Ontsnappen aan de Talker

Terwijl ik zou de eerste persoon die de deugden van actief luisteren aanhangen en hebben gedaan in veel instellingen, soms moet je gewoon om weg te komen! In de meeste werksituaties, wordt verwacht dat je de ander voldoende aanzien zal geven en actief te betrekken bij een gesprek wanneer ze een onderwerp te bespreken. Natuurlijk, het onderwerp is belangrijk voor hen of ze zouden niet op en op gaan.

Als de andere persoon duidelijk heeft opgebruikt hun tijd en het gesprek is niet langer profiteert u of de andere partij, moet u een aantal respectvolle technieken beroepen zich los te maken. Hier zijn een paar tips, door onze E-Tip lezers ingediend:

• Sta op en loop de persoon aan de deur

• Aanbod taal die het gesprek zal sluiten. Opmerkingen als, "Bedankt voor het dalen door", of "Ik zal terugkomen met u zo snel als ik klaar ben met blah, blah, blah ..." Zulke taal signalen dat je klaar bent om verder te gaan zijn.

• Wees direct door te zeggen: "Ik heb nog een vergadering", of "Ik moet een afspraak te krijgen." Hopelijk is dit niet een FIB

• Als de ander zegt: "Heb je tijd om te praten? ' Stel de verwachting met een opmerking als: "Ja, maar ik heb slechts vijf minuten tot mijn volgende conference call."

Jodi Glickman Brown bood een meer gestructureerde aanpak in een recente Harvard Business Review blog post. Ze suggereert een drie-stappen-aanpak om het verkrijgen van afstand. Eerst zeggen: "Dank u." Het is niet onoprecht om hen te bedanken voor hun tijd, zelfs als het pijnlijk is geweest. Ten tweede identificeren van een spontane overgang. Iets te zeggen als: "Oh boy, ik moet bellen," geeft je een excuus om de situatie te verlaten. Tenslotte Brown zegt moet je voorwaartse beweging suggereren. Deze iets als: "Ik zal zeker om te controleren dat artikel" of klinkt misschien "Ik waardeer het dat je me te laten weten dat de nieuwe koffieshop." Zelfs als je niet beschikt over een volgende stap te beloven, dan kunt u altijd de passie van de andere persoon om het onderwerp weer te geven zoals "Ik heb nooit gerealiseerd er waren zo veel manieren om vogels te categoriseren."

Als managers, is het essentieel dat we engageren medewerkers in doordachte discours en gesprek. Door te luisteren, tonen we respect voor hun ideeën en hen aanmoedigen innovatief en creatief te zijn. . Echter, wanneer je grenzen zijn overschreden en je echt nodig hebt om verder te gaan, wees niet bang Restaurant   zijn om dat te zeggen;