Hoe te vertellen als je een Micro-Manager

Micro-management is een term die is opgedoken in het bedrijfsleven aan te geven wanneer een manager horloges alles wat een werknemer doet en probeert om hun prestaties te controleren. De basis reactie op deze stijl van management is dat verstikt de groei van medewerkers als het bedrijf.

Een werknemer weet onmiddellijk wanneer ze worden micro-beheerd. Echter, een manager doesn &'; t altijd erkennen dat ze micro-beheer van hun personeel.

Hoe weet je of je een micro-manager?

== > Heeft u gefrustreerd als iemand op uw team maakt een besluit zonder overleg met u?

U moet het laatste woord voor alle grote beslissingen zijn, maar er zijn zo veel beslissingen die gemaakt kunnen worden door uw medewerkers …. .depending op hun mate van verantwoordelijkheid binnen de onderneming

Zijn je bezorgd dat een verkeerde beslissing aanzienlijk zal invloed hebben op uw bedrijf? Fouten optreden en zelfs kunt u een fout maakt. Als je bezorgd over het loslaten van het besluitvormingsproces zijn, klein beginnen met een project dat je weet niet zal grote invloed hebben op het bedrijf

Suggestie …. .Wanneer U een taakomschrijving voor elke rol in uw bedrijf, onder meer een hoofdstuk over welke besluiten deze rol kan uitvoeren. Alle werknemers moeten de besluitvorming verantwoordelijkheden binnen het kader van hun rol. Zonder de mogelijkheid om te beslissen, zal uw medewerkers niet groeien en uiteindelijk hun prestaties verslechteren of ze zullen vertrekken.

Voor u, een belangrijk voordeel van het delegeren van de besluitvorming verantwoordelijkheden is dat u kunt nu uw aandacht te richten op de business. Het zal de moeite waard zijn om te leren hoe ze effectief te beheren

== > Heeft u alles wat uw medewerkers doen kijken en proberen te bepalen hoe ze het doen?

Vaak een manager micro-beheer van hun team, omdat ze denken dat ze het beste weten hoe ze een taak te voltooien.

Bent u van mening dat er enige manier om een ​​bepaalde taak uit te voeren?

Is er veel druk op u om te leveren en bent u uw werknemers betrokken zal niet voldoen aan de vraag?

Heeft u onzeker in uw rol als manager &hellip voelen, niet zeker hoe effectief te ontlokken de beste prestaties voor elk van uw teamleden

Neem de tijd om de reden te evalueren waarom je wilt? de controle van de werkzaamheden van uw medewerkers. Het zou kunnen zijn dat het project niet beweegt mee als verwacht of een werknemer wordt niet uitvoeren. Dat zijn specifieke situaties en op de top van het is slim.

Maar als je wilt controleren wat elk lid van je team denkt of doet tijdens de dag, dan ben je micro-managen. Werknemers zullen zich niet ontwikkelen met een controlerend manager … .. ze willen respect van hun manager. Respect wordt getoond door het vertrouwen van de werknemer wil voeren en toe te voegen aan de business

Suggestie …. .Waarom Niet leiden tot een rapportage mechanisme voor uw teamleden om u te informeren over de voortgang van het project. Nogmaals, don &'; t gebruiken deze tool naar beneden te gaan op de details, maar eerder als een manier voor u en uw medewerkers te communiceren.

== > Hoeveel tijd besteedt u uit te leggen een project om uw werknemers?

Heeft u hen het project overzicht, verwachtingen en dan stuur ze op hun weg? Of wil je vertellen in detail hoe ze hun werk moeten doen. Als je naar beneden in de details als manager, je bent micro-managen. De gegevens behoren tot uw werknemer. It &'; s hun taak om het project uit te voeren voor u. Als ze vragen hebben, zij verantwoordelijk zijn om u te vragen voor de duidelijkheid, en u kunt dat de verwachting voor hen. Stel gewoon de omvang van het project en de verwachting voor hun prestaties

Suggestie …. Als er specifieke informatie die van belang zijn voor het project zijn, dan hebben iemand te schrijven als onderdeel van het project documentatie.

== > Final Thoughts:

-Als u huren slimme mensen, ze willen een deel van het besluitvormingsproces zijn.

-U kunt van &'; t bouwen van een bedrijf door het zijn de enige persoon om beslissingen te nemen. En don &'; t zorg … .u zal altijd het laatste woord hebben over belangrijke beslissingen

-Start door het delegeren van de besluitvorming verantwoordelijkheden aan uw werknemers in gebieden die niet kritisch zijn voor uw bedrijf..

-Focus op het opbouwen van vertrouwen met uw teamleden en hun acties niet het controleren. Vertrouwen is de basis van een effectieve werkrelatie. Zonder vertrouwen, zal je sterke talent een ander bedrijf dat hen in staat stelt de ademhaling ruimte om te dragen en te groeien te vinden.

Houd er rekening mee dat uw verantwoordelijkheid als manager is om de verwachtingen van het werk te stellen, verzekeren zij zijn opgeleid om te presteren . hun verantwoordelijkheden, Restaurant   zijn een consultant als dat nodig is, en laat hen verder te gaan en het uitvoeren van het werk;