Team Building Tips van een slechte baas

U bent waarschijnlijk niet geïnteresseerd zijn in het vernietigen van je team. Maar soms gaan we in gedrag dat uiteindelijk dit resultaat zou hebben. Dus is het misschien nuttig om te kijken naar tien gedragingen die de geest van een team ondermijnen en crush incentive. Hopelijk als je het lezen van deze tips zal je niet te veel van hen dat u zich in op een regelmatige basis te vinden.

Krijg je rode pen uit en markeer door al deze je niet doet. De lage score wint de Beste Speler van het team award!

1. Angst is de lijm die houdt het hardlopen. Intimidatie is een kortere weg naar samenwerking. Als je dan ideeën van uw teamleden, met openlijke kritiek en dwang, een sfeer van angst te creëren u. In deze situatie die u kunt krijgen wat je wilt op de korte termijn, maar dan zonder de samenwerking van het team minder creatief zijn en hebben moeite met het oplossen van problemen.

2. Werknemers geen vragen hun adviezen. Een manier om de betrokkenheid te houden is door niet op zoek naar ideeën van mensen die waarschijnlijk niet met je eens. Als je blijft het maken van het team beslissingen alleen gebaseerd op de ideeën van degenen die meestal met je eens, zal er minder discussie. Zonder de inbreng van alle betrokken teamleden beslissingen zijn gebaseerd op smaller standpunten. De leden, die niet betrokken zijn bij stoppen met proberen een bijdrage te leveren. Op dit punt is de situatie chronisch worden en de productiviteit is bijna altijd negatief beïnvloed.

3. De beloning is het ding. Val niet voor het idee dat mensen opdagen om te werken voor een salaris. De American Management Association bestudeert redenen waarom mensen vertrekken banen per jaar. Ze vinden altijd dat de beloning is de vierde of vijfde op de lijst. De nummer een reden voor de slechte retentie is slechte relaties met directe leidinggevenden en teamleden. Ik zeg niet dat salaris is niet belangrijk, maar als je een beroep doen op het aan te houden betrokken teams van uw bedrijf zal verliezen.

4. Er zijn geen domme vragen, alleen domme mensen. Het moge duidelijk zijn voor u, maar voor de hand liggende is zelden voor iedereen duidelijk. De frisse oogpunt kan leiden tot een elegante oplossing. Neem iedere vraag serieus. "We hebben altijd gedaan op die manier," is geen geldig antwoord. De vraag die zo simpel lijkt kan soms leiden tot het team om echt concentreren op een proces. Procedures hebben de neiging om te worden verankerd. Wanneer een proces of procedure wordt ondervraagd, soms groot voordeel kan worden behaald door het nemen van de tijd om de vraag goed te beantwoorden.

5. Andere leden zijn niet je vrienden. In sommige concurrerende omgevingen zien teamleden hun medewerkers als antagonisten. Intra-team concurrentie is zeer gevaarlijk om de functionaliteit team. Co-werknemers niet moeten worden je vrienden, maar ze zijn niet je vijanden. Samenwerken binnen het team en neem het op de wereld. Concurreren binnen het team en de wereld neemt je mee naar beneden.

6. U bent de Grote Hond. Elk team heeft een leider. Als je in een positie van autoriteit en niet de diversiteit van je team niet te gebruiken, zal je team niet floreren. De leider kan zijn 'top dog', maar alleen in de titel. Goede leiders gebruik maken van de middelen van het hele team.

7. Initiatief moet worden verpletterd. Uniformiteit is overschat. Teamleden vinden plezier in het initiëren van actie in een gebied van belang. Zeer functioneren teams leden toestaan ​​om na te streven gebieden van belang, zolang het niet uit de buurt van hun normale verantwoordelijkheden nemen. Niemand weet waar de volgende grote ding gaat komen. Zoek een plek in uw team voor leden om hun passie en dat de volgende grote ding kan afkomstig zijn van uw team voort te zetten.

8. Zelf twijfel heeft geen plaats in een Team Leader's geest. Als je merkt dat je in een positie van autoriteit, herinner je je nog niet opeens alwetend geworden. Onderzoeken uw beslissingen goed, vooral als je het krijgen van negatieve feedback. Wees onbevreesd in het toelaten van fouten en uw teamleden zullen je respecteren.

9. Alleen jij kan het grote plaatje te begrijpen. Dit is een andere bedrieglijke aanname die door sommige leden van het team. Ik ben hier het langst geweest; Ik heb de meest geavanceerde graad; Ik heb de meeste ervaring of het ergste van het stel kreeg ... Ik ben de enige die weet hoe dit werk te maken. Wat maakt een team excel is de bijdragen van alle leden. Als één lid begint te geloven dat alleen zij begrijpen het probleem, het team als geheel lijdt.

10. Nooit luisteren naar teamleden. Ik ben rechts of kennis of ervaring en niet de inbreng van de andere mensen niet nodig. U kunt de ene met de doorbraak idee over het laatste project zijn geweest, maar niet beginnen te geloven je niet het team nodig. Soms is het nieuwste lid van het team met de minste ervaring die kan kijken naar een probleem in een frisse manier. Luisteren naar iedereen maximaliseert de kans dat alle problemen (zelfs de stiekeme verborgen degenen) zal worden behandeld.

Door het volgen van deze tien eenvoudige stappen kunt u een team in korte tijd te vernietigen. Of leren van de fouten van anderen en je team kan verplaatsen van de gewone buitengewone
.