Verantwoording: Lessen van een Bus van het honkbal

Ik herinner me niet zijn echte naam, maar ik weet nog wel dat hij een grote lach en een enorme passie voor honkbal en kinderen hadden. Misschien was hij een huisschilder, of een loodgieter of een buschauffeur. Ik weet niet wat hij deed toen hij niet met ons

Alles wat ik wist -. En alles wat ik om gaf - was dat wanneer iemand gevraagd om een ​​vrijwilliger om een ​​groep van acht jaar oude jongens coachen, een grote man met een grote lach stapte naar voren.

We noemden hem de heer G. De heer G. inspireerde mij. Hij was het soort persoon die een grote managing partner of CEO zou hebben gemaakt.

Mr. G. kende zijn dingen. Hij kende de waarde van discipline. Hij vastgestelde normen, dat de basis voor succes gelegd: toon op tijd; opdagen elke keer; opdagen klaar om te bal te spelen. Hij heeft duidelijke doelen, verwacht ons om deze te bereiken, en werkte hard om ons te helpen onze vaardigheden te ontwikkelen. Hij behandelde ons met respect en vroegen om onze adviezen. In ruil daarvoor hebben we respect voor hem, hem zelfs vereerd.

Mr. G. wist kinderen. Hij wist hoe om over te leunen en praat met ons, rustig en geduldig, met een sobere toon die overgebracht hoe belangrijk honkbal was - voor hem en voor ons. Door het nemen van honkbal serieus, hij hielp ons onszelf serieus nemen, verplichten onszelf tot het bereiken van onze doelen en hij altijd laat ons kinderen.

Als we messed up, de heer G. niet schreeuwen. Hij wilde niet schreeuwen. Hij ons nooit namen genoemd, of wierp zijn pet in woede, zoals we zagen andere coaches te doen.

Mr. G. legde uit hoe en waarom we goofed, en drong erop aan dat we het opnieuw proberen. Hij nooit zijn stem verheven en hij maakte ons nooit verkeerd of slecht over onze fouten te voelen.

In feite zijn coaching alleen maakte ons meer te popelen om te leren. "Oh Alan, ik weet dat je beter dan dat kunnen doen", zei hij dan. En toen hij dat zei, wist ik dat het waar was.

Zijn vertrouwen gaf ons vertrouwen, en hielp ons te stappen op de plaat. Het vergt moed om de stap naar het slagperk, vooral als je de vorige keer ... en de tijd voordat sloeg uit. Maar wanneer iemand in je gelooft, je de moed om opnieuw te proberen, harder proberen en te verbeteren.

Met de heer G., voelde ik me gemotiveerd, enthousiast en geïnspireerd. Vanwege zijn strenge regels, moest ik naar de praktijk te komen - maar ik ging omdat ik echt wilde -. En dat maakte het verschil

En zo is het, zoals je waarschijnlijk al gemerkt, met de CEO's, Managing Partners en de leiders van alle soorten. De succesvolle degenen die weten hun spullen. Ze nemen het spel serieus, maar niet zichzelf. Ze stellen duidelijke doelen en te handhaven strikte discipline, maar hun mensen willen aan het werk te komen, willen produceren, willen slagen.

Succesvolle leiders houden mensen de manier waarop de heer G. hield kinderen. Oprechte genegenheid schijnt door in al hun interacties. Ze lachen, ze lachen, ze luisteren eerbiedig aan de mensen in hun bedrijf of bedrijf. En als die mensen maken fouten, effectieve leiders merken, commentaar, en juist op een manier die het nuttig in plaats van vernederende, ondersteunend in plaats van verstikkende.

Mr. G. was een echte persoon, niet alleen een handige illustratie van mijn punt. Omdat hij een echte persoon was, hij was niet perfect. Niemand is. Voor mij heeft de heer G. geen zwakheden hebben, omdat zijn krachten waren zo duidelijk en onvergetelijk en omdat hij zo invloedrijk in mijn jonge leven

U bent een echte persoon en zo ben ik; dus we zijn niet perfect. We gaan om fouten te maken en vergeet om dingen te doen. Wanneer de interactie met de mensen in uw CPA of advocatenkantoor, zal je niet altijd antwoorden met de juiste toon. Je zal niet altijd goed te plannen of te zeggen precies het juiste ding.

ik de heer G. verhaal met jullie delen, want hij liet me, op een vroege leeftijd, en in een zeer reële en tastbare manier, hoe om vast te houden mensen verantwoordelijk zijn voor hun eigen succes. De les die ik nam afstand van de heer G. was dat de verantwoording is wat het is echt alles over.

Als je wilt slagen, moet je laten zien op tijd opdagen elke keer, en laten zien klaar te spelen.

U moet stappen op de plaat en altijd in het spel.

Net als honkbal, leren om anderen ter verantwoording te roepen vergt oefening. Net als honkbal, verantwoording is een team spel.

Dus, wie is de coach? Het is u!

Ik ben die je aansporen om over te stappen op de plaat om uw leidende rol claimen en actief, effectief en consistent coachen je spelers verantwoording af aan betere zakelijke resultaten voor uw bedrijf te realiseren zijn.
.