Het maken van uw strategische planning Work

Bij het verfijnen van of het creëren van uw visie voor volgend jaar, is het cruciaal dat elk teamlid deelneemt volledig, het aanbieden van zo veel constructieve inbreng mogelijk. Hoe meer participatieve en inclusief het proces van het creëren en verfijnen van uw visie is, hoe makkelijker het zal zijn voor alle belanghebbenden te accepteren en de nieuwe visie toe te passen. De visie voor je team is in feite een zeer duidelijke en beknopte boodschap, die alle belanghebbenden een kristal duidelijke richting dat ze allemaal zullen reizen, in de loop van het komende jaar en daarna geeft. Deze gemeenschappelijke visie en richting voor alle belanghebbenden, met alle inspanningen gericht op het bereiken van de dezelfde resultaten, zal resulteren in de bundeling van inspanningen en grote synergie tussen iedereen.

Het ontwikkelen van uw visie en strategisch plan Heb ik werk een aantal verschillende organisaties, en hen helpt om te verfijnen of een nieuwe visie en strategisch plan voor hun teams. Een van de beste sessies die ik ooit gefaciliteerd was voor een echt ingeschakeld leider en zijn team, in de telecomsector. De leider van de groep was echt boeiend en hij had een gezegde geplaatst op alle vier muren van de kamer, die ldquo lezen en, ik wil weten wat je weet, zodat wij magisch samen &" kan creëren; Zijn interesse in het uitnodigen van zijn team om deel te nemen in het proces van het verfijnen van hun visie en strategisch plan voor het komende jaar was ongelooflijk. Met deze open en uitnodigende benadering, elk teamlid droegen hun steentje aan het proces, dat liet ons toe om alle relevante informatie te verwerken, contrasteren met de visie en strategische plannen voor de toekomst.

participatief proces
De grote, positieve inbreng die stroomde van iedereen bij de strategische planning sessie was niets minder dan miraculeus. Alle belanghebbenden echt waardeerden zijn inspanningen om iedereen te nemen en iedereen &' geen korting; s perspectief. Niemand bij de bijeenkomst voelde alsof ze moest iedereen te beïnvloeden om hun perspectief te zien. Alle ideeën werden ingediend en gezien als een kans om kennis te delen en voort te bouwen op de ideeën van de groep. Dit is een les die ik heb sinds die sessie uitgevoerd met. Hoe meer mensen deelnemen aan de oprichting of verfijning van hun visie en strategische planning voor de toekomst, zal het groter zijn het te kopen in en de toepassing van de nieuwe strategische initiatieven.

Strategic Planning is nooit over Being Right
Iedereen die een strategische planning sessie woont moeten beseffen dat het nooit over één persoon gelijk hebben. Het is een participatief proces over het maken van een werkbaar kader en richting, om iedereen aan te moedigen om op de goede weg samen reizen, zodat ze een gemeenschappelijk positief resultaat kan bereiken. Als iedereen op deze sessies is toegewijd aan het delen van constructieve ideeën, de uitkomst is nooit een compromis, het is een wederzijdse inspanning om de bouw van een duidelijke, makkelijk te begrijpen en richting van toepassing voor de toekomst.

Het ontwerpen van de weg naar rechts
Iedereen die betrokken is bij het maken of reven het strategisch proces toekomst moet het proces te benaderen met een open en bijdragevermogen mentaliteit. Dit proces kan alleen slagen als iedereen zich richt en oprecht wil de manier waarop het ontwerp richting “ RIGHT &" ;. Door “ RIGHT &"; Ik bedoel, de beste plek in de toekomst, waarbij het gewenste resultaat zal worden bereikt en alle belanghebbenden zullen profiteren van die uitkomst.

maken van het werk
Iedereen die de strategische planning zitting bijwoont zou moeten komen om te luisteren, stel vragen en bieden een positieve en constructieve bijdrage aan het proces te helpen.
Iedereen met een negatieve ingang moet komen ook samen met een voorgestelde oplossing. Het is erg destructief voor het gehele proces, als negatieve ingang wordt aangeboden, zonder enige gedachte rond oplossing. We kunnen allemaal aan te merken, succes tijdens dit proces komt uit de oplossing gerichte denken.
Probeer vragen kaderen om iedereen te helpen na te denken over de volledigheid en verduidelijken hun standpunten
voortdurend blijven gericht op bewegende dingen langs van situatiebeoordeling te benaderen ontwikkeling. Dit kan gemakkelijk worden vergemakkelijkt door vrijelijk vragen als “ hoe zou u &" ;, “ Hoe zou je &" ;, of “ What If &";
Het is vaak noodzakelijk om uw divergent denken om convergent denken te veranderen, door te begrijpen dat er zijn bepaalde grenzen en beperkingen waarbinnen, wordt het team gedwongen om te werken. Dit kan zijn vanwege de noodzaak om te werken binnen de beperkingen van een grotere visie of andere beperkende beperkingen.
Het succes van het proces is zeer afhankelijk ieder gevoelig zijn voor de besluitvorming en cognitieve vertekeningen, die altijd aanwezig binnen een groep . Iedereen moet erkennen en gaan dan deze zeer menselijke kwesties. Het proces is nooit over de persoon, het is een proces om te helpen verfijnen en de focus van de inspanningen van de groep.
Iedereen moet zeker van zijn dat ze begrijpen het gewenste resultaat. Stel vragen totdat je duidelijk over wat er daadwerkelijk nodig zijn.
Ik kan u verzekeren dat er een aantal controversiële kwesties die tijdens een strategische planning sessie, die kunnen afwijken van uw eigen zal zijn. Het geheim van om het even welke strategische planning sessie werk is voor alle deelnemers te verwijderen en de behoefte om gelijk te hebben en te vervangen door de noodzaak om de &ldquo maken; RIGHT &"; visie en strategisch plan voor de toekomst
.