Beheer Them uit de Deur

U leest dit omdat je &'; re in een positie van leiderschap. U kunt sommige mensen die werken voor u die niet helemaal snijden het. Dus, heb je drie opties: leven met hen te ontdoen hen, of ze te helpen. Anders gezegd, kunt u overgeven en niets doen, kunt u van “ beheren &"; ze de deur uit, of je kan ze leiden tot succes. Let &'; s kijken naar elke keuze nauwer.

1) Live met hen; niets doen
– De duivel die je kent is beter dan de duivel die je don &'; t, of zo de clich é gaat. Let &'; s face it; de waarheid is dat het &'; s gemakkelijker om deze situatie te blijven dan tot ldquo &laat;. iets aan te doen &"; Als je ze af te vuren, you &'; ll vervangen hoeven te worden. Misschien aren zij &'; t allemaal zo slecht
. En, als u met hen praten over hun prestaties, zou ze boos, defensief, of emotionele, en die wil om te gaan met dat?
Maar de realiteit is dat, wanneer u toestaan ​​dat een marginale performer te blijven, om u de bericht naar al
uw medewerkers dat dit niveau van de prestaties acceptabel is. Don &'; t gek jezelf in het denken dat uw medewerkers haven &'; t merkte iemand die gewoonlijk werkt op een sub-standaard niveau. Ze hebben, en zij en' re wachten voor u om te laten zien dat u zich inzet voor het handhaven van deze normen. Uiteindelijk, uw geloofwaardigheid staat op het spel. Dus, terwijl het gemakkelijker zou zijn om de andere kant op te kijken, als je dat doet, je afstand doen van uw gezag als leider.

2) Beheer hen de deur uit
– U &'; ve vertelde de werknemer die ze nodig hebben om vorm te geven. Zij haven &'; t. U &'; ve genoeg gehad. U beslist ze om te gaan. Dus, schrijf je ze een paar keer. U kunt altijd “ vind &"; redenen: een paar minuten te laat komen op één dag … niet invullen van de juiste papieren … gebrek aan een verkeerskegel bij het parkeren van de bedrijfsauto te zetten. Je krijgt het idee.
Natuurlijk, deze zijn vrij kleine overtredingen en worden vaak over het hoofd gezien. Maar nu dat je &'; uw limiet hebt bereikt, je begint af te dwingen dit beleid naar de letter. Als u uw kaarten goed speelt, kun je het leven zo voor de werknemer moeilijk dat ze zouden vertrekken op hun eigen te maken. Terwijl dat klinkt misschien als een geweldig idee, kan worden beschouwd als constructieve ontlading - die u don &'; t wil. Volgens Black's Law Dictionary
, constructieve ontlading
is “ een beëindiging van het dienstverband als gevolg van het maken van de werkomstandigheden van de werknemer, zodat onaanvaardbaar dat de werknemer voelt zich gedwongen om te vertrekken "It &';. S illegaal en kan uiteindelijk met u en het bedrijf in een rechtszaak

3) Help hen;. hen leiden tot succes
– Leiderschap gaat over het creëren en in stand houden in iemand de overtuiging dat ze kunnen doen iets wat tot ze kunnen geloven voor zichzelf It &';. is over het creëren van een omgeving waar mensen willen hun best doen, waar u hen te helpen uit te voeren op hun hoogste niveau Dit kan niet de makkelijkste weg te nemen, maar het kan zeker het. meest lonende - voor u en verkopen van de werknemer Het rendement op uw investering is zeer hoog U don &'; t draai de werknemer met de bijbehorende kosten U krijgt een loyale en ervaren werknemer die weet dat je wilt... ze om te slagen. Tot slot, u een bericht sturen naar anderen die uw werkplek is er een die gelooft in het helpen van mensen.

Iedere medewerker heeft andere behoeften en verwachtingen, en zal unieke uitdagingen presenteren. I don &'; t wil te simpel, maar de drie bovenstaande zijn vrij universeel. . Je kan niets doen, kunt u ze
  beheren de deur uit, of je kan ze leiden tot succes;