dat bepaalde gedragingen, aan de zijde van zowel het personeel en de manager, zijn bevorderlijk productief en lonend relaties.

Ik deel mijn standpunten hieronder en ik hoop dat ik andere managers, leiders, medewerkers en teams kunnen helpen om hun relaties te verbeteren en als gevolg daarvan, hun prestaties.

wat ik verwacht van mijn directe rapporten Doe mee Succesvolle managers weten hoe te delegeren. Maar nog belangrijker, ze weten wanneer een situatie vraagt ​​om hun directe betrokkenheid, of het nu bij het ombuigen van middelen om een ​​grote crisis of het bezoeken van hun personeel op een externe locatie. Als je een probleem stijgt, is er geen excuus voor het niet nemen van verantwoordelijkheid. Ik verwacht dat mijn rapporten om de schuld voor dingen die fout gaan en geef krediet voor positieve ontwikkelingen om hun werknemers te nemen. Dat is een deel van het zijn een manager – neem de schuld maar lof het personeel /team als dingen uit te werken ook.

Het is van oordeel oproep van de manager om te weten wanneer je betrokkenheid nodig is en zal de meeste invloed op de business. Ik heb geconstateerd dat effectieve managers het algemeen betrokken raken bij een van deze drie soorten omstandigheden voordoen: wanneer iemand achter valt in hun verplichtingen; wanneer belangrijke personeelszaken ontstaan ​​en in een crisis.

Genereer ideeën Een persoon die is innovatief en creatief is zeldzaam. Ik heb eigenlijk mensen aan te moedigen om met ideeën te komen. Ik luister naar wat ze voorstellen en zeggen. Samen besluiten we welke ideeën worden genomen en uitgevoerd.

Wees bereid om samen te werken en te delen Het aantal mensen die ik tegengekomen die zich verzetten tegen samenwerking of het delen van credit verbaast me. Mensen denken door het houden van &'; dingen om zichzelf te 'zullen ze onfeilbaar of onvervangbaar geworden. Het team, afdeling, bedrijf kan verbeterde resultaten bereiken als mensen delen hun goede ideeën, praktijken, manieren van werken.

Als manager moet je dit zeer serieus nemen en ik doe. Enkele jaren geleden werd ik ingehuurd om de doorlooptijd van orders van klanten te verbeteren voor een grote blue-chip bedrijf. Twee van mijn directe rapporten gewoon niet krijgen; ze niet met elkaar praten; ze stoorden &'; t opdagen voor vergaderingen elkaars; ze voerden in de voorkant van klanten. Dit alles betekende dat ze niet en kon niet samen te werken en omdat ze niet goed samen te werken, ook niet hun teams. Als resultaat werd dienstverlening niet verbeteren. De drie van ons ontmoet en ik vertelde hen dat het didn &'; t uit of ze elkaar leuk vond of niet, maar de manier waarop ze werkten samen moesten veranderen. Ze verlieten de bijeenkomst met de overeenkomst zouden zij hun verschillen te overwinnen. Ik weet niet of ze ooit geleerd om elkaar graag, maar ze geleerd om goed samen te werken – en meer belangrijk, dus deden hun teams. Onze algehele prestaties aanzienlijk verbeterd.

Wees bereid om initiatieven te Ik hou van verandering en als manager, ik ben altijd onder de indruk als iemand vrijwilligers om nieuwe initiatieven te leiden leiden. Het toont moed, vertrouwen en flexibiliteit. Nieuwe initiatieven betekent vaak nieuwe vaardigheden, nieuwe relaties en nieuwe omgevingen, voor de persoon die vrijwilligers. De meeste mensen zullen niet zetten hun hand op om vrijwilligerswerk te doen, omdat het onbekende. Alles wat ik kan zeggen, is dat die dat doen, zal het hun carrière zullen zij versnellen en hun profiel zal enorm verhogen.

Ontwikkel uw medewerkers als u het ontwikkelen van je nodig hebt om je eigen ontwikkeling te beheren. Maar nog belangrijker is de ontwikkeling van medewerkers. In het begin van mijn carrière werkte ik voor een geweldige manager. Hij vertelde me op een dag, hij zou alles wat hij kon doen om mij te helpen mijn potentieel te bereiken. Vanaf dat moment was hij meer geïnteresseerd in mijn ontwikkeling dan in zijn eigen land. Hij ging uit zijn manier om criticice of lof mij toen ik het nodig had. Ik zal hem nooit vergeten; hij een zeer zinvolle rol in mijn carrière gespeeld.

Rij met je eigen ontwikkeling Houd uw eigen vaardigheden up-to-date. Uw bedrijf kan niet alle van de ontwikkeling die u nodig hebt te bieden. Je kan hebben om uw eigen onderzoek te doen. In mijn carrière heb ik vele, vele directie /leidinggevende /business boeken te lezen (sommige slecht, sommige goed, sommige uitstekend). Ik heb ook veel mentoren.

Vraag je baas en collega's om feedback. Krijg je een mentor (binnen of buiten het bedrijf). Accepteren en vrijwilliger voor nieuwe vormen van werk – leren van nieuwe vaardigheden, relaties en omgevingen

Denk aan je eigen ontwikkeling is uw verantwoordelijkheid

Een laatste woord ….. ..

25% van alle medewerkers niet weten wat hun baas van hen verwacht. Als manager, zorg ervoor dat 100% van uw medewerkers weten wat u van hen verwacht. Het is makkelijk om te doen – het gedrag Ik verwacht worden hierboven vermeld. Je kan hebben verschillende. Het maakt niet uit – maar zorg ervoor dat uw medewerkers weten. Als ze dat doen, zult u een verbetering van de service van je team zien
.