Leiderschap door Coaching - The Path to Humanistische management

Visie en structuur

Om een ​​sterke leider neemt een overtuigende visie voor mensen. Het vereist ook een mogelijkheid om het opzetten van doelen en follow-up op. In aanvulling op deze, tot grote dingen in staat door middel van mensen, het duurt een zachtere kant, een zorgzame kant. Dat is wat je coaching noemen. Gericht op het scheppen van goede resultaten door middel van mensen, coaching vereist andere vaardigheden dan alleen het leiden en beheren. Dit zijn de nieuwe pijlers van waardoor de groei op het werk, interne motivatie, en een grotere productiviteit. Dit is een combinatie van leiderschap, management en coaching

Coaching als het pad naar het leiden van anderen

Hoewel managers wil om anders te denken, mensen don &';. T komen om te werken met het bedrijf doelen op hun hoofd; noch zij denken over hoeveel geld het bedrijf maakt. Mensen komen naar bezorgd over zichzelf te werken. Mensen zich richten op diepere interne problemen als hun eigen persoonlijke problemen thuis, persoonlijke doelen, hun geld drukken, en relatieproblemen. Mensen komen om te werken af ​​of ze steun zal vinden, kansen te ontwikkelen, en natuurlijk hebben interessant werk te doen.

De kloof tussen persoonlijke doelstellingen en bedrijfsdoelstellingen

organisatorische leven per definitie niet altijd als familie. Het is gericht op het maken van geld, behoud van de stabiliteit, en compliance. Voor sommigen kan het voelen als werk gevangenis, vooral voor degenen die don &'; t genieten van hun werk. Als gevolg daarvan, mensen vaak don &'; t gaan uit van hun manier om risico's te nemen, bieden nieuwe ideeën, wees creatief en tonen moed bij het kantoor. Mensen don &'; t voelt alsof je gestraft als ze fouten maken, of als hun ideeën niet zal worden gewaardeerd. Helaas, dit is het tegenovergestelde van wat managers moeten uit hun mensen te doen op het werk. We hebben mensen nodig schommelen van de boot, tegen de status quo wanneer zij dat nodig achten. Maar hoe precies doen wij mensen in staat stellen om dit te doen om zowel hun eigen ontwikkeling en de doelstellingen van de organisatie te bevorderen? Na vele jaren van het beheer van en het leiden van mensen, ik weet dat dit is de uitdaging. Dus de belangrijkste vraag is hoe om te werken menselijker, blijer te maken, en tegelijkertijd de mensen in staat stellen om hun doelen te bereiken, terwijl het helpen om de doelstellingen van de organisatie te bevorderen.

Een nieuwe leiderschap benadering is nu nodig

De wortel en stok aanpak doesn &'; t werk als we willen dat mensen om grote dingen te bereiken op het werk. We hebben een nieuwe aanpak: een humanistische benadering, die mensen plaatsen boven winst. Dit doesn &'; t nodig heeft om aandeelhouders te zetten in hun slaap. Het plaatsen van een nadruk op de persoon op het werk als het centrum niet alleen werk leuker dat is goed voor de mensen en de samenleving te maken, zal het ook mensen in staat stellen om meer te bereiken en dit leidt tot meer winst.

Dit neemt een nieuw accent – Coaching

ik graag mensen die willen gaan in het management dat ze moeten genieten van een leraar adviseren. Een groot leraar als een geweldige coach heeft zowel de ontwikkeling belangen van mensen en de organisatorische doelen in het achterhoofd. Deze benadering legt de nadruk op mensen, in tegenstelling tot de verouderde managementtheorieën van één manier toezicht (wetenschappelijk management) en beloning en straf (behaviorisme). Dit stelt vreugdevol en productief werk op de lange termijn. Dit doesn &'; t betekenen dat meer geld, een hoek kantoor, of een betere functie. Het gaat over de vraag of een persoon voelt zich gewaardeerd op het werk en heeft vertrouwd en open relaties. En wat nog belangrijker is, deze aanpak stelt mensen in staat om het grotere plaatje te zien: een verbinding van een visie van de organisatie en hun eigen leven.

Enter Coaching

Elke goede ouder of goede atletische coach is gericht op het mogelijk maken de groei, prestatie, en leren. Als u denkt over persoonlijke relaties, de meest succesvolle zijn die waar de echtgenoot is ondersteunend. Dit is dezelfde coach die nodig is in de organisatie leven. Wat is coaching? Coaching is over het stellen van vragen die mensen in staat stellen om betere beslissingen te nemen, op te lossen meer uitdagingen op hun eigen, en hebben een betere interpersoonlijke relaties langs de weg. Deze leiden allemaal tot productief werk en doelstellingen wordt voldaan. Coaching is over het hebben van empathie, in de veronderstelling dat alle mensen de middelen die ze nodig hebben om succesvol te zijn. Grote coaching stelt mensen in staat om een ​​stap terug en plaats een beter kader rond een situatie, om ernaar te kijken vanuit een nieuw perspectief om nieuwe mogelijkheden te bedenken.

Wanneer coaching passen?

Er zijn veel mogelijkheden om coaching van toepassing in de loop van één &'; s het beheer van de dag. Een crisis, loopbaanontwikkeling discussie, een beslissing worden gemaakt, verwarrende doelen, of peer relaties kwesties, zijn allemaal goede redenen om coaching toe te passen. Coaching is niet gericht oplossing geven, advies geven, wat leidt tot manager &'; s persoonlijke agenda of vragen waarom iets niet werkt. Deze aanpak kan leiden tot een persoon om achteruit en niet vooruit te gaan. Coaching gedrag begint met het hebben van de persoon &'; s beste belangen die op het hart. Coaching is over samenwerken houden de focus op mensen en hun behoeften.

coaching kost tijd

Veel managers liever beheren autocratische manieren blaffen orders en niet goed luisteren. Anderen voel me meer comfortabel micro-managen. Dit isn &'; t gezond voor mensen van de organisatie of de samenleving. Volwassenen zijn echt net als kinderen behalve wij hebben grotere lichamen. Kinderen vinden het leuk om te genieten van wat ze doen, hebben goede relaties, en te horen terwijl de mogelijkheden om zich te uiten. Dus doe volwassenen! Coaching vereist meer geduld en meer tijd. Ondanks dit, als we een stapje terug en kijk naar onze wereld, onze samenleving, onze slappe economie, zullen we zien dat er een nieuw soort leider nu nodig is, een soort leider die is een geweldige coach op hetzelfde moment.

De nadruk moet veranderen

Veel mensen die ik ontmoet don &'; t genieten van hun werk en de aren &'; t zo productief als ze zouden kunnen zijn. Ik zelden deze dagen ontmoeten mensen die gepassioneerd over hun werk zijn. Veel werk culturen omgaan met hun mensen als kinderen eist naleving. Diezelfde omgevingen zijn gevuld met negatieve bestraffende termen als proeftijd, uitvoering, mondelinge waarschuwing, performance management, 360 graden assessment, de rangschikking en classificatie etc. We moeten af ​​van lege termen bewegen, de drang om te scoren en beoordeel mensen waardoor ze concurreren tegen elkaar op het werk. Goede performers, slechte performers, snel trackers, hoog potentieel, talent, en andere management gerelateerde lege termen: we moeten de drang om categorieën van mensen ontwikkelen weerstaan. Wanneer mensen worden gedwongen om te concurreren we eindigen met winnaars en verliezers. Er is geen reden voor de straf op het werk tenzij natuurlijk iemand de wet overtreedt!

Coaching richt zich op positieve feedback en niet evaluatie

Coaching vereist dagelijkse communicatie met volgelingen, vragen beter vragen, meer gericht op wat werkt versus wat niet werkt. Wanneer managers alleen richten op het oplossen van problemen, meer problemen vinden ze en eindigen tijd te verspillen aan een lage prioriteit problemen die don &'; t moet worden vastgesteld. Mensen aren &'; t gebroken, de systemen die zij werken onder zijn! Leiders sterk beïnvloeden het gedrag in de organisatie. Grote coaches begrijp dit

Coaching vereist een betere vragen

Hier zijn drie van hen:.

Als gevolg van het lezen van dit artikel, welke stappen zou u beter te leiden jezelf en anderen?

Hoe zou je anders gaan denken over hoe je jezelf en anderen te leiden?

Welke specifieke actie kan u vandaag te nemen als gevolg van het lezen van dit artikel, zodat u kunt rolmodel grote coaching

I &';? ll juichen je als je

Craig Nathanson
  gaan!;