Synergy: Hoe helpt u Maak het

U kunt &'; t altijd krijgen wat je wilt, maar als je ergens &hellip proberen;
Terwijl je zou het ermee eens dat de samenwerking en teaming behaalt meer en betere resultaten dan je eigen twee handen alleen, hoe vaak ga je verder dan alleen het accepteren dat het werken met anderen is gewoon een realiteit van het bedrijfsleven en bewust rekening houden met de impact die je hebt op de prestaties van het team? Wanneer je loopt in die kamer met uw collega's heb je aankomt met een vooraf gedefinieerde beeld van hoe dingen zouden moeten worden gedaan? Als je die kamer verlaat, heb je hetzelfde niveau van inzicht en kennis die je had toen je ging nemen? Is uw input is ontworpen om uw doelen alleen of de vooruitgang die van het team? Wat was de bijdrage die u aan de synergie die kampioen teams uitstralen genereren; een bepaald ritme, waar de collectieve inspanningen leveren een tienvoudige leiden door middel van moeiteloze coördinatie tussen de verschillende onderdelen
Voor de meeste herinneringen van zijn deel van een kampioen team zijn schaars en vluchtig?; een footy team toen ze jonger waren, een projectgroep onder een bepaalde leider allang verhuisd, een deel van een verenigd ouderlijke front dat resulteerde in de familie steeds dichterbij. Kijk terug. Wat werkte voor u over hoe dit team geopereerd? Waarom was het kon je een sterke bijdrage leveren en voel trots en tevredenheid over de behaalde resultaten? Hoe was je in staat om te laten zien op je best? Hoe waren de teamleden in staat om de totale collectieve eisen over hun individuele behoeften, doelen en belangen te zetten? Doe een soortgelijk onderzoek voor de teams waar je een hardere ervaring; degene waar u de meest-waterkoeler gesprekken gehad.
Uw look-back zal waarschijnlijk komen met een aantal factoren die bijgedragen tot het creëren team magie (of gevuld omhoog) en, helaas, het lijkt erop dat er geen één -size-fits-all-formule voor een kampioen team op ons te wachten om slaafs repliceren en profiteren van de gegarandeerde beloningen. Ja, kunnen er een aantal fundamentele protocollen die helpen om dingen te beginnen op de rechter voet; duidelijkheid over de gemeenschappelijke doel, de mensen kennen hun eigen rol en deliverables, tal van communicatie; maar wat andere voorwaarden kan helpen creëren of misschien ontketenen, de synergie die een goed presterend team &' biedt; sx factor
Wij kunnen &'; t altijd krijgen wat we willen, maar we zullen in elke situatie worden gedreven om te krijgen wat we nodig hebben (ja, zoals we vermoeden de Rolling Stones had het al die tijd gelijk). En een team van mensen streven om hun eigen en vaak tegenstrijdige behoeften te krijgen voldaan kan zetten het concept van samen te werken in iets heel lelijk en onproductief. Reageren, de schuld te geven, een slachtoffer en het controleren van zijn allemaal typische gedrag als die dingen die we moeten op ons best gewoon aren &'; t er voor ons. We kunnen niet altijd in staat zijn om deze behoeften verwoorden onszelf, maar een of andere manier lijken we verwachten dat anderen in staat zullen zijn. Wanneer onze behoeften wordt voldaan voelen we ons voldaan en bezig en als ze aren &'; t wij voelen gefrustreerd, ondergewaardeerd, ontkoppeld of zelfs boos. Hoe kunnen we helpen het team naar de 10 x toen onze agenda zo naar binnen is gericht? Een belangrijke vaardigheid die we moeten leren als een teamlid is hoe om te kunnen pro-actief en constructief te communiceren onze behoeften, zodat collega's begrijpen onze pijn in plaats van proberen om onze acties te beoordelen, en dan voor ons om dezelfde beleefdheid om ze terug te betalen. Het maken van een verbintenis tot het doen van dit op individueel niveau helpt bij het creëren van een omgeving waar echte gesprekken zijn de norm – en het vermijden van de werkelijke gesprek is zelfs denkbaar. Het resultaat: de vooruitgang en de voorwaarden voor synergie te gedijen
Dus hoe kan je over te stappen op de plaat en doe je iets voor het hele team en zijn doelen.? Getting duidelijk over je eigen vooroordelen en kwetsbaarheden is een startpunt. Waar heb je nodig om te vertragen om anderen met u mee te brengen en te zorgen voor je eigen ongeduld doesn &'; t uiteindelijk op het maken van dingen meer en meer complex in het einde? Of waar heb je nodig om uit te reiken aan anderen sneller en vaker, zodat je ze kan brengen op de reis met u in plaats van het instellen van jezelf met de stress van een gevecht om uw aanbevelingen goedgekeurd? Waar heb je nodig om te zijn met een aantal echte gesprekken, hetzij met een andere persoon die u duidelijk moeite om effectief te werken met; of als onderdeel van een team, waarbij je echt nodig hebt protocollen om de groep te helpen, als beheren voorkomende kwetsbaarheden die duidelijk houdt je allemaal terug, zoals de follow-up, of spinnen, of een gebrek aan promotie van uw prestaties? En, ook kritisch waar heb je nodig om te spreken over een van beiden hoe je eigen sterke punten en natuurlijke talenten worden onvoldoende benut of waar u kunt zien anderen zijn duidelijk door pinnen in vierkante gaten en kansen verloren gaan als gevolg gedwongen?
Pro-actief en spreken rond al deze dingen, moet u uw nek uit te steken voor het team, op zoek naar buiten je individuele focus. De presentatie van oplossingen samen met problemen; niet het maken van andere acties in het verleden verkeerd, maar gericht op toekomstige acties om nog betere resultaten te behalen; erkennen wat er is bereikt en de vooruitgang die tot op heden; en laten andere s weet je intentie achter het verhogen van de zwaardere spul is om het team vooruit te helpen, zijn allemaal manieren waarop u kan helpen om een ​​omgeving waar synergie kan gedijen: als je soms proberen je zou kunnen vinden dat je krijgt wat je nodig hebt.
.