Hoe maak je een fantastische leider

Hoe te zijn een fantastische leider

Karen Cortell Reisman, MS

De andere dag mijn vriend Robin sprak met mij over hoe president van een grote non-profit organisatie. Ze voelde zich opgewonden en uitgedaagd door deze kans. Zoals we besproken haar leiderschap sterke, realiseerde ik me dat de kwaliteiten Robin bezit leiden deze organisatie zijn het dezelfde eigenschappen die je nodig hebt om uw bedrijf te runnen.

In deze discussie met Robin vergemakkelijken, trok ik aan de vier principes van mijn “ Leiderschap en Succes &"; workshop die nuttig voor u kan zijn als goed.

Deze principes te volgen zodat anderen volgen je “ CAV-E &" ;. Zoals leiden u in uw "CAVE" vergeet niet om -.

Communiceer wijselijk
aantrekken van medewerkers die uw waarden
Visie van het soort bedrijf dat u wilt delen, en
Empower mensen om je heen
Communiceer wijselijk
Bob Boylan schreef in Krijg Iedereen in uw boot Roeien in dezelfde richting over twee steenhouwers die waren chippen vierkante blokken van graniet. Boylan zei “ Een bezoeker van de steengroeve vroeg wat ze aan het doen waren. De eerste steenhouwer, kijkt zuur, mopperde, &'; I &'; m snijden dit verdomde steen in een blok &'; De tweede, die tevreden met zijn werk keek, antwoordde trots, &'; I &'; m op dit team, dat &';. En de bouw van een kathedraal &'; &";

Op macroniveau, als een leider die je hebt om te kunnen van “ vertel uw verhaal &" ;. Uw organisatie, of je 2 personen of 20 in dienst, moet weten wat je kathedraal eruit ziet, wat het wil bereiken en hoe je gaat om er te komen.

Op microniveau, wat je te communiceren is van het allergrootste belang. Sommige van gedrag positief. Sommige van uw gedrag zijn negatief. De truc is om te weten hoe u bij aan een positieve of negatieve communicatie klimaat geworden.

In Leren Lead, Warren Bennis en Joan Goldsmith schrijven, “ Leiderschap vraagt ​​om heldere communicatie over de doelen, prestaties, verwachtingen en feedback &";

medewerkers die uw waarden delen Attract

Voor Robin om een ​​effectieve president te worden moet ze een effectief bestuur te assembleren en zet de juiste mensen op de juiste posities. Hetzelfde principe geldt voor u als de leider van uw kathedraal.

Op zijn minst, volgen het adagium van Jack Foster, die in zijn boek met de titel schrijft Ideaship – How to Get Ideas Flowing in uw werkplek, “ Als u don &'; t dat je kon in het hele land rijden met hen in een Volkswagen Kever, don &'; t ze huren &";

Visie van het soort bedrijf dat u wilt

“ De leider &'; s taak is om een ​​visie &" ;, creëren volgens James Kouzes en Barry Posner in The Leadership Challenge.

Een manier om uw visie te formuleren is om deze oefening te voltooien. Vraag jezelf af: wat spannend en realistisch beeld ziet u voor uw kantoor in drie jaar? Als je deze brief aan jezelf te schrijven, een beschrijving van uw bedrijf met deze factoren in het achterhoofd: uw bruto inkomen, uw netto-inkomen, het aantal werknemers, de hoeveelheid kantoorruimte, de locatie van uw kantoor (s), wat uw succes is gebaseerd op, wat u zal worden bekend, welke positie je inneemt in de dakbedekking industrie, en waarom mensen willen werken voor je.

Deel dit bericht met je groep. Deze oefening kan u helpen uw verhaal te formuleren en beheren van uw kathedraal.

Empower mensen om je heen

Als u wilt dat uw medewerkers te laten zien, dan betalen ze hun salaris. Als u wilt dat uw team te helpen bouwen hun kathedraal, dan machtigen hen. Goede beloning is halverwege de lijst in wat anderen motiveert. Als u niets anders doen in dit artikel, opvolgen van de volgende manieren te machtigen en motiveren van uw team:

Geniet van wat ze doen. Enkele van de grootste erkenning en beloning strategieën kost niets, maar uw tijd en interesse Heb uw team, zodat ze het gevoel dat ze &';. Re “ in &"; op de dingen. Mensen te ondersteunen wat ze helpen creëren.
Sommige definitieve gedachten over een effectief leider *
Bepaal wat de voordelen zijn voor je team, de jongens die u wilt om u te volgen.
Zorg over de mensen waarmee je werkt. Heb Lof hun inspanningen. Heb communiceren en luisteren.

* Bob Boylan, Get Iedereen in uw boot Roeien in dezelfde richting, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
.