Een tweerichtingsverkeer: Hoe klanten en leveranciers kunnen samenwerken om werknemer wellness (CASESTUDIE deel 2) te verbeteren

In een eerdere zaak studie artikel heb ik laten zien hoe we in slechts een paar jaar toegenomen wellness deelname programma werknemer voor een grote overheidsinstelling met 69%.

Hoewel er veel belangrijke actie stappen die hebben bijgedragen aan ons succes, met inbegrip van de creatie van consistente, congruent programma-aanbod over 5 locaties, wat gegarandeerd ons succes was de houding van onze klant.

In veel grote bedrijven, en in overheidsinstellingen in het bijzonder, het management neemt een houding die zegt: “ Wij en' ve altijd gedaan dingen op een bepaalde manier, en uw taak is om te passen in onze pre-set paradigma &". ;

Dit is allemaal goed en wel, natuurlijk – als in feite, hebben de manier waarop de dingen altijd al gedaan helpt u aan uw huidige doelen.

Maar voor bedrijven ontevreden met hun ROI op wellness-programma's werknemer, de aanneming van een geest van openheid en innovatie is cruciaal om blijvende verandering.

Gelukkig, onze klant dit gerealiseerd en gaf ons de vrijheid om te innoveren op wil. Op zijn beurt, namen we het op ons om te gaan boven en buiten de eisen van ons contract en zorgen voor enorme waarde voor onze klanten en hun werknemers.

Bij het binnenhalen van een professional aan uw werknemer wellness-programma's te optimaliseren, volgt u de stappen die mijn cliënt heeft:

• Dierenarts uw aannemers en zorg ervoor dat je &'; re werken met iemand die is ervaren en heeft een bewezen track record van succes op het gebied van employee wellness.

• Vertrouwen dat ze weten wat ze doen en geven hen de vrijheid om te plannen op basis van bewezen technieken en resultaten uit te voeren.

• Let op de fiscale voordelen van creatieve innovatie en ondersteuning van uw leverancier door het verkrijgen van hun manier en waardoor ze problemen op te lossen als dat nodig is.

In ruil voor dat vertrouwen en de vrijheid, uw aannemer moet:

1. Gaan boven en buiten de parameters van uw contract door het creëren en implementeren van waarde toevoegt zoals onze Employee Gezond Leven Journals.

2. Het is duidelijk dat de waarde van hun diensten aan te tonen door middel van rapporten, gegevens en case studies over hoe de doorgevoerde veranderingen werknemer houding en participatie hebben beïnvloed.

3. Maken en beheren van een samenwerkend team, dat bestaat uit zowel opdrachtgevers en opdrachtnemers, vergemakkelijkt de gevoelens van vertrouwen en gemak tussen alle teamleden, en machtigt de leiders zonder dat één persoon de “. Ster &";

4. Ontwikkelt en voert doordachte ideeën die zowel nuttig en duurzaam.

5. Tackles en lost problemen die zich voordoen, terwijl het vrijmaken van de opdrachtgever van het hebben om branden te blussen.

Onze klant &'; s innovatieve houding gecombineerd met ons enthousiasme over die houding resulteerde in meetbare, positieve resultaten voor beide partijen.

Omdat we vrij waren om uit te voeren wat we dachten dat het beste, wellness-programma bijwonen en werknemer goed worden genoten van een opmerkelijke stijging. Vanwege deze opmerkelijke stijging, ontving de programmamanager erkenning en een promotie binnen de klantorganisatie. Deze promotie veroorzaakt onze klant om ons nog meer vrijheid en flexibiliteit in ons werk; een verhoogd niveau van vertrouwen voor ons om van “ doen ons ding &"!;

We scheen, onze klant scheen, en vooral, de medewerkers die we werden ingehuurd om te dienen in de gelegenheid om echt te schitteren gegeven.

Deze case studie is een best-case-scenario voorbeeld van wat er kan gebeuren als opdrachtgevers en opdrachtnemers samenwerken om werknemers welzijn te verbeteren. In feite, onze ervaring met dit bedrijf was zo positief dat we ze voor de gezondste Werkgever Award hebben voorgedragen.

Is uw bedrijf klaar om Restaurant   schijnen?;