The Next Productiviteit Doorbraak

Als bedrijven klauw hun weg uit het slop van de Grote Recessie het moment nadert met rasse schreden voor te bereiden op de volgende golf van groei. Traditioneel betekent dit ramping het verhuren proces investeren in nieuwe technologie, of een combinatie van beide. Als we proberen om de opleving te vangen uit het dal van de meest recente conjunctuur, zijn veel verlichte bedrijven op zoek in een andere richting om hun productiviteit en de capaciteit te vergroten. Ze &'; re op zoek binnenkant van hun bedrijven voor de middelen die zij &'; ll moet groei in de komende jaren

Een toonaangevende internationale onderzoeks- en adviesbureau dat is het bijhouden van de betrokkenheid van medewerkers niveaus voor een decennium geeft aan minder dan dertig. procent van een typisch bedrijf &'; s medewerkers zijn volop bezig met hun werkgever. Een volledig betrokken werknemer is een persoon die verschijnt met passie en onderhoudt een sterke emotionele en intellectuele band met hun werkgever. De andere eenenzeventig procent? Nou, een typisch bedrijf kan anticiperen op meer dan vijftig procent van hun medewerkers zijn niet emotioneel betrokken bij hun bedrijf. In feite, zij &'; re slaapwandelen door het grootste deel van hun tijd, gaan samen om met elkaar opschieten. Ongeveer een zesde van een organisatie &'; s medewerkers zijn eigenlijk werken langs elkaar heen doel met hun collega-medewerkers en het bedrijf, actief op het vernietigen van de waarde van anderen proberen te creëren. In feite, onze eigen interne onderzoek wijst op een typisch Amerikaans bedrijf wordt alleen genieten van een return on investment op ongeveer drieënveertig procent van hun loonlijst dollars. En dat is het geven van de slaapwandelaars in het bedrijf het voordeel van de twijfel dat ze &'; re dragen waarde de helft van de tijd dat ze &'; re op het werk (aanvullend onafhankelijk onderzoek ondersteunt eigenlijk dit figuur). Daarnaast is er een rapport van de AP deze winter aangegeven vijfenveertig procent van de werknemers waren ontevreden met hun baan

In de huidige &';. S zeer dynamische, mondiale economie, intellectueel eigendom is de bestuurder van het creëren van waarde in het bedrijfsleven. Of een bedrijf is actief in de biotechnologie, informatietechnologie, telecommunicatie, gezondheidszorg, of professionele diensten, de mens en zijn intellectuele bijdragen zijn de grondstoffen voor de productie. Als we terug gaan een generatie, hoeveel productie betreft zou een zevenenvijftig procent schroot tarief op grondstoffen die in hun fabrieken te accepteren? Dat &'; s precies wat er gebeurt in veel bedrijven vandaag de dag! Werknemer terugtrekking is een crisis die erodeert veel firma &'; s competitieve mogelijkheden. In crisis, ligt echter kans.

De oplossing ligt in het opnieuw inschakelen van de slaapwandelaars. Zeer weinig mensen opdagen op het werk elke dag willen om te falen, maar een aanzienlijk percentage van de Amerikaanse beroepsbevolking is geconditioneerd geen risico's te nemen, om net genoeg te doen om rond te komen, en om hun hoofd te houden opdat zij niet het risico dat ze afgehakt in de volgende reorganisatie of fusie razernij. Deze medewerkers kunnen echter opnieuw worden ingeschakeld en naar voren als gepassioneerd, bijdragende medewerkers. I &'; ve dit ervaren uit de eerste hand, en het kan worden gedaan in een verrassend korte tijd

De oplossing ligt in de handen van leiderschap!. Onderzoek geeft aan dat de enige statistisch significant verschil tussen inspirerend leiderschap en middelmatige management authentiek zorgen te maken over uw volk. Door aanpassing van de echte welzijn van de medewerkers in balans met de prestaties, opmerkelijke en snelle verschuivingen in de betrokkenheid van medewerkers beginnen te ontstaan. Door middel van open, authentiek, en continue communicatie in twee richtingen, de introductie van de professionele ontwikkeling plannen, en door de eenvoudige uitdrukking van dankbaarheid en waardering, een ontkoppelde personeelsbestand kan dramatische tekenen van verbetering in een paar korte maanden tonen. En dit is waar de productiviteit doorbraak komt!

Bedrijven kunnen proactief omzeilen de kosten van personeelsverloop, de opleiding van nieuwe medewerkers, en de productiviteit lags in verband met de uitbreiding van het personeelsbestand door simpelweg het aangaan van de opgeleide, ervaren medewerkers die al in plaats. Stel je de impact op de bottom line wanneer bedrijven ervaren een vijftig, vijfenzeventig, of zelfs honderd procent verhoging van de productiviteit, zonder verhoging van payroll! Dit is de kans die rustig is tot net onder de oppervlakte; de verborgen personeelsbestand verlangen naar inspiratie en betrokkenheid
.