Het inhuren en Letting Go

Waarom huren in de eerste plaats?

Elke werkgever huurt om dezelfde reden, dat ze een probleem dat moet worden opgelost te hebben. Bij het huren, de beste manager kijkt drie volgende factoren: als de persoon de mogelijkheid om de rol spelen, als de persoon motivatie om de rol spelen, en als de persoon past goed bij telt. Te vaak worden mensen ingehuurd alleen op basis van hun CV. Alleen maar omdat iemand heeft de juiste vaardigheden doesn &'; t dat ze willen de rol die is ontworpen door iemand anders doen. Dit is waarom het is van cruciaal belang tijdens het interview proces om te begrijpen of de kandidaat is gemotiveerd om het werk dat hij doet of zij solliciteert. Even belangrijk is te begrijpen als de kandidaat goed zal passen in het bestaande personeel. Dit omvat persoonlijkheid, stijl van werken en vaardigheid &'; s achtergrond. De beste manager weet dat het inhuren van de juiste persoon is niet alleen belangrijk voor het verkrijgen van de nieuwe klus te klaren, maar ook voor het helpen van het bestaande team productiever te zijn.

Wie is verantwoordelijk voor de werknemer succes?

Dit kan u verrassen, maar het is niet alleen de werknemer die verantwoordelijk is voor hun succes! Organisaties zijn snel om het krediet te nemen wanneer de nieuwe persoon doet het goed, en ze zijn even snel aan de werknemer schuld als dingen don &'; t uit te werken. Het succes van het gehuurde persoon afhankelijk van het hele systeem. Zo zal een veeleisende micro-manager minder prestaties uit dezelfde persoon die, in plaats daarvan, zou kunnen doen goed genoeg werken om een ​​slimmere kribbe te krijgen. De meeste mensen don &'; t wakker in de ochtend en besluiten dat zou vandaag een goede dag om te falen op het werk. De meeste mensen komen op het werk met hoop, verwachting, en het gevoel dat ze hun best zullen doen, en dat ze een productieve dag zal hebben. De beste manager weet dat het systeem, waarin een persoon werkt onder bepaalt succes. Als er iets misgaat, zal de beste manager onderzoekt snel het systeem te begrijpen wat mislukt. Bijvoorbeeld, laten we &'; s te zeggen, een bank verwacht dat de customer service medewerkers, die werken op het bureau in het belangrijkste klant wachtruimte, om minstens 5 nieuwe accounts per dag geopend. Deze bank beslist om een ​​werknemer die consequent voor een week was de opening van slechts 1 rekening per dag straffen. De werknemer is verstoord; vooral in de wetenschap dat er weinig afhankelijk hem. De beste manager onderzoekt het systeem om te zien wat er mis is. Bij het onderzoek, de beste manager ontdekt dat vele factoren leiden wellicht een slechte week. De bank &'; s geloofwaardigheid kan zijn beïnvloed door een nieuwsartikel die beschreef een aantal ethische kwesties in de bank &'; s operaties. Of een nieuwe bank verderop opende het blok en is het aanbieden van gratis iPods om elke nieuwe klant die een rekening geopend. De beste manager gaat het personeel om te zien welke nieuwe ideeën en plannen in een plaats moet worden gezet. Er is geen schuld om rond te passeren.

Hoe om nieuwe huren assimilatie meten

De meeste van de tijd zodra een persoon is aangenomen, is er weinig formele meting van de vraag of de persoon is uit te werken anders dan de beoordeling proeftijd. De beste manager weet dat de beste manier om te meten vraagt ​​een nieuwe persoon op een regelmatige basis hoe het gaat, als een persoon is blij met het werk, als doelstellingen zijn duidelijk voor de persoon. De beste manager wil weten wat de nieuwe werknemer nodig heeft om te slagen. De beste manager beoordeelt het systeem probeert te begrijpen of het ondersteunen van de nieuwe werknemer, en als de nieuwe persoon goede relatie met de peers. De beste manager zou kunnen kijken naar de vraag of het volledige potentieel van een nieuwe persoon gebruikt. De beste manager daadwerkelijk vragen aan de nieuwe werknemer als de rol ontmoeting met zijn of haar verwachtingen. Hoewel deze metingen zijn subjectief, de belangrijkste factor is dat ze beide partijen te betrekken bij de evaluatie

Wat te doen als de dingen don &';. T werken

Natuurlijk is er zullen momenten zijn waarop dingen don &'; t werk. Veel organisaties bewegen snel aan de werknemer te ontslaan. Dat moet altijd het laatste redmiddel. Afvuren van een persoon heeft veel negatieve effecten op de organisatie. Allereerst moreel lijdt aan de werknemers die blijven; vaak dezelfde functie wordt rehired binnen een jaar bij 2-3 keer van de kosten. De beste manager, in plaats daarvan, probeert te begrijpen wat er mis ging, en als het kan worden vastgesteld. Zo niet, dan is een twee weg gesprek plaatsvindt en een plan is overeengekomen. Dit plan zou omscholing te betrekken, is het misschien een jobrotatie betrekken, of het misschien een periode waarin de werknemer krijgt de tijd om te interviewen en te streven andere mogelijkheden in de organisatie te betrekken. De organisatie geeft deze mensen de hoogste prioriteit. Helaas, veel organisaties, in plaats daarvan, gebruik deze herschikking zwembad als een snelle stap naar stopzetting en beëindiging.

Hoe om te laten gaan in een humanistische manier

Er zullen momenten wanneer mensen moeten laten gaan. Het is heel belangrijk hoe dit gebeurt. Veel organisaties noemen outplacement bedrijven om dit proces af te handelen. Een medewerker komt te werken in de ochtend en ontmoet een vreemde … Dan, 60 minuten later, iemand anders het opruimen van het kantoor en brengen werknemer &'; s persoonlijke voorwerpen naar de parkeerplaats. Veel mensen worden behandeld als criminelen, terwijl hen te laten gaan. De beste manager ontmoet persoonlijk met de persoon beïnvloed en beantwoordt alle vragen na het bespreken van de redenen waarom de persoon die wordt afgewezen. De beste manager legt de volgende stappen die outplacementbegeleiding voor een vrij lange periode van tijd gedurende vele maanden om te helpen de persoon te vinden een nieuw werk op te nemen. De beste manager weet dat dit de geloofwaardigheid van de organisatie te helpen. Wanneer mensen worden beëindigd, onmenselijke manieren, de bestaande werknemers horen over dit. In plaats van het doen van hun werk, zullen ze zorgen als ze gaan naast zijn. Daardoor werken ze angst en reactionaire modus. Wanneer mensen laten gaan in humanistische manieren, bestaande werknemers weten tenminste als dingen don &'; t uit te werken, zullen ze ondersteuning bij het vinden van iets anders. De beste manager weet dat dit de juiste aanpak voor een persoon en de juiste morele aanpak in een maatschappij.

Leren samenvatting en volgende stappen

De beste manager weet dat it &'; s het systeem dat het gedrag en de prestaties van haar leden bepaalt. Wat is het proces in uw organisatie voor het huren, evalueren en loslaten? Is het logisch? Welke onderdelen moeten veranderen en waarom? . Alleen door deze vragen, zal de organisatie een gezond systeem waar mensen willen werken
  hebben;