Wanneer is Time Management Niet genoeg?

Een werkende manager heeft meer dan time management.

Dat oude gezegde: “ Dans met degene die u naar de bal, &"; kwam voor de geest als ik een werkelijkheid schok onlangs.

Laat ik met u delen die schokken inzicht. Ik was in de overgang uit de buurt van het beheren van verschillende groepen van technici en professionals met meer persoonlijke hands-on productie management. Mijn zelfbeeld en reputatie leidt me om te veronderstellen dat simpelweg in dezelfde uren in mijn gebruikelijke efficiënte manier de truc zou doen. Dus bleef ik het bijhouden van mijn tijd.

Verkeerde veronderstelling!

Het was nodig om terug te gaan naar de basis, of, om de wijsheid te gebruiken van dat oude gezegde, te dansen met degene die mij kreeg van daar naar hier. Namelijk, het bijhouden van specifieke acties die resultaten in plaats van het bijhouden van de tijd besteed aan specifieke en algemene activiteit te produceren.

Wat ik te vermoeden was pijnlijk waar. Effectieve resultaten werden tekortschieten van mijn eigen normen en doelstellingen.

Ik verving mijn tijd beheren van controles met de productie controles. Mijn dagelijkse discipline, attitudes en aandacht onmiddellijk veranderd en zo ook de output. Ik was mezelf niet meer bedriegen door het spelen van die blik-how-hard-I &'; m-probeert spel

It &'; s een vernederende ervaring als de manager moet hetzelfde toezicht als verkopers, technici en andere dergelijke producenten. It &'; s gênant wanneer een manager is van toepassing op zichzelf dezelfde strenge toezichthoudende methodes die hij of zij ooit gebruikt op verkopers en andere verantwoordelijke personen die werkzaam zijn in kritieke profit centers.

Hoewel dit stuk is gericht op de eigenaar /manager, die speelt een hands-on rol in een klein bedrijf, het dient als een herinnering aan alle managers die kan te wijten zijn voor een vergelijkend overzicht van de dagelijkse acties, tijd gebruik en de werkelijke productie.

Nu, laat me de eenvoudige bediening apparaat dat de turn-around deed voor mij met u delen.

Het werd opgericht als een spreadsheet. In de eerste kolom I de punten worden geproduceerd in de tweede kolom zijn de doelstellingen (bijv 10 /week, 0,2 /dag, 12 in bus, etc.) en rechts kolommen met data van de werkdagen voor maand waarin u uw productie overeen. In de uiterst rechtse kolommen zijn totalen en evaluatie tegen uw doelstellingen.

De verticale telling geeft u een snel overzicht van uw dagelijkse output.

U kunt dit te bouwen op uw persoonlijke werkstation, laptop of palm apparaat. Ik koos voor een afdruk voor het opnemen van mijn enkele slag [|||] aantekening, want ik werkte op mijn desktop computer. De resultaten kunnen worden ingevoerd op mijn spreadsheet of in mijn gegevensbestand later als ik meer uitgebreide analyses of verslagen.

Dit is vooral waardevol voor de manager de veronderstelling dat de verantwoordelijkheid van de verkopen aan key accounts en kunnen zichzelf hebben verontschuldigd de controle van een sales manager

It &';. sa goed idee om af en toe al uw functies herzien voor eventuele vervalt in een aantal gouden-bricking activiteiten. Het loont de moeite om jezelf, &ldquo vraagt; Who &'; s het beheer van de manager &"?; Mocht u een zwak punt te vinden, je hebt mijn empathie als het een vernederende en /of pijnlijke ervaring kan zijn. Neem hart – it &'; s beloond met waardevolle verbeteringen in uw eigen productiviteit, samen met verbeterde eigenwaarde

Gerry McRae heeft time management technieken aangeleerd in zijn universitaire cursussen en op verschillende politiescholen.. Hij is ook de auteur van "Time Management voor ondernemers - Wat te doen, wanneer & Waarom". Verkrijgbaar bij http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php