Associate Tevredenheid - Veel voorkomende problemen en resoluties

Jaar na jaar ons bedrijf loopt een universitair onderzoek. Jaar na jaar dezelfde items scoren laag: relatie tussen beloning en productiviteit, het behoud van de beste medewerkers en associëren motivatie via beloningsprogramma's. Als uw bedrijf (groot of klein) kampt met soortgelijke problemen, hier is een beetje van de analyse die u nuttig zou kunnen vinden

Compensatie -. We zijn over het algemeen goed betaald, en het management is het nemen van extra zorg in de afgelopen paar jaar om ervoor te zorgen dat we in lijn met de industrie standaarden. Echter, mensen zijn chronisch overbelast. Wanneer men rekening houdt met het aantal uren doorgebracht op het werk (plus de tijd om heen en terug en de bijbehorende stress), de reistijd, het aantal gemiste familie diners, repetities en dagopvang pick-ups, het bedrag van het loon verliest zijn relevantie - het is gewoon niet de moeite waard. Geen enkele hoeveelheid geld ontvangt u een vergoeding voor het niet kunnen zeggen welterusten aan uw kinderen elke nacht of nooit wordt er als ze opstaan ​​in de ochtend.

Behoud van de beste medewerkers is nauw verbonden met de vergoeding kwestie . Ik denk dat mensen verlaten, omdat er te veel werk, en nooit genoeg middelen. Het ergste is dat iedereen weet het, maar de manier waarop de meeste bedrijven structuren hun budget hen verhindert het binnenhalen van extra middelen, vooral omdat verschillende projecten beginnen "slip" (meestal in het midden van het jaar) en de belangrijke fasen van deze projecten te beginnen te overlappen, hoewel ze voorzichtig werden verdeeld in het begin van het jaar. Opdrachten stapel op, net als de uren en reizen, en voordat we het weten, zijn we terug naar dezelfde conclusie -. Het is gewoon niet de moeite waard, vooral voor mensen met gezinnen, hoewel enkele medewerkers verdienen het om een ​​leven te hebben

Al het bovenstaande leidt tot gebrek aan enthousiasme verschillende programma herkenning. Ja, het is leuk om te hebben uw naam genoemd tijdens verschillende teamvergaderingen, het is leuk krijgen weinig prikkels uit het bedrijf van tijd tot tijd. Echter, mensen met de juiste mentaliteit gaat om hard te werken, ongeacht of er een programma hen te vertellen om dat te doen. Goed werk ethiek is goed werk ethiek - het behoort niet tot een bepaalde werkgever, niemand heeft een patent aan. Veel mensen zullen je vertellen dat ze zijn hun best doen om de klus te lang gedaan voordat de incentive programma's bestonden krijgen - dus waarom is het ineens een big deal?

Bovendien, beslissen wie het verdient om te worden erkend is een zeer subjectieve aangelegenheid, die moet zeer zorgvuldig worden benaderd. Aan de ene kant is het bestuur vaak in de verleiding om een ​​team die lange uren werken en steekt branden in recordtijd te herkennen. Vrijwel niemand ooit stelt de vragen: "Waarom hebben ze lange uren werken? Zijn ze overwerkt of gewoon inefficiënt? En waarom hebben ze nodig om al deze branden te blussen? Zou deze crises nog steeds gebeuren, had het team gedaan haar werk goed te beginnen ? ' In de tussentijd zijn er andere teams die rustig hun werk doen en hun projecten in de groene stand te houden, zonder enige "vuurwerk" die lijken gewoon niet spectaculair en indrukwekkend genoeg te zijn om een ​​beloning te verdienen
.