Stoppen met het beheren en gaan leiden

Vraag een willekeurige groep van managers als zij zichzelf als een elite binnen hun organisatie en u kunt er zeker van zijn dat ze zullen ontkennen. "Ik heb een open-deur-beleid" en "Ik ben trots op het zijn altijd toegankelijk en aanspreekbaar."

En in de meeste gevallen, deze managers zal echt ... Vraag een willekeurige: u zult opmerkingen zoals horen groep managers als zij zichzelf als een elite binnen hun organisatie en u kunt er zeker van zijn dat ze zullen ontkennen. "Ik heb een open-deur-beleid" en "Ik ben trots op het zijn altijd toegankelijk en aanspreekbaar."

En in de meeste gevallen, deze managers echt geloven wat ze zeggen: u zult opmerkingen zoals horen . Wat ze niet beseffen, echter, zijn de vele onzichtbare barrières — de "glazen deuren" — ze in plaats

Leiders verwijderen van deze barrières en dat is een deel van wat hen scheidt van managers

Beheer extraatjes en privileges &mdash.; zoals parkeerplaatsen of speciale kantoren — creëren scheidingen. Ook medewerkers vinden het moeilijk om een ​​gevoel van samenwerking krijgen wanneer hun bazen houden exclusieve vergaderingen of conferenties, hangen in beheer klieken, gebruiken neerbuigend of mensonterende taal, of weigeren de jaarrekening of andere "vertrouwelijke" informatie.

leiders zet een echte inspanning in het luisteren naar en leren van mensen in hun organisatie. Luisteren is de duidelijkste manier kunnen we respect en vertrouwen op te bouwen

In tegenstelling managers niet om "hun volk" &mdash luisteren; meestal omdat ze te druk bezig hen te vertellen wat ze nodig hebben.

Managers besteden grote bedragen van de tijd in hun kantoren of in vergaderingen met andere managers en specialisten. Zij controleren vaak en commando via e-mail, omdat ze het zien als een efficiënter gebruik van hun tijd. Af en toe, kunnen ze een organisatorisch onderzoek te doen, of het bezit van een vergadering of evenement voor "hun volk."

Sterke leiders, aan de andere kant, hebben hun eigen soort "gesloten deuren" beleid. Ze proberen niet om mensen buiten te houden, het is gewoon dat de meeste van de tijd die je zult vinden hun kantoor deuren gesloten en de lichten uit en mdash; want leiders zijn zo zelden tevreden met een verblijf achter een bureau.

Leiders weten dat een kantoor is een gevaarlijke plek om een ​​organisatie te beheren. Leiders erkennen ook dat enkele van hun frontlinie mensen gaan assertief genoeg te breken door de onzichtbare beheer barrières in hun kantoor te komen en een kwestie te verhogen of stuur een e-mail te zijn.

Uit onderzoek blijkt dat in veel organisaties, een meerderheid van de frontlinie mensen zijn bang om te spreken. Dat is de reden waarom de leiders besteden enorm veel tijd met mensen in hun organisaties. Ze zijn druk bezig luisteren bij ontbijt, lunch, barbecues en het stadhuis bijeenkomsten. Ze houden van enquêtes, die deelnemen in de cafetaria gesprekken, samen met de mensen op de frontlinies en het bijwonen van evenementen viering.

Het is wanneer tijden zijn zwaarste dat echt leiderschap duidelijk wordt. Dit is wanneer veel herhaalde claims zoals 'onze mensen zijn onze belangrijkste activa "waar zijn bewezen, of aangetoond dat slechts holle retoriek zijn.

Hoe managers omgaan met de economische neergang en de plotselinge druk op de kosten-reductie, bijvoorbeeld , spreekt boekdelen over hun leiderschap. Als een organisatie een sterke leiders die echt zorg over mensen en willen op lange termijn vertrouwen op te bouwen, ontslagen zijn altijd een laatste, wanhopige stap.

Toonaangevende succes in moeilijke tijden vraagt ​​om openheid, een bereidheid om de moeilijke schetsen situaties duidelijk, evenals een mogelijkheid om je eigen pijn te uiten

Leiders gebruiken alle methoden tot hun beschikking - met inbegrip van enquêtes, vergaderingen, e-mail uitwisselingen, focusgroepen en telefoon meldpunten — te brainstormen, krijgen input en prioriteiten.

Toen ze communiceren, communiceren en communiceren wat meer. Leiders weten dat het bijna onmogelijk is om mensen te veel over wat er gaande is en waarom vertellen.

True leiders begrijpen dat er geen snelkoppeling naar gewenste toekomst van hun organisatie te bereiken. Het duurt duidelijke visie, een vaste hand en de discipline om quick-fix oplossingen te vermijden, hoe verleidelijk ze ook mogen zijn.

Er zijn geen leiderschap formules. Maar managers blijven zoeken voor hen toch. Dus ze kopen de boeken, het inhuren van de consultants, en het opzetten van de opleidingen — wat gebeurt er met de laatste stappen, geheimen, of systemen die alledaagse Clark Kent managers zal veranderen in Superman leiders te bieden. Het meeste is gewoon een verspilling van tijd en geld.

Na drie decennia ervaring met honderden management teams, heb ik geconstateerd dat veel van de "laatste" managementtheorieën oplopen tot weinig meer dan een slap aftreksel van wat heeft voordat gegaan

Dat is waarom ik vind mezelf in krachtige overeenkomst met MIT's Sloan School of Management professor Edgar Schein, als hij zegt:.. "We gaan door cycli Om de paar jaar dat we herontdekken formele planning, dan herontdekken we de belang van de mensen, en vervolgens in een paar jaar ontdekken we kostenbeheersing. Als je kijkt in de afgelopen 40 of 50 jaar, er is niet veel dat is echt nieuw. Het is een recycling en uitwerking van iets dat is voorgesteld als ver terug zoals Plato. "

Het is een feit dat betekenisvolle verandering gebeurt alleen door de toepassing van tijdloze leiderschap principes. De resultaten waarschijnlijk niet onmiddellijk, maar ze zal duren.

Leiderschap is een inside job. We veranderen "hen" door eerst te veranderen "me." Een groeiende berg van onderzoek, zoals dat op emotionele intelligentie, blijkt dat leiderschap begint "hier" en beweegt "die er zijn." Dat vraagt ​​om het veranderen van onze levensstijl. Het betekent het ontwikkelen van nieuwe gewoonten

Hier zijn een paar suggesties:.

* Krijg feedback over hoe uw leiderschap wordt waargenomen door mensen die je leiden. Zoek uit wat ze denken dat je moet blijven doen, stoppen met het doen en gaan doen.

* vernietiging van een normale tijd voor reflectie en vernieuwing om geconcentreerd te blijven en bekijk de voortgang van uw persoonlijke verbetering.

* Trein, trein, trein. Neem veel ontwikkelingsprogramma's voor de vaardigheden die je nodig hebt.

* Leer die vaardigheden aan anderen. Onderwijs neemt ons mee naar een veel dieper niveau van begrip en meesterschap.

* Deelnemen aan persoonlijke groei retraites of workshops die u helpen concentreren op de innerlijke dimensie van leiderschap.

* Complete zelfevaluatietesten die u helpen uw stijl van leidinggeven te begrijpen en hoe je omgaat met andere stijlen — vooral degenen die het meest tegenover je eigen.

* Controleer uw geluk baan. Wat wind je op? Wat vindt u uit? Wat zijn uw grootste troeven? Hoeveel van uw werk speelt om uw sterke punten? Bent u in de juiste baan?

* Zoek een mentor die u het voordeel van zijn of haar ervaring kan geven.

* Huur een coach om de effectiviteit van uw team beoordelen en bekijk uw leiderschap. Werken met hem of haar om belangrijke kwesties aan te pakken en maak persoonlijke en /of team verbetering
.