Willen uitblinken? Creëren van een cultuur van leiderschap

De legendarische voetbaltrainer Vince Lombardi noemde het idee van een &'; geboren leider &'; een mythe. Lombardi, succes was een kwestie van passie, toewijding en opoffering — niet genetica. Dus betekent dit dat iedereen een leider kan worden?

Hoewel het theoretisch mogelijk is dat veel mensen hebben de capaciteit om te leiden, en werd een leider is een beetje ingewikkelder dan alleen maar te willen. Boven alles, wilt u uw organisatie naar een situatie waarin het leiderschap kunnen gedijen zijn. Om een ​​cultuur van leiderschap te creëren, een aantal belangrijke factoren moeten worden beschouwd

Wat &';. S Uw organisatieklimaat
Misschien is een betere manier om deze vraag is, &' zet;? Hoe voelt het in Er &' ;? Het antwoord is niet over hoe je je voelt, maar hoe uw medewerkers voelen. Waarom doen ze komen werken? Zijn ze betrokken en over wat ze aan het doen zijn passie?

Als je kijkt naar de top bedrijven — die benchmarks hebben beter gepresteerd als de Dow vijf jaar op rij — Eén ding hebben ze gemeen hebben is altijd een positief organisatieklimaat op basis van deze zes dimensies:

- Flexibiliteit — Zijn er een heleboel strenge, overbodige regels? Zijn nieuwe ideeën verwelkomd en kreeg met belangstelling

- Verantwoordelijkheid &mdash?; Zijn medewerkers micro-beheerd of gemachtigd om hun werk te doen

- Normen &mdash?; Is het een eerlijke omgeving? Iedereen is gehouden om dezelfde prestaties benchmarks

- Beloningen &mdash?; Zijn mensen adequaat gecompenseerd voor een job well done. Vergeet niet: dit is niet alleen om geld.

- Clarity — Zijn werknemers duidelijk over wat succes eruit ziet; kunnen ze noemen hun doelen en de doelstellingen van de organisatie, en wat ze moeten doen om hen te bereiken

- Team Engagement &mdash?; Als al het bovenstaande in orde zijn, you &'; ve waarschijnlijk kreeg dit onder de knie. Het ding om te kijken naar hier is, die &';? Het team en het terugdringen van

Als uw uiteindelijke doel is topprestaties — en wie isn &'; t? — vervolgens tot vaststelling van het optimale klimaat voor jouw organisatie is essentieel. Maar wiens taak is het om het perfecte klimaat te vestigen? Simpel: wie &'; s de baas?

Het &'; s de leider van een organisatie die de ideale organisatieklimaat &mdash sets; . de temperatuur waarin iedereen heeft de potentie, hulpmiddelen en ondersteuning om te excelleren
moet een onderscheid worden gemaakt: het verschil tussen het klimaat en de cultuur. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, cultuur heeft de neiging om een ​​evolutionair proces zijn, dus er isn &'; t heel veel dat je als een leider kan doen om het te veranderen — althans op korte termijn. Maar er &'; s genoeg je kunt doen om een ​​klimaat van excellentie cultiveren

Neem de carrosserie te leveren zaken, bijvoorbeeld.. Als voorzitter van Auto Body Jobbers Warehouse in Paterson, NJ, werkt Bill Nathan in een sector die &'; nog steeds sterk gedomineerd door mannen is. “ Ik kan vrij veel garantie dat we &'; ll praten over Monday Night Football, niet Dancing with the Stars, &"; hij zegt. “ Hoewel er &';. is niet veel wat we kunnen doen om de aard van de industrie te veranderen, kunnen we zeker een impact hebben op het klimaat van onze eigen bedrijf om de resultaten die we nodig hebben &" hebben;

Wat &'; s ? uw stijl van leidinggeven
Een belangrijke bijdrage aan de organisatie klimaat — en algehele succes — is uw stijl van leidinggeven. Welke van deze het beste van jou

- Richtlijn &mdash?; U vraagt ​​onmiddellijke naleving. De meeste mensen vertrouwen op deze stijl van leiderschap, want eerlijk gezegd, het &'; s gemakkelijk. De directieve stijl passend bij crisisbeheersing, maar in het algemeen, de meeste mensen don &'; t willen worden verteld wat te doen

- Relatiegericht — U &'; re meer bezig met het individu dan het resultaat. Bijvoorbeeld, als een werknemer &'; s prestaties is gedaald, de affiliatief leider vraagt, “ Bent u op OK &"?; in plaats van “ Hoe kunnen we u weer op de rails &";?

- Participatie — U graag het team te betrekken en consensus over alle beslissingen te bouwen

- Visionary — U &'; re in staat om het pad dat u wilt dat uw medewerkers te nemen en waarom te beschrijven; Dit zorgt voor een gevoel van duidelijkheid, richting, en het bewustzijn van de lange-termijn doelen

- Tempo-instelling — &'; Ik kom in een 06:00 en verwachten dat je dit ook zullen doen &'; Don &'; t wonderen verwachten; velen vinden deze stijl demoraliserend

- Coaching — Instructie; identificeren van opties met elkaar; taakgericht. De coach maakt gebruik van mentoring en onderwijs aan medewerkers &' verhogen; prestatieniveaus

Sommige van deze stijlen lijken negatief; anderen, zoals de participatieve of coaching stijlen, hebben duidelijke voordelen. De waarheid is, geen enkele stijl is ideaal in elke situatie. Dat &'; s waarom superieur leiders hebben de neiging om een ​​toolbox benadering; zij &'; ve geleerd hoe individuele situaties beoordelen en gebruiken van de juiste stijl om het gewenste resultaat te krijgen; it &'; s creatief leiderschap genoemd

Als u can &';. t vrij te beslissen welke stijl je stijl beschrijft, waarom dan niet direct naar de bron? Gebruik een assessment tool om uw medewerkers te vragen over uw stijl van leidinggeven, en vergelijk dit met uw eigen self-assessment. U zou kunnen worden verrast door de antwoorden

Wat &';. S Uw &'; EQ &' ;?
Om een ​​succesvol leider, zowel intellectuele en industrie intelligentie zijn een gegeven. Maar er &'; s een andere belangrijke indicator die grote leiders delen: ze hebben de neiging om te scoren hoog in emotionele intelligentie, ook.

In een notendop, kan emotionele intelligentie (ook bekend als Emotional Quotient of EQ) worden gedefinieerd als hoe zelfbewust je bent en hoe je met anderen. EQ is over het algemeen onderverdeeld in vier &'; clusters &' ;:

- Zelfbewustzijn: Wat zijn je passies? Negatieve triggers? Voordat we anderen kunnen leiden, moeten we onszelf kennen en wat motiveert of ontspoort ons

- Zelfmanagement:. Hoe ga je het beheer van uw persoonlijke triggers? Zo belangrijk als dit in je persoonlijke leven, it &'; s nog belangrijker in een zakelijke omgeving.

- Sociale bewustwording: Wat zijn uw medewerkers &'; derailers of triggers? Kunt u genieten of inleven in hun unieke gevoelens en perspectieven

- Relatiebeheer:? Hoe bent u het beheer van uw kennis van de drie gebieden boven

EQ evaluatie-instrumenten die verschillende competenties te meten kan u helpen? meet het verschil tussen de theoretische en praktische. It &'; s belangrijk om helemaal eerlijk met jezelf te zijn bij de beoordeling van uw EQ, omdat de resultaten van een directe invloed op hoe effectief een leider bent u zal hebben

Wat motiveert u
Het eerste ding om over te erkennen.? onszelf en de mensen om ons heen is dat we allemaal drives — voor succes, affiliatie, prestatie en macht — dat onmiskenbaar zijn en over het algemeen zeer positief. Ze helpen ons van tevoren, zowel sociaal als economisch. Bekend als sociale motieven, deze drivers zijn:

- affiliatie — De behoefte aan een sterke persoonlijke relaties; aardig gevonden te worden of deel uitmaken van een groep

- Prestatie — De behoefte aan continue verbetering en erkenning

- Macht — Er zijn twee dimensies om dit ene: gesocialiseerd kracht en persoonlijke macht. Gesocialiseerd vermogen wordt met behulp van uw kennis en expertise voor het welzijn van anderen, terwijl gepersonaliseerde is iets minder onbaatzuchtige: het gebruik van uw expertise om jezelf te verbeteren of het verhogen van uw persoonlijke invloed op anderen

Neem golf, bijvoorbeeld.. Iemand gemotiveerd door aansluiting zou zijn op de cursus om te socialiseren en gewoon plezier hebben, terwijl de prestatiegerichte speler wordt gedreven om zijn of haar score te verbeteren. Tenslotte wordt de motor aangedreven leider gedwongen om iedereen in het viertal &hellip domineren, en misschien zelfs wedden op de uitkomst

Dus, hoe sociale motieven beïnvloeden leiderschap.? Neem de noodzaak van aansluiting, bijvoorbeeld. Te ver &mdash genomen; een behoefte om aardig gevonden worden door iedereen — overdreven affiliatiegedrag kan snel krijgen in de manier van effectief leiderschap.

Idealiter leiders moet ongeveer gesocialiseerd macht, gevolgd door prestaties. Maar in gedachten houden dat schijn bedriegt: niet alle &'; macht &'; mensen zijn zo vanzelfsprekend als de Donald Trumps van de wereld

Creatief leiderschap:. De sleutel tot succes
It &'; s vrij duidelijk dat iedere leider moet zich bewust zijn van hun eigen motieven om te evolueren en te verbeteren , maar hij of zij moet ook bepalen wat motiveert hun werknemers. Zodra dit is vastgesteld, zal een superieur leider deze informatie gebruiken om een ​​omgeving waarin topprestaties is de norm te maken.

Vandaag, gemotiveerd, dynamisch leiders hebben geen tekort aan tools die ze kunnen gebruiken om hun werknemers te beoordelen (en zelf) en het creëren van een klimaat waarin het leiderschap kan floreren. Ergens, Coach Lombardi lacht
.