Workforce Innovatie voor de Modern Times

Er lijkt een perceptie dat de reden van onze incentive, prestatiemeting en eigendom problemen en moeilijkheden in wat we doen om de beroepsbevolking liggen zijn. De ervaring leert ons dat de moeilijkheden en obstakels zijn niet om wat we &'; doe &'; voor het personeel, ze zijn gewoon veroorzaakt door de mentaliteit die gelooft dat als managers we konden manipuleren en dicteren het personeel van &'; doe &'; wat we willen. Deze mentaliteit en manier van denken is vaak de basis van mislukking. Als we nu doen om de werknemers niet goed werkt, dan moeten we veranderen wat we &'; doe &'; het personeel.

Het grootste obstakel dat blokkeert de weg van het personeel &'; s doel is de baas te vertellen wat zijn hun doelen, ze vertellen wat machines en uitrusting te gebruiken om die doelstellingen te bereiken en vooral hen te vertellen wat te doen. Het grootste deel van het antwoord is heel eenvoudig en dat is Workforce Innovatie # 1.) Stop met mensen te vertellen wat ze moeten doen - maar wat doe bazen en managers moeten doen? Hoe de groep mee te delen dat mensen te vertellen wat ze moeten doen is er mis? Of heb je ooit hebt om dat te doen op alle? Als we geloven in de kracht en waarde van het personeel en we weten dat ze willen een job well done, dan is het beheer &'; stopt s werk zijn om het personeel te krijgen om te doen wat we willen door hen te vragen wat ze moeten doen en het begint zijn aan vinden voor de dingen die houden van het personeel van het doen van een goede baan, en ze te verwijderen.

De eerste stelling dat we willen werken vanuit deze arbeidskrachten innovatie is dat het personeel goed kennen en te begrijpen hoe je een goede baan te doen, willen ze een goede baan die kon komen aan de normen en ze doen gewoon moeten worden voorzien wat ze nodig hebben om te voldoen aan de taak. Managers en leiders moeten alleen naar wat de medewerkers willen luisteren en geef het aan hen. Workforce Innovatie # 2) Het management moet versnellen in het luisteren naar de arbeidskrachten. Als alleen zijn we in staat aan te passen aan de manier die de werknemers voelen over wat ze doen, dan is de managers zal vragen, “ Nou, hoe is dat gebeurd &"?; Het is omdat wanneer mensen zijn trots op wat ze bereikt, hun prestaties wordt geweldig.

Eigenlijk heeft niemand gevraagd wat te doen. We mogen alleen de werknemers zich als competente en in staat als ze konden worden door zich te ontdoen van de barrières die bazen zetten in de weg en het beëindigen van de prestaties maakt de managers wonder, Hoe heb je lukt om dat te doen? Omdat ze vroeg, kunnen we nu onthullen aan hen, want ze vroegen. We hoeven niet te laten de managers van &'; doe &'; elk verschillend. Als ze erachter komen wat er gebeurt met hun werknemers en hun eindresultaten, zullen ze volledig begrijpen het voor zichzelf.

Dus hoe om mensen te vertellen dat anderen vertellen wat ze moeten doen is er mis? ;
&Nbsp gewoon maken ze nieuwsgierig naar de mogelijkheden, en dan zullen ze de rest te krijgen op hun eigen - Nee, dat hoeft niet.