Hoe kunt u uw leiderschap Fog Clear

Stel je voor: U rijdt op de weg van het leven op de carrière snelweg in uw geoliede professionele machine op weg naar een betere plek. Wanneer alle van de plotselinge je merkt dat je probeert om je team te navigeren door verraad en verwarring in het midden van de grootste leiderschap mist die je ooit hebt gezien.

Dus wat doe je als je jezelf achter het stuur met een zeer weinig visie en waar uw routekaart is nutteloos?

De Onbebouwde Stretch van Opportunity

Zeer vanochtend vroeg ik nam mijn man naar de luchthaven. Ongeveer halverwege raakte we een open stuk onbebouwde grond, waar een zware mist in had gezet. Op sommige momenten was het zo dik we konden nauwelijks te zien dan een paar voeten voor ons. Hotels met beperkte visie die we moesten vertragen en werd zeer gevoelig voor wat er om ons heen. Terug te draaien wasn &'; t een optie en we couldn &'; t gewoon stoppen op de weg – we moesten gaan

Dus we vertraagd om onze lagers te krijgen, zocht wegwijzers om ons te vertellen hoe ver we &';. d komen, en bleef praten om te helpen navigeren de weg. Voordat je het wist waren we voorbij de mist en weer op de rails. We kwamen naar de luchthaven met de tijd om te sparen
Achteraf gezien was het slechts een klein stukje van de mist, maar op het moment dat we weren &';. T zeker of het genoeg slecht zou zijn voor de vlucht te worden geaard. Terwijl we in de mist leek alles onzeker.

Het deed me denken aan de reis die we dagelijks in te nemen als leiders.

Getting Through Het

We worden vaak geroepen om de uitvoering van belangrijke veranderingen ter ondersteuning van de dynamische zakelijke omgeving en de groei van ons bedrijf. We &'; ve kreeg onze kaart – het strategisch plan – en we &'; re uitvoering van de tactische wijzigingen. Dan typisch, net toen we &'; re bereiken van de verandering middelpunt – . het braakliggende stuk kansen

De mist had gevestigd in dikste waar het onontwikkelde
Dit gebeurt vaak tijdens een verandering inspanning, die ons kan laten vraagtekens bij de veranderingen die we &';.. re maken en ons leiderschap
It &'; s meestal in het midden wanneer u en uw team beseffen hoe veel moeite is besteed aan dit punt te komen en hoeveel er is nog meer te doen. Je begint gewoon hoe slecht de &ldquo te vragen; mist &"; werkelijk is. I &'; graag u te overwegen wat ik moest denken van vanochtend:

* Vertragen om je te oriënteren. Als de dingen niet duidelijk zijn voor u, it &'; s waarschijnlijk hetzelfde voor uw team of gezamenlijke partners
* Kijk wegwijzers langs de weg.. Bevestig uw positie. Weet je waar je wilde zijn?
* Wat koerscorrecties nodig zijn? Wie moet deel uitmaken van het besluitvormingsproces zijn? Nu is een geweldige kans om te controleren of je bent waar je verwacht en wat kunnen zijn veranderd. Met name in lange initiatieven voor verandering, kunnen de spelers veranderen. Is er iemand die moet worden toegevoegd als een beslisser?
* Check-in om anderen te helpen de mogelijkheid te navigeren. Krijgen feedback van degenen die op deze reis met je mee. Hun feedback kan het verschil maken en je aan te moedigen tijdens de laatste etappe. Neem dan de tijd om uit te reiken naar uw teams met dezelfde aanmoediging. Uw erkenning van hun inspanning zal hen geruststellen je weet hoe moeilijk het terrein kan zijn en hoe ver ze &';. Ve komen
.