Coaching vaardigheden voor leiders (De bouten en moeren)

Onderzoek heeft aangetoond dat mensen presteren op een hoger niveau als ze worden gecoacht in tegenstelling tot van “ beheerd &" ;. Dus, zou je kunnen vragen, wat is coaching, in een notendop? Wat zijn enkele van de tools die ik kan gebruiken als een leider? Hoe, in het bijzonder, heb ik een “ coaching &"; gesprek?

Coaching gaat over het inspireren en empowerment van anderen door middel van zinvolle gesprekken en effectief verhoor. Zij vertrouwt erop dat mensen de wijsheid die ze nodig hebben om te ontdekken en hun eigen potentieel te realiseren bezitten. Coaching aan een bepaalde behoefte voor veel mensen: dat &'; s een forum voor objectieve gesprek en volledige verkenning. It &'; s een zeldzame kans voor een individu om zich uitsluitend te richten op zichzelf voor een vol uur op een regelmatige basis. It &'; s een gesprek anders dan wat je zou hebben met collega's, familie of vrienden. It &'; t echt het antwoord; sa plek om ondersteuning te krijgen bij begeleiding isn &'. It &'; s voor mensen die al aan het doen zijn goed in vele gebieden, maar zijn op zoek naar hernieuwde mogelijkheden voor groei.

Coaching is zowel een wetenschap en een kunst. It &'; s over de combinatie van theorie, praktijk en interpersoonlijke finesse. Er zijn een aantal goede coach trainingsprogramma's die deze componenten in de diepte &ndash aan te pakken; die een artikel over het onderwerp nooit kon hopen te dupliceren.

Er zijn niettemin een aantal coaching begrippen waarvan de hoogte te zijn: sommige &'; bouten en moeren &'; dat u kunt beginnen op te nemen in uw eigen stijl van het gesprek en leiderschap. Deze, naar mijn bescheiden mening, zijn de essentie:

Het belangrijkste is, moet u het knooppunt van een plaats van echte nieuwsgierigheid bezighouden: het stellen van vragen (en nog veel meer vragen) zonder vooruit te lopen of het verstrekken van de antwoorden, en goed te luisteren zonder de veronderstelling of repeteren. It &'; s niet over uw interpretaties; it &'; s over de coachee het vinden van zijn of haar eigen antwoorden als je de vragen die het onderzoek bevorderen vragen.

Dit is vaak makkelijker gezegd dan gedaan, maar het &'; sa vaardigheid worden verfijnd.

De andere componenten van een typische coaching gesprek, op de top van actief luisteren en doelgericht vragen, onder meer ondersteunen en erkennen, waardoor aanvragen en het verstrekken van de structuur van de verantwoording (de coachee is uiteindelijk alleen verantwoording aan zichzelf, natuurlijk , maar heeft de neiging om te verblijven in actie wanneer hij weet dat hij zal rapporteren aan u op zijn successen).

Deze componenten in actie zou zoiets &ndash kijken;

een eenvoudige zes stappen coaching model:

1. Waarin het podium:

- Waarom hebben we dit gesprek
- Wat hier bracht u? Wat zijn onze respectieve rollen?

2. Formuleren en zich te concentreren de problemen:

- Wat &'; s gaande Wat specifiek wilt u wijzigen of te bereiken

3?. Het stellen van vragen om nadere toelichting en diepere verkenning:

- Wat betekent dat eigenlijk
- Wat (en) wilt u werken aan de eerste
- Wat is belangrijk aan dit voor u? ?

4. Het ontwikkelen van doelen door middel van oplossingsgerichte vragen:?

- Wat zal het eruit als het &'; s hoe je wilt dat het is
- Wat er precies zal je denken /voelen /doen als u bij uw gewenste staat?

5. Het ontwikkelen van een actieplan (het maken van verzoeken en het aanbieden van feedback indien van toepassing):

- Wat moet je doen om dit te realiseren? Wat sterke punten heb je nodig om te tekenen voor, en wat ondersteuning moet u
- Wat is de eerste stap
- Hoe weet u dat u &';??? Re bewegen in de richting van je doel
- Mag ik vragen u om te experimenteren met &hellip ;?

6. Opvolging van (het proces begint opnieuw)

- Wat ging goed vorige week, en waarom? Gefeliciteerd! Hoe kun je meer van dat te doen
-? Waar heb je vast komt te zitten? Waarom
- Wat vind je het nu wilt
richten op -? Wat vind je het moet doen om te blijven bewegen naar voren?

Het belangrijkste om te onthouden tijdens het gehele proces is dat de relatie is de sleutel, en dat u don &'; t nodig om de antwoorden te hebben. Verstrikt te raken in het doen van de &'; juiste manier &'; en zorgen te maken te veel over de vragen die je alleen het proces belemmeren. Deze bezorgdheid snel non-issues worden naarmate je vertrouwen en verstandhouding, en als je echt het gesprek te benaderen met oprechte belangstelling, zorg en onbaatzuchtigheid ontwikkelen.

Happy coaching Restaurant  !;