Conflict: katalysator voor creativiteit en innovatie

F. Scott Fitzgerald zei ooit, “ De test van een eerste klas intelligentie is de mogelijkheid om twee tegengestelde ideeën in het achterhoofd te houden op hetzelfde moment en nog steeds de mogelijkheid om te functioneren &";.

Mary Kay deed het toen ze samen de verkoop en het voeden van een cosmetica-imperium te creëren.

Apple doet het als ze de creativiteit te combineren met discipline om out-innoveren iedereen.

En onze voorvaderen combineerde de schijnbaar concurrerende idealen van vrijheid en verantwoordelijkheid om een ​​natie te smeden.

De mogelijkheid om tegenstrijdige ideeën te assimileren is de onzichtbare onderbouwing achter een aantal van de grootste vooruitgang van alle tijden geweest. Best-selling auteur Jim Collins verwijst naar het als “ het genie van de EN &"; Zijn onderzoek toont aan dat leiders die paradox (lage kosten en hoge kwaliteit, verandering en stabiliteit, korte en lange termijn) kan omarmen zijn meer succes dan degenen die “ de opbrengst aan de tirannie van de &';. Of &'; &";

Vanuit een intellectueel oogpunt, de meesten van ons zijn het erover eens dat het combineren van tegenstrijdige perspectieven een beter geheel kan creëren. Maar wat in theorie isn &' klinkt; t altijd gemakkelijk om te oefenen

Case in point:. Thomas Jefferson en John Adams – wie velen zeggen vertegenwoordigen de originele liberaal versus conservatief debat – kwamen samen briljant op de Verklaring van Onafhankelijkheid schrijven. Maar ze bracht toen de volgende vijf decennia ruzie over politieke verschillen. Toen Jefferson versloeg Adams in zijn bod voor een tweede termijn als president, Adams was zo boos dat hij weigerde om Jefferson &' te wonen;. S inauguratie

Beide mannen overleed op 4 juli 1826, precies 50 jaar aan de dag na de geboorte van het land waar ze opgericht. Het gerucht gaat dat de laatste woorden van John Adams uitte waren “ Thomas Jefferson &"; S vorm van het punt, blijk van een universele waarheid, kunnen de mensen die het niet met je eens een grote invloed op je leven

Maar dat &'.. Jefferson &'; s en Adams &'; verschillen stoorden &'; t maken hun leven gemakkelijker, maar ze maakten ons land beter

Het was hun conflicten die weer een nieuwe vorm van bestuur in een tijd bracht als mensen stoorden &';. t denken zelfs dat het mogelijk was <. br>

Er zijn grofweg drie mogelijke reacties op conflict:

Stalemate: Of /of denken 101. Beide partijen geloven dat zij en' re recht, niemand geeft en inch en niets wordt gedaan. Bijlage A: de gezondheidszorg debat

Compromis:. Een vriendelijker zachtere aanpak, maar het &'; s eigenlijk gewoon of /of denken 102.

Compromis is gebaseerd op de overtuiging dat we kunnen &'; t heeft beide idealen, dus we moeten wegredeneren naar hen. Compromis isn &'; t duurzaam op de lange afstanden, omdat het wateren onderaan onze beste ideeën, en het kweekt haat en verachting (zoals iedereen gedwongen om een ​​compromis zal getuigen)

Innovatie: De Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. Apple model waarin leiders zeggen: “ Wij en' re niet van plan om te kiezen tussen onze idealen; we &'; het re gaan om ze te combineren, en we &';. re gaat om iets fantastisch te maken &";

Onze verschillen aren &'; t echt het probleem; it &'; s ons onvermogen om ze te beheren. Conflict kan eigenlijk een katalysator voor creativiteit

Het doesn &';. T uit of het &'; s een werkplek kwestie, een persoonlijk probleem of een politieke uitdaging, wanneer dezelfde perspectieven samenkomen, it &'; s comfortabel en gemakkelijk. Maar je zelden maken iets anders dan wat je &'; al ve kreeg. Niemand ooit gemaakt grootheid opknoping rond met een bos van klonen

Maar voor mensen en organisaties die bereid zijn te waden door de rommelige proces van het assimileren schijnbaar tegenstrijdige perspectieven, de lucht &';.. S de limiet

Conflict isn &'; t het probleem; conflict is waar je de zaden van grootheid
.