Bent u de verkeerde vraag?
open vragen zijn een goede manier om te reageren, productieve gesprekken starten. Ze lokken compleet, doordachte antwoorden die laten zien wat belangrijk is om de persoon reageert. Ze worden gebruikt door docenten om studenten te helpen te denken en door vrienden te helpen vrienden te voelen gehoord en getroost.
Wat nog belangrijker is, open vragen helpen creëren gemeenschappelijke doelen, meningsverschillen op te lossen, en sluit de afstand die kan groeien na verloop van tijd tussen vrienden, familie en partners.
Zowel in werk en persoonlijke situaties, zorgzaam en gevoelige mensen trots op crafting hun open vragen met, goed, zorgzaam en gevoeligheid.
Dus waarom niet ze de resultaten die ze willen krijgen? Waarom doen ze blijven worstelen met misverstanden, de verbinding verbreekt, en de geleidelijke schuif van eerder nauwe relaties in een frustrerende gebrek aan communicatie?
Ze vragen de verkeerd
open vragen.
Soms weet je meteen wanneer je de verkeerde vraag heb gesteld. Als het antwoord je krijgt is in de war of, erger nog, boos en reactionaire, heb je een vrij goed idee. En dat is een goede zaak, omdat het stelt u in staat om iets anders meteen proberen.
Maar soms een met redenen omkleed, blijkbaar responsieve antwoord krijg je. Je hebt een goed gesprek - zou je zelfs spreken van een productieve discussie. Je hebt het gevoel dat je vooruitgang hebt gemaakt en die verandering is aan de gang.
En er gebeurt niets. Misschien dingen nog erger. Je wacht geduldig (of niet zo geduldig), en probeer je weer dezelfde vraag, omdat het werd een goed antwoord de eerste keer - en toch, je echt wilt het antwoord weten
kan je! krijgen duidelijke, doordachte antwoorden, maar als je niet de gewenste resultaten krijgt, ben je de verkeerde vraag stelt.
Als u wilt dat een verandering gebeuren in je relatie met iemand, de vragen die je moet zinvol zijn in termen van hoe de other persoon ziet het probleem.
Dat is een belangrijk punt, en beren te herhalen.
Als je in een relatie, of op het werk of thuis, waar je je iets moet veranderen, je moet
frame van uw vragen, zodat ze het adres van de andere persoon
standpunt. Als uw vragen alleen afkomstig zijn van uw standpunt, zullen ze niet - kan niet
-. Je doel van het creëren van verandering, zelfs als ze leiden tot een geweldige gesprek bereiken
Bijvoorbeeld, als uw collega ontbreekt project deadlines, kun je je afvragen hoe je hem kan helpen zijn taken op tijd af te maken. Zijn antwoord zou kunnen zijn heel redelijk. Maar als hij mist deadlines, omdat hij denkt dat het project planning onmogelijk is, zal hij niet beter op de vergadering van hen, omdat u hebt gevraagd hoe je kunt helpen.
Ook als uw echtgenoot is de invoering van een heleboel overwerk, kan je haar vragen hoe ze zich voelt over het niet meer tijd doorbrengen met je. Ze zou antwoorden dat het haar echt stoort, en je kan een goed gesprek over hoe ze beter grenzen kon leggen met haar manager hebben. Maar als ze al beloofd een promotie of als ze enthousiast over het project, is ze niet van plan om thuis een eerdere komen.
Als u al vragen open vragen die leiden tot wat lijkt om productief te zijn, responsieve gesprekken, maar je bent nog steeds niet zien van de resultaten die u wilt - dan is het tijd om te stoppen en na te denken. Wat kunt u vragen dat zal trekken uit het echte probleem?
U kunt uw collega te vragen hoe hij zich voelt over de termijnen toegewezen aan zijn taken. En je zou je vrouw vraagt hoe ze zich voelt over het project werkt ze aan. In deze voorbeelden, die vragen hebben meer kans om je dichter bij het begrijpen van wat er werkelijk aan de hand te krijgen.
Natuurlijk, ik ben weg het geheim gegeven door te vertellen u het standpunt van de andere persoon. Het is niet zo makkelijk in het echte leven. In het echte leven, moet je vaak meerdere malen proberen voordat je de recht
vraag. En om dat te doen, moet je jezelf in de situatie van de andere persoon, die zowel moeilijk en pijnlijk zijn.
Het komt neer op de vraag je
de vraag hoeveel u wilt dat de verandering gebeuren. Dus mijn vraag voor u is, wat relaties zijn u dat kon enige verbetering gebruiken? En welke nieuwe vragen kunt u vragen om te helpen die veranderingen? Stuur me een lijn en laat me weten hoe het gaat!
"Het is beter om een aantal van de vragen op dan alle antwoorden te kennen." James Thurber, Amerikaanse humorist en cartoonist, 1894 - 1961
.
onderhandelingsvaardigheden
- Leren Onderhandelen Van Kinderen
- Top Internet Marketeers Share Hoe maak je een figuur Bedrijven zes en zeven bouwen
- Essentials of Negotiation - Be A Onderhandelen Specialist
- DEFINITIE Neurotechnology
- Onderhandelen Tactics: How To Get What You Want
- Investment Onderhandelingen - Hoe uw voorwaarden stellen aan potentiële investeerders
- Effectieve Tips voor goede onderhandeling
- Mediation: Who Is het echt voor
- Laat je Angst uw gids zijn voor het binnenhalen van New Business?
- Met behulp van Sales Weerstand tegen Verkopen
- Hoe effectief
- Bent u de verkeerde vraag?
- Presentatie Skills - Hoe spreekangst tijdens presentaties
- Een blik op Steve Jobs - Wat gebeurt er met de Apple Als het verliest zijn kern? Deel 2
- De Top 5 Begrippen Vrouwen Need For succesvolle onderhandeling
- Voorbereiding te onderhandelen Strategisch
- Bij de onderhandelingen, vragen om meer dan je verwacht te krijgen.
- The Road to Global Peace
- Netwerken voor succes: Navigeren door de Business Cocktail Party
- Krachtige onderhandelingen