Het belang van Zelfbewustzijn

Wat is zelfbewustzijn?

Dit is onbekend terrein voor velen. Op school zijn we zelden geleerd om diepe reflectie te doen. Naarmate we ouder worden en volwassen worden krijgen we gevangen in de cyclus van de productiviteit en de consumptie. Daardoor zelfreflectie wordt iets om te vermijden zodat er geen één vertragen. Zelfbewustzijn betekent weten één &'; s zelf op een diep niveau. Dit omvat zoals Jung stelde de schaduwzijde die alles in ons is dat onbewuste, onderdrukte, onontwikkelde, en ontkende.

Zonder deze diep besef van wie we zijn deze genegeerd gevoelens kunnen later oppervlak aan acties en conflicten veroorzaken. Diep besef omvat onszelf te begrijpen. Niemand is perfect en een diep begrip van onszelf, onze angsten, de dingen die ons prikkelen alle ons helpen in de grotere wereld en in harmonie met anderen te leven. Zelfbewustzijn ook de basics zoals duidelijk zijn over wat we willen doen en wat we don &'; t graag. Het kan onder meer gevoelens over gebeurtenissen en hoe ze beïnvloed en veranderd ons. Zelfbewustzijn kan gewoon begrijpen en comfortabel met een &' voelen zijn; s eigen gedrag

Wat doet zelfbewustzijn te maken hebben met het beheer

Een manager &';.? S dag is gevuld met tal van veranderen en besluitvorming. Veel van deze beslissingen onder mensen. Elk gedrag door een manager heeft het potentieel om een ​​grote impact hebben op anderen. De zelfbewuste manager begrijpt dit en denkt door middel van beslissingen en de communicatie met anderen alvorens te handelen. De zelfbewuste manager heeft de neiging om rustiger te zijn, hebben meer empathie, en in staat om veel beter na te denken over de uitdagingen. De zelfbewuste manager is in staat om te denken van de ander &'; s perspectief die helpt bij mensen relaties, communicatie en besluitvorming

Het effect van een zelfbewuste manager

Ten eerste zijn ze. meer vertrouwen. De zelfbewuste manager weet dat hij niet perfect is en toch met zelfbewustzijn komt het vertrouwen om beslissingen te nemen en te communiceren hun bedoelingen aan anderen. Voor mensen die werken voor een zelfbewuste manager is er meer plezier op het werk. Mensen voelen zich geluisterd, behandeld eerlijk, en in het algemeen hebben ze een rolmodel van persoonlijke ontwikkeling. Dit is belangrijk omdat het onderwijzen van anderen hoe te ontwikkelen en te motiveren zelf is een kritische verantwoordelijkheid van een manager.

Het gevaar van managers die voorkomen zelfreflectie

We kunnen dit dagelijks te zien in veel organisaties. Beslissingen genomen zonder overleg met anderen, autocratisch leiderschap, beleid dat is gericht op mensen die de verkeerde dingen te vangen, en andere gerelateerde aspecten van theorie x managers (ervan uitgaande dat als ze alleen mensen slechte dingen zal doen). Het resultaat is een cultuur van slechte moraal, beperkte creatief denken, en het nemen van risico's. Al het bovenstaande kan hij een organisatie te brengen en invloed hebben op de bottom line.

De zelfbewuste organisatie

Als managers zijn rolmodellen zelfbewustzijn de hele organisatie krijgt een soortgelijk gedrag. Mensen meer tijd te investeren om zichzelf te leren kennen. De organisatie biedt persoonlijke ontwikkeling onderwijs en stimuleert de groei en ontwikkeling. Klanten krijgen betere service met werknemers die meer vertrouwen, rustiger en duidelijker over wie ze zijn en wat ze doen.

zelfbewustzijn en de impact op de groepen

Als de organisatie ondersteunt persoonlijke groei en zelfbewustzijn van de totale groep heeft de neiging om elkaar meer helpen. Mensen hebben de neiging om meer zorg in de richting van anderen te laten zien, wordt het conflict op het werk afgenomen en de algemene mensen opschieten beter

De eerste stappen in de richting van steeds meer zelfbewust

Stel jezelf de volgende vragen:. Wie ben ik? Wat moet ik graag doen? Welke angsten heb ik over mijn leven en wat kan ik eraan doen? Wie hou ik in mijn leven en waarom? Welke dingen geef mij de meest vreugde? Welke activiteiten oorzaak me het meest angst en wat kan ik eraan doen? Wat is het meest belangrijk voor mij en hoe kan ik volgen wat het belangrijkste is? Tot slot, welke doelen kan ik in gang gezet om af te stemmen op wat het belangrijkste is?

De terugverdientijd tot betere besluitvorming

Self-aware managers betere beslissingen te nemen. Waarom? Ze hebben de neiging meer reflectief te zijn, nemen meer tijd om na te denken door de gevolgen van hun acties. Zelfbewuste managers denkt meer uit het oog systemen. Ze begrijpen hoe hun beslissingen en gedrag invloed het hele systeem en anderen.

De terugverdientijd voor de maatschappij

De zelfbewuste manager draagt ​​meer bij aan de samenleving door middel van acties en rolmodellen. Samenleving na verloop van tijd komt de meest. Programma's en strategieën voor het opbouwen van de maatschappij rekening houden met menselijke factoren en implicaties. Er is meer nadruk op het begrijpen van alle onderdelen en hoe ze het hele systeem. Dit type van denken gevolgen beslissingen, strategieën en waar we onze aandacht en inspanning

Craig Nathanson
.