9 = 4 en een verhaal van vertrouwen in leiderschap en Elkaar

Dus gisteravond Joe Maddon gezegd 9 = 4 (zie vorige post). Nu thuisvoordeel is de sleutel; nu is het tijd voor de fans om daar te zijn en begrijpen van de missie van het team heeft gehad. Ik vraag me af hoeveel bedrijven het gevoel dat ze hebben een "home veld" voordeel.

Een tijd waarin een ontslag leek de enige uitweg, het hoofd van de productie en ik samen heb. Ons bedrijf was beter dan een ontslag. Onze mensen waren beter dan dat. Dank God voor de juiste mensen op het juiste moment. We keken naar het houden van de mensen tot de geboekte bedrijf kwam, dat was een verwachte 6 maanden later. We vergeleken dat met de kosten van de ontslagvergoeding en COBRA en administratie en schuld van de overlevende en de "volgende schoen" syndroom. Ik echt niet geloven dat je zelf kunt opslaan tot succes. We bestudeerden om te zien hoeveel we zouden hebben besteed aan het "ontslag" en wat de uitgegeven en de verwachte kosten waren. We wisten dat we konden 6 maanden te maken, maar dan is onze business case verzwakt als het werk niet gekomen. We wedden op onze mensen.

Dat prachtige CEO geloofde in onze business case. Hij sprak tot alle werknemers in een stad vergadering en bevestigde hun gedachten-we waren bijna geen productie werk tot oktober - zes maanden weg. Ogen welde met water, bezinksel getapt en de hoofden werden lagere opknoping. Sommige lippen waren kort op sommige en de stilte was zo luid!

Maar de volgende was een verrassing voor degenen met hun hoofd naar beneden. "Met uw hulp, zullen we niet over een ontslag. We zullen een ontslag niet, maar ik heb je hulp nodig om dingen die we moeten doen doen. Dingen die niet kunnen worden in je functieomschrijving. Voor deze zomer, zullen we terug te trekken . de tuinarchitecten en schilders ik heb je nodig om die dingen te doen ik hulp in de technische bibliotheek nodig hebben;. dus als je iets nieuws leert in die arena-ik heb je nodig Help ons opgegegeven deze plaats en uw loon zal blijven en uw voordelen. zal blijven en de productie behoeften pick-up-je terug naar je andere posities zijn. Natuurlijk, wie weet kunt u een nieuwe carrière te leren (BTW- in de technische bibliotheek positie dat gebeurde.)

Het applaus en de tranen en de glimlach en onverwachte knuffels waren zo warm. Het was echt. Weken later was ik boodschappen doen en een van de vrouwen van onze medewerkers omhelsde me in het gangpad. De stress niveau lager in hun familie. Leiderschap was in een onderneming van invloed op een gezin en een gemeenschap en de houding van de schoolgaande kinderen.

Dus, het bedrijf ging over haar activiteiten en in 4 maanden, was het werk in de fabriek. Het kwam in het begin omdat er iets onverwachts gebeurd. Leiderschap lood en gecommuniceerd de visie in eenvoudige bewoordingen. Maar er was nog een verrassing.

Zie, de marketing mensen en alle anderen die zou kunnen brengen in het bedrijfsleven zag de fabriek werknemers die buiten hun baan elke dag. De herinneringen waren real-over koffie, op de parkeerplaats, met verf blikjes en als de vuilnisbakken werden geleegd. Het gevoel van urgentie was er dus het gebeurde. Het was niet een ontslag en een week later was het business as usual.

Het was het hele bedrijf. Het was een innovatief leiderschap team niet vestigen, een CEO die in het personeel geloofde en een personeelsbestand, die de leider vertrouwde. Het was allemaal van ons samen te werken aan een eind we vertrouwden.

Dus, zoals ik het bijwonen van de ALDS en heb mijn hotdog met mosterd en ketchup-ondanks de woorden van de "Dirty Harry" Ik zal het leiderschap bestuderen en de emoties van de leiders. En ik zal geloven in de eenvoudige visie 9 = 4 Restaurant  .;